供应链管理高手之路

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作者: 孔令华
出版社: 中国经济出版社
ISBN: 9787513669290

出版时间: 2022-07
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 孔令华
出版社: 中国经济出版社

ISBN: 9787513669290
出版时间: 2022-07

装帧: 平装
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业界人士推荐
序言
自序
第一篇  洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力
  001  天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么
  002  天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的
  003  力大者赢：企业的竞争力
  004  供给驱动：“供应链+”战略
  005  变化和挑战：微利和不确定性成为新常态
  006  山重水复疑无路？企业仍然有机遇！
  007  多学多做：实践是检验真理的唯一标准
  008  源头活水：供应链竞争力的三个源泉
第二篇  解读供应链：知其然，知其所以然
  001  纲举目张：供应链的基本架构
  002  共享生产计划：从价值链到集成供应链
  003  供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统
  004  数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒
  005SCOR模型的供应链绩效维度
  006  多算者胜：供应链竞争力剖析
  007  合则两利：供应链的协同
  008  京东论剑：关键是“O”还是“S”（详细目录见图书）
第三篇  诊断供应链：心中有数，脚下有路
  001  为什么要先做企业诊断
  002  三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”
  003  物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析
  004  精益求精：管理供应链要有精益的理念
  005  灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的
  006  业财分析：供应链的业务财务一体化
  007  唯快不破：供应链的快速诊断
  008  价值分析：提高产品的功能增加价值（详细目录见图书）
第四篇  优化供应链：用精益打造竞争优势
  001  精益求精：精益是供应链管理的第一要义
  002  精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减
  003  靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情
  004  追根溯源：从根源上消除浪费
  005  现金周转公式：通过库存管理优化资金效率
  006  资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好
  007  单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议
  008  玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力（详细目录见图书）
第五篇  优化供应链：用新技术升级竞争维度
  001  技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍
  002  产品技术：打造独特的竞争壁垒
  003  工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流
  004  中国制造：造沙子也能造出供应链优势
  005  竞争壁垒：信息化技术不可或缺
  006  系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具
  007  数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇
  008  流程再造：说说供应链数字化规划（详细目录见图书）
第六篇  优化供应链：用创新打造竞争护城河

内容摘要
《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、
技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。
作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。
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