管理学(竞争中的导与合作0版翻译版国际工商管理精选教材)

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作者: (美)托马斯·S.贝特曼//斯科特·A.斯奈尔|译者:张捷
出版社: 北京大学
ISBN: 9787301276594

出版时间: 2016-11
装帧: 其他
开本: 其他

作者: (美)托马斯·S.贝特曼//斯科特·A.斯奈尔|译者:张捷
出版社: 北京大学

ISBN: 9787301276594
出版时间: 2016-11

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经济

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3707676

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作者简介
张捷，管理学博士，南京航空航天大学经济与管理学院研究员、博士生导师，毕业于南京大学商学院，长期从事人力资源管理、组织行为和管理沟通等领域的教学研究，现任南京航空航天大学艺术学院院长，江苏省人力资源学会理事。
斯科特·A．斯奈尔(ScottA．Shell)，美国弗吉尼亚大学达顿商学院E.IhayerBigelow讲席教授，主要讲授领导力、战略管理等课程。主要研究领域为战略人力资源管理，是管理领域论文被引用最多的前150位学者之一。
托马斯·S．贝特曼(ThoemsS．Bateman)，美国弗吉尼亚大学麦金泰尔商学院美国银行讲席教授兼管理学科带头人，讲授领导力等课程。曾在北卡罗来纳大学凯南商学院为本科生、MBA、业界管理者讲授组织行为学课程，并担任欧洲管理发展学院(InstituteofManagementDevelopment，IMD)客座教授两年。

目录
第一部分  管理学基础
  第1章  管理与执行
    1.1  新竞争形势下的管理
    1.2  竞争优势管理
    1.3  管理的职能
    1.4  管理的层级与技能
    1.5  你和你的职业生涯
  第2章  外部环境和内部环境
    2.1  宏观环境
    2.2  竞争环境
    2.3  环境分析
    2.4  响应环境
    2.5  组织的内部环境：文化和氛围
  第3章  管理决策制定
    3.1  管理决策的特点-
    3.2  决策阶段
    3.3  最优决策
    3.4  有效决策的障碍
    3.5  群体决策
    3.6  管理群体决策
    3.7  组织管理决策
第二部分  规划：实现战略价值
  第4章  规划与战略管理
    4.1  规划的基本原则
    4.2  规划的层次
    4.3  战略规划
  第5章  伦理和企业责任
    5.1  问题的提出
    5.2  伦理
    5.3  公司社会责任
    5.4  自然环境与可持续性
  第6章  国际化管理
    6.1  在一个(有时)扁平的世界中管理
    6.2  全球环境
    6.3  全球战略
    6.4  进入模式
    6.5  跨国管理
  第7章  企业家精神
    7.1  企业家精神
    7.2  公司创业精神
第三部分  组织：构建动态化组织
  第8章  组织结构
    8.1  组织的基础
    8.2  纵向结构
    8.3  横向结构
    8.4  组织一体化
    8.5  前瞻
  第9章  组织灵活性
    9.1  积极响应的组织
    9.2  战略和组织的敏捷性
    9.3  组织规模和灵活性
    9.4  客户和响应组织
    9.5  技术和组织的敏捷性
    9.6  关于组织灵活性的结语
  第10章  人力资源管理
    10.1  人力资源管理战略
    10.2  建立组织
    10.3  员工发展
    10.4  绩效评估
    10.5  设计奖酬体系
    10.6  劳资关系
  第1 1章  管理多样化的员工
    11.1  多样化：简要的历史回顾
    11.2  现今的多样化
    11.3  管理多样化与平权行动
    11.4  多元文化组织
    11.5  组织培养多样化劳动力的途径
第四部分  领导：激励员工
  第12章  领导力
    12.1  我们想要从领导者那里得到什么？
    12.2  愿景
    12.3  领导与管理
    12.4  权力与领导力
    12.5  理解领导力的传统方式
    12.6  当代领导观
    12.7  开发领导者技能
  第13章  绩效激励
    13.1  绩效激励
    13.2  设定目标
    13.3  强化绩效
    13.4  与绩效有关的概念
    13.5  理解人的需求
    13.6  设计激励性的工作
    13.7  实现公平
    13.8  工作满意度
  第14章  团队合作
    14.1  团队的贡献
    14.2  新型团队环境
    14.3  群体如何转变为真正的团队
    14.4  建设高效团队
    14.5  管理横向关系
  第15章  沟通
    15.1  人际沟通
    15.2  提高沟通技巧
    15.3  组织沟通
第五部分  控制：学习与变革
  第16章  管理控制
    16.1  官僚控制体系
    16.2  其他控制：市场和派系
  第17章  技术与创新管理
    17.1  技术与创新
    17.2  竞争环境中的技术创新
    17.3  评估技术需求
    17.4  技术决策过程中需要考虑的关键因素
    17.5  寻求与获取新技术
    17.6  技术与管理角色
    17.7  组织创新
  第18章  创造并引导变革
    18.1  跻身世界级
    18.2  管理变革
    18.3  塑造未来

内容摘要
托马斯·S.贝特曼、斯科特·A.斯奈尔著的《管理学(竞争世界中的领导与合作第10版翻译版国际工商管理精选教材)》是国际上广受欢迎的管理学教材。全书遵循“计划-组织-领导-控制”的基本框架，对于管理学所涉及的概念和理论进行了系统的阐述，并融入了当前管理实践中的新热点和新案例，使得其中的概
念和现实能够有效衔接，从而帮助读者在不断变化着
的世界中积极地面对管理挑战，更好地制定决策，并采取有效的行动。
本书特色：◎主题鲜明，结构完整。全书围绕成本、质量、
速度、创新、服务和可持续发展六个方面，论述了组织在全球化的背景下如何构建竞争优势。
◎经典与前沿并具。在延续商学院管理学经典教学体系的同时，增加了管理理论与实践方面的新观点、新概念和新案例。
◎丰富实用的课程资源。采用互动式教学，在正文和习题中穿插了大量的管理实践案例，帮助读者更好地理解和思考。
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