给你一个公司，看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少

作者: 南勇著
出版社: 湖南文艺出版社
ISBN: 9787540450212
出版时间: 2011-08
版次: 1

装帧: 平装
开本: 开
页数: 298页
字数: 320.0千字

作者: 南勇著
出版社: 湖南文艺出版社
ISBN: 9787540450212

出版时间: 2011-08
版次: 1
装帧: 平装

开本: 开
页数: 298页
字数: 320.0千字

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基本信息
书名:给你一个公司，看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！中层经理晋级首选读本，基层主管和职场精英充电必读！
原价：35.00元
作者:南勇著
出版社：湖南文艺出版社
出版日期：2011-8-1
ISBN：9787540450212
字数：320000
页码：298
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
这是对中国企业中的人性拿捏最到位的管理书！这是将德鲁克管理思想和厚黑学手段糅合得最巧妙的实战宝典！这是专治企业老板、管理层各种悲催难题的疗伤手册！这是中层经理晋级的首选图书！这是基层经理和职场精英充电的最佳教材！这本书讲述的大多是MBA管理教程中没有的大实话！如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望；如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！听说读过这本书第一季的读者反应都很极端：或者扔掉它，或者珍藏它。其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的日子中，人有的时候就会麻木，往往会对平凡的生活赋予我们的灵感与智慧视而不见。这本书，就是帮您寻找与捕捉这些灵感与智慧的一个工具。但是，读这本书时，您没有必要刻意惦记着能够获得点什么。您只管让自己沉浸于轻松的阅读体验中就可以。我向您保证，当您最终掩卷时，您会获得它们，而且一个也跑不了。
内容提要
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
目录
01 你要“装傻”！/001告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”/007做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。03 “傻坚持”/011“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。但即使傻，也要坚持。04 不抱怨的世界？别逗了！/017不抱怨的世界？想什么呢！01 你要“装傻”！/001告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个个儿都是天才的“装傻”高手。所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等一的傻子了。02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”/007做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”具有更大的杀伤力。03 “傻坚持”/011“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。但即使傻，也要坚持。04 不抱怨的世界？别逗了！/017不抱怨的世界？想什么呢！这个世界只存在于书本里。05 失败学——如何让“心动”变为“行动”/026如果你只想要“心动”，请看“成功学”；如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。06 窝里横！/030只会“窝里横”的老板，是天下最没出息的老板。那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？07 被送礼/034记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。08 鲍鱼会涨价的/042俗话说“格局决定命运”。真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。09 老板的办公桌/047有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。10 领导的“风骨”/051尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有做领导的人好好温习一下。11 柬埔寨游与日本游/053通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧/057无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的温床。如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。13 “最好者之一”/063记住，在员工激励方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。14 善者的屠刀——X理论与Y理论/068人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手软、拖泥带水。一定要手起刀落，干净利索。15 一个“恶毒”的小实验/073一个恶毒的小实验引发的大故事。 16 “民主”有毒/079“民主”有毒。轻则伤身，重则致命。你可得慎之又慎。17 会“开会”/083说实话，不怕得罪你，你真的未必会“开会”。