领导者性格

严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。

约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。

透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战：

◆我拥有美好的梦想吗？

——阿瑟·米勒的《推销员之死》

我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗，它们唤起其他人的渴望和梦想吗？

小约瑟夫·L.巴达拉科是哈佛商学院商业伦理约翰·沙德教席教授。他另有著作数本，包括同由哈佛商学院出版社出版的《沉静领导》和《界定时刻》。

序言
严肃文学怎样帮助我们理解领导力？
提出难的问题，然后发展个人的答案
性格问题
“内在的坚实基础”
1我拥有美好的梦想吗？——阿瑟·米勒的《推销员之死》
一个推销员的生与死
在一个七月天里仔细地把大名刻在一块冰上
威利就是我们当中的一员
性格问题
我做梦的时候眼睛是大睁着的吗？
什么样的梦想，你要放弃？
这些真的是我的梦想吗？
我的梦还是我们的梦？
扎根现实的梦想
美好的梦想植根于个人生活，而不是依存于社会诱惑
2我的道德准则是否灵活？——契努阿·阿凯比的《碎裂》
领导人需要一种复杂的、变化的和微妙的道德准则
失去了追随者的领袖
在组织生活中最令人难过的一幕是，追随者抛弃了他们的领袖
性格问题
你的道德准则的情感基础有多深厚？
我的失败告诉了我什么？
该怎样处理道德意外？
道德准则的三重考验
我有勇气重新考虑吗？
与道德难题作斗争
逃离道德僵化
我的信念能够具体化吗？
道德准则的灵活性与坚定性
在某些时候，一种道德准则出色与否的标志是看其
是否灵活，而不是看其是否坚定
3我的角色榜样是否稳固？——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》
杰里和维斯塔
你想抢救一个就要淹死的人，可是，如果你自己也会被淹死，那你还会这样做吗？
性格问题
角色榜样能够满足我的深层需要吗？
角色榜样引发了我什么？
角色榜样会使你感觉不安吗？
我的角色榜样是否现实？
修旧如新
维斯塔的领导
4我真的在意吗？——斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》
是否懂得真正在意的代价？
做你生来该做的事情
性格问题
我对自己高度负责吗？
我对他人高度负责吗？
我能够认清条件吗？
你的工作中有糖吗？
领导是一种创设性的承诺
工作不只是领导人所做的事情。它定义了他是什么人、
为了什么而活
5我作好了担当的准备吗？——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
不顾后果还是勇于担当？
承担责任是一种积极进取、坚定有力和充满感情的行动
性格问题
我真正感受到了自己的责任吗？
我能够看到周围的现实吗？
我能一步一步来吗？
我能够承担责任吗？
对自己作出回答
“当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。”
6我能够抵御成功的旋涡吗？——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》
托尼·洛德之谜
成功的湍流充满隐而不露的险情
“表面看来如此”的生活
有一种成功与狂乱难以区分
看哪，我来像贼一样
性格问题
责任的同心圆
环顾四周，我看到了什么？
我是一个好好先生吗？
我愿意少一些成就吗？
问自己为什么
抵抗外界
为自己保留思考和行动的一点小小的空间
7我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》
穿越岁月的人
莫尔信守自己的根本原则，但他也绝不乏实用精神
性格问题
幽默的力量
最好的领导人都是一流的教师
恳求理解
让他人同内心搏斗
精妙的平衡
原则如轻剑而非大棒
8什么是明智的反省？——索福克勒斯的《安提戈涅》
反省不是静修
暴力、戏剧与反思
对古代的雅典人而言，一出悲剧是一种公民和宗教仪式
价值的镰刀
承诺的危险
性格问题
我能转换视角吗？
我的反思足够凌乱吗？
我在鼓励真正的对话吗？
审慎比财富更贵重
爱与热烈的情感
我敬畏神明吗？
领导人的盲目与反思
对领导人来说，有关安提戈涅和克瑞翁的故事的令人
最为震撼和不安的主题也许是盲目性
9对性格的自我认知
判断自己
保持自己的路线
保持目标和动力
判断他人
弄清性格这一推动绩效的强大引擎
注释
参考文献
致谢
作者简介