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李文勇 著 / 化学工业出版社 / 2013-01 / 平装
售价 ¥ 33.00
品相 九品
上书时间2024-05-16
管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告
稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。他接受濒临倒闭的日航,仅用424天的时间,就使日航扭亏为盈,并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后,稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。
《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹,深入分析稻盛和夫的经营之道,揭示其独一无二的经营哲学,并为读者提供具体可行的经营管理建议,旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。
引言如何成为出色的领导者第一章每一位员工都是主角稻盛和夫说:“石墙缝里闪光的小碎石同样重要。”在他看来,每一位员工都有独特的用处,管理者不能因为员工默默无闻或职位低,就轻视他们。忠告1:先员工之苦而苦,后员工之甜而甜忠告2:你爱员工,员工才会爱客户忠告3:不应该要求部下自我牺牲忠告4:珍视员工,就会产生凝聚力第二章企业经营的精髓:不断构建和解构稻盛和夫在经营初期,创造了“阿米巴经营”理念及管理方式,这是“京瓷经营成功的两大支柱之一”。在这种经营模式下,每个员工都是经营者,全员参与到管理之中,使企业充满活力,实现迅速飞跃。忠告5:如果你一人管理力不从心,那么就要划分小团队忠告6:要善于不断构建和解构企业内部组织忠告7:积极建立作业中心,严格控制经营成本忠告8:建立业绩考评体系、明确业绩考核目标忠告9:要优先设立事业部而不是创办子公司第三章高度透明式经营,催生全员经营意识企业经营应以信赖关系为基础,包括财务在内的事情都应全部公开,营造一种不带任何疑点、无懈可击的企业氛围。京瓷公司就是在这种高度透明的模式下发展起来的。忠告10:通过小集体的划分来催生员工的经营意识忠告11:要努力培养员工的目标意识忠告12:必须实行高度透明化的经营模式忠告13:有意识地在公司内部培养领导人忠告14:在企业内部建立起信任的关系忠告15:数据精确比精细更重要第四章创造企业高收益:活用人才作为一名管理者,应该认识到,一切竞争最终都归结于人才的竞争。企业管理者是否能够激发出人才的工作热情,关系到公司的生死存亡。这就是稻盛和夫强调“活用人才”的原因所在。忠告16:工作的结果=热情×能力×思维方式忠告17:“为钱工作”是行不通的忠告18:管理者要带头融入到工作中去忠告19:在“漩涡中心”工作忠告20:让合适的人同行忠告21:对不合格的员工绝不妥协、示弱忠告22:以员工为师,钻研熟悉公司业务忠告23:打造充满活力的企业文化忠告24:成事比愿景更重要第五章答案永远在现场只有到现场去调查和了解情况,才能更好地指导员工完成工作。只有亲临现场,才能赢得员工的认同和支持,才能激发员工的工作积极性,最大限度地促使员工发挥自己的能量。忠告25:企业领导应该身居一线忠告26:释放“地头力”,抓住现场的灵魂忠告27:通过率先垂范赢得员工的认同忠告28:要及时把数字反馈给现场第六章思维方式决定人生和经营稻盛和夫:“我没有杰出的能力。正因为如此,我必须具备超出常人的热情,必须付出不亚于任何人的努力,同时,掌握比常人更优秀的‘思维方式’,也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。”忠告29:大道至简,把企业经营得简单一些忠告30:当喜则喜,保持率真的心态忠告31:牢记“有意注意”的人生忠告32:绝不依据所谓的“常识”进行判断忠告33:以善恶,不以得失来判断忠告34:用汗水换来合理的利润忠告35:考虑要周全,做到未雨绸缪第七章六项精进,助管理者实现飞跃六项精进是经营好企业必需的基本条件,也是度过美好人生必须遵守的基本条件。如果企业管理者能坚持按照这六条标准去要求自己,那么人生必将美好,企业的发展必将超出自己的想象。忠告36:付出不亚于任何人的努力忠告37:要谦虚,不要骄傲忠告38:要每天反省忠告39:活着,就要感谢忠告40:积善行、思利他忠告41:忘却感性的烦恼第八章管理者必备的三种力量稻盛和夫曾在纽约某重要会议上演讲时提到,作为一名出色的管理者,要具备三种力量:第一种力量是“自力”,另外两种力量是“他力”。这三种力量实际就是“天时”“地利”“人和”的统一。忠告42:管理者应具备七种品质忠告43:让员工信赖你、钦佩你,做你的得力副手忠告44:按因果法则办事,就能借到宇宙、自然之力第九章经营十二条原则的大智慧提到经营企业,人们常常望而生畏。但在稻盛和夫看来,经营企业的关键是将复杂现象简单化。只要你能从复杂现象中提取出本质问题,一切问题便迎刃而解。忠告45:明确事业的目的和意义,并向部下明示忠告46:设立具体目标,与下属共同制订相应的计划忠告47:胸中要怀有强烈的愿望忠告48:经营取决于强者的意志忠告49:拿出勇气做事忠告50:始终抱有乐观、向上的态度忠告51:要以关怀坦诚之心待人/忠告52:不断激励下属的士气忠告53:不断从事创造性的工作忠告54:重视定价,此乃经营之本忠告55:销售最大化,经费最小化第十章把萧条当作企业飞跃的舞台稻盛和夫在面对经济萧条时一点儿都不悲观,他说:“萧条是严酷的,是让人难受难堪的,但是,萧条绝不能成为经营者消极悲观的理由。”面对萧条,我们不仅不应悲观,反而应当把萧条当作成长的机会。忠告56:全员营销忠告57:全力开发新产品忠告58:彻底削减成本忠告59:维持高生产率忠告60:构建伙伴型人际关系后记稻盛和夫大事记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30