18 围桌擦地/095告诉你一个通过细节识人的招儿。19 面试！..面试？！/99开门见山。“面试”这个环节实属多余，还是省省为好。20 三种人/103记住，做人力资源工作的，永远都不要将人才按等级“分类”。因为天下只有一种人——和你我一样的人。21 医活“死马”——学点心理学/113俗话说，事儿是死的，人是活的。所以千万不要把“活人”的事儿往“死”里办。22 俯视、平视和仰视/117做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。23 巧言令色/120学会在下属面前“巧言令色”，是做一个好领导的必修课。24 员工意见箱/123和你讨论一下，如何才能让“意见箱”从一件纯摆设真正变身为沟通润滑剂？25 公司里的“特区”/131巧设“特区”，是与员工高效沟通的一记妙招儿。26 玩儿的就是“形式主义”/135“形式主义”里面大有文章，万万轻视不得。27 勤官儿与懒官儿/142和你探讨一下形形色色的“为官之道”。28 “懒一世”与“勤一时”/146其实懒惰这毛病是治不好的，但即便你想“懒一世”，也一定要在人生的某些节骨眼儿上做到“勤一时”。29 “工装”是个什么玩意儿？/151说句不怕冒犯你的话，这“工装”到底是个什么玩意儿，你还真未必知道。30 掐点儿族/156“掐点儿”这个毛病一般人都会犯，弄不好也会坏大事。所以，在这里给你开几个专治“掐点儿症”的方子。31 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手/160俗话说，“工夫在诗外”。真正的高手，在出场之前就已经将对手击败了。32 一招制胜——竞争的奥秘/164竞争的奥秘，未必在于“全局”，而是决定于关键的“一招半式”。33 大鳄们的“死穴”——终端管理/167你想击败行业大鳄吗？很简单。只要你能玩儿了命地和“终端管理”死磕，就能达到这个目的。34 巧定目标/170目标这玩意儿，说白了就是为了激励人，激励不了人的目标，还不如不定，否则只能扯后腿儿。35 灵活时间出勤法/176告诉你一个既能治“人浮于事”的毛病，又能提高员工满意度，还能为企业省下大笔银子的好方法。36 财富，是“睡”出来的/182信不信由你，你公司一半儿的效率都和员工的“午睡”有关。所以，安排好员工的午睡事宜，也是管理者的本职工作。37 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉/185一言以蔽之，没有读书的习惯，无论是一座城市、一家公司还是一个人，都不会有任何未来和希望。38 光说不练假把势——学习与应用/189任何知识，只有应用才能变为财富。这句话，尽管是老生常谈，但其实真弄明白的没有几个人。39 百闻不如一见/192“闭门造车”不靠谱，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真经”。40 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？/197千万要记住，只有在员工培训方面不惜血本的人，才是真正的聪明人。41 “全员带入型”培训体制/200告诉你一个让你大把的培训费不再打水漂的好方法。42 不厌其烦，因人施教/207员工培训这玩意儿是急不来的，越急越浪费资源，所以一定要沉住气，有点儿耐心才成。 43 成全，是一种美德——“代人受过”的智慧/211成全别人，也是一种让人欠你人情的好办法。44 羡慕嫉妒恨/215给你支个专治“羡慕嫉妒恨”这一国粹的着儿。45 墙头草，随风倒/219给你支上几个对付身边儿那些无处不在的“墙头草”的着儿。46 当观众，不当演员/223只有善于当观众的人，才能在握着一大把别人“小辫子”的同时，确保自己的“小辫子”不会攥在别人手里。这样就能保证自己在办公室政治中立于不败之地。47 九顺一逆——胡萝卜加大棒的反击/227上司，也是需要“管”的。而“管上司”最好的办法，就是“九顺一逆”。48 让老板有安全感/231如果你想让老板消停点儿，不会整天给你添乱，就一定要记住一个铁的原则——永远让老板相信你不会飞出他的手掌心儿。49 锋芒的露法儿/234年轻人有些锋芒是好事儿，但这锋芒的露法儿绝不是简单的事儿，也需要高超的技巧。50 跟人说人话，跟鬼说鬼话/238从另外一个角度，为你解释一下什么叫“跟人说人话，跟鬼说鬼话”。51 “甜口良药”、“顺耳忠言”/244其实，“良药苦口”、“逆耳忠言”都是一种强迫症式的思维方式。只要你有足够的智慧，“甜口良药”、“顺耳忠言”也绝非痴人说梦。52 “端”与“不端”/247可能你从来没有想到过，对于一个管理者来说，原来这“端架子”里面也大有学问。53 一件小事儿/250从一些小事儿当中，可以管窥到管理方面的许多大道理。54 擅思擅行/256只有勤思考，擅行动的管理者，才是管理者中的极品。55 给力的“雕虫小技”/261不要小看管理中的雕虫小技，这玩意儿积攒得多了，将会极其给力。56 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力/264一句话说死：任何一个不具备“三力要素”的管理者，都成不了大气候。57 冲动是魔鬼/272在职场中，冲动是魔鬼。所以，必须在日常生活中就构筑好你的“防火墙”。58 学会“抽离”/278其实，与“投入”相比，“抽离”往往更难，也更重要。所以，我们一定要拿出极大的精力学会“抽离”。59 人走茶该凉/282在职场中，人走茶凉未必是坏事，所以你一定要想开点儿。60 绣花与砍柴/287其实，很多人都想错了。管理这玩意儿，与其说像砍柴，不如说更像绣花。61 让子弹飞一会儿/291·008·管理，是件“慢工出细活”的事儿。所以不要急，让子弹飞一会儿，迟早会命中目标。62 解决一切管理问题的“万灵丹”/294千万别听那些所谓的“高手”瞎忽悠，只有实践，才是包治百病的“万灵丹”。后记：“反着来”/297
作者介绍
南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业，任行政总监一职。
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