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刘洪波 / 清华大学出版社 / 2022-05 / 其他
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上书时间2023-04-16
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
刘洪波,华夏银行武汉分行人力资源部副总经理,国家一级人力资源管理师、会计师,软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年,主要从事运营管理、人力资源管理等方面工作,对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设等有着多年研究和实践经验。
■ 思考篇 第一章 什么是人力资源数字化转型 / 3 一、关于数字化转型的灵魂拷问 / 4 二、人力资源数字化转型的理解 / 12 第二章 人力资源数字化转型的关键 / 23 一、人力资源数字化转型的核心基础 / 24 二、人力资源数字化转型成功六要素 / 26 第三章 员工体验管理时代 / 47 一、堪忧的员工敬业度 / 51 二、如何提升员工体验 / 56 三、如何吸引优秀人才 / 66 第四章 人力资源科技场景 / 71 一、人才招聘场景 / 72 二、核心人事场景 / 85 三、培训发展场景 / 103 四、绩效管理场景 / 115 五、薪酬福利场景 / 125 六、员工服务场景 / 137 七、智能辅助场景 / 150 第五章 数字化 HR 的未来 / 157 一、员工体验HR / 160 二、数据分析HR / 163 三、产品设计HR / 166 ■ 实施篇 第六章 开启数字人力征途 / 171 一、借助外脑还是依靠内力 / 172 二、知己知彼才是决胜之道 / 176 三、获得高层支持十分关键 / 181 第七章 数字时代的规划设计 / 183 一、最佳单品应用时代来临 / 185 二、瀑布式开发与敏捷开发 / 199 第八章 你确认知道需求吗 / 207 一、第一性原理思维的运用 / 209 二、以终为始开展需求分析 / 214 三、需要落在纸面上的需求 / 217 第九章 适合自己的才是最好的 / 223 一、简单便宜的租户模式 / 224 二、潜力无限的自研模式 / 225 三、合作双赢的共创模式 / 227 第十章 数字人力实施中的商务管理 / 229 一、心里要有一本账 / 230 二、了解你的合作伙伴 / 234 三、风险考虑要全面 / 238 四、验证PPT 内容的真实性 / 241 五、最合适的谈判模式 / 242 六、注重契约精神 / 244 第十一章 团队是项目成功的关键 / 245 一、甲方乙方都很重要 / 246 二、实现“幸福曲线” / 250 第十二章 数字人力正式出征 / 255 一、项目启动 / 256 二、项目交流 / 256 三、需求管理 / 257 四、数据治理 / 258 五、系统测试 / 258 六、系统培训 / 259 七、系统上线 / 260 第十三章 避坑指南 / 261 一、不要迷信本书 / 262 二、不要迷信咨询 / 263 三、不要迷信评奖 / 263 四、不要指望他人 / 267 五、不要盲目乐观 / 268 六、不要过分悲观 / 270 七、不要墨守成规 / 270 八、不要越界施为 / 271 九、不要急功近利 / 272 十、不要人才断档 / 273
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开播时间:09月02日 10:30