邢钢信息化十年/王健等

作者: 王健等编著
出版社: 企业管理出版社
ISBN: 9787802559462
出版时间: 2011-12
版次: 1

装帧: 平装
开本: 开
页数: 247页
字数: 298.0千字

作者: 王健等编著
出版社: 企业管理出版社
ISBN: 9787802559462

出版时间: 2011-12
版次: 1
装帧: 平装

开本: 开
页数: 247页
字数: 298.0千字

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经济

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基本信息
书名:邢钢信息化十年
原价：46.00元
作者:王健等编著
出版社：企业管理出版社
出版日期：2011-12-1
ISBN：9787802559462
字数：298000
页码：247
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《邢钢信息化十年》中国高端线材第一品牌的邢钢，战略棋先一步+战术棋先十步，两化融合勇闯高端竞争前沿，10年冲出一条钢铁新路。
内容提要
本书内容简介：推动信息化和工业化深度融合，实现材料、能源、信息三大基本资源的综合协调、高效利用和均衡优化，既是我国当前一项重要的国家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义。从企业角度，信息化也是一个战略问题。在早期信息技术应用中，信息化的作用只是作为企业局部领域提高效率的工具。.但是，随着运用的普及和深入，信息技术在企业的应用已经上升为企业的战略问题。总结企业信息化的发展经验，最重要的一条就是明确信息化的战略地位，即信息化要和企业的战略目标紧紧连接在一起；在企业信息化的某个局部开展工作时，要用战略眼光去看；衡量投入与产出、成功与失败，不能看一时、一事，而要系统全面地认识信息化。很高兴看到，邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，就是这样一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，而且是基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。
目录
序1 两化深度融合推动中国制造业创新升级序2 产业协作创新突破发展瓶颈序3 更新观念科学发展序4 客户经营携手发展概述第一篇邢钢战略选择第一章战略：棋先一步钢铁战略沙盘第一次战略调整第二次战略调整打造新生命线第二章战术：棋先十步左腿落地：制度转型右腿落地：能力提升高速公路：两化融合序1 两化深度融合推动中国制造业创新升级序2 产业协作创新突破发展瓶颈序3 更新观念科学发展序4 客户经营携手发展概述第一篇邢钢战略选择第一章战略：棋先一步钢铁战略沙盘第一次战略调整第二次战略调整打造新生命线第二章战术：棋先十步左腿落地：制度转型右腿落地：能力提升高速公路：两化融合特别快车：重在执行第二篇邢钢信息化建设成效第三章战略驱动ERP选型理念理念还是理念花落用友信息化战略浮出水面两个老板的专业化缘分国情是永远的巾轴线第四章流程优化资源配置五原则推动四期工程实现减员增效强化控制风险力保决策正确第五章信息化提升管理协同以客户为核心：服务协同创新条码技术：物流协同加强监测统计：质管协同只有一套体系：制度协同从被动到自觉：文化协同第三篇 “七个一工程”第六章信息化项目建设的规划组织“七个一工程”保战略绩效多层次SMART中的度需求管理重务实顺畅成功看“教头”攻关组织靠沟通一把手挂帅是纲第七章信息化项目建设的实施管理五步过程服务那些事三类数据的有效管理人尽其能的八大招数如何处理项目中冲突[附录一]邢钢大事记[附录二]邢钢十年信息化概要[附录三]专家点评
作者介绍
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文摘
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　　推动信息化和工业化深度融合，既是我国当前一项重要的阳家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义！邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，是一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，也是一个基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。　　——工业和信息化部信息化推进司司长徐愈　　在本书所展现的邢钢两化融合发展经验中，我认为重要的任于两点：一是敢于创新，敢于承担风险意识，敢于走别人没走过的路，从而在内部外部严峻的形势下突破了企业发展的瓶颈；二是充分发挥了主体作用，与国内的装备制造厂商和软件厂商进行了卓有成效的产业协作，尤其足与国内最大的软件厂商用友公司进行了密切的战略合作。通过这些战略合作，邢钢在改善运营成本，提升产品质量档次、业务效率水平以及控制经营风险等方而，走出了一条独具特色的两化融合发展之路。　　——中国钢铁工业协会信息统计部主任刘玉　　近年来“两化融合”逐步深化为国家战略，企业走新型工业化道路，以信息化推动企业高效、创新、绿色的发展无疑是大势所趋。从邢钢信息化10年一剑历程中，我们深刻　　推动信息化和工业化深度融合，既是我国当前一项重要的阳家战略，也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力，增强产品升级与产业升级的内在动力，实现我国产业布局的调整，具有重要意义！邢钢十年企业信息化建设与应用的实践，是一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例，也是一个基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大，但在经营和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得进行总结和推广。　　——工业和信息化部信息化推进司司长徐愈　　在本书所展现的邢钢两化融合发展经验中，我认为重要的任于两点：一是敢于创新，敢于承担风险意识，敢于走别人没走过的路，从而在内部外部严峻的形势下突破了企业发展的瓶颈；二是充分发挥了主体作用，与国内的装备制造厂商和软件厂商进行了卓有成效的产业协作，尤其足与国内最大的软件厂商用友公司进行了密切的战略合作。通过这些战略合作，邢钢在改善运营成本，提升产品质量档次、业务效率水平以及控制经营风险等方而，走出了一条独具特色的两化融合发展之路。　　——中国钢铁工业协会信息统计部主任刘玉　　近年来“两化融合”逐步深化为国家战略，企业走新型工业化道路，以信息化推动企业高效、创新、绿色的发展无疑是大势所趋。从邢钢信息化10年一剑历程中，我们深刻体会到，一个从战略到战术，从董事长到基层员工都高度重视、高度融合的企业，其信息化合力威力巨大!　　——瓮福集团董事长何浩明　　邢钢所经历的困难和机遇，是我们所有的中国企业都曾遭遇过的，而10年前邢钢棋先一步将信息化作为企业管理创新的核心，在压力重重的中国钢铁行业冲出一条钢铁新路，从而奠立了中国最大规模的高端线材专业化生产基地的竞争优势，值得我们每一家快速发展中的企业研究和借鉴！　　——南方水泥有限公司总裁肖家祥
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