成功加入购物车
有笔记划线
马士华 著 / 科学出版社 / 2008-09 / 平装
售价 ¥ 5.10
日常价 ¥6.00
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2023-03-31
卖家超过10天未登录
生产运作管理
《生产运作管理》详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法,阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍,对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、约束理论及最优生产技术(OPT)等内容做了细致分析。对敏捷制造、现代综合制造系统(CIMS)以及业务流程重构(BPR)进行了简要介绍。综合来看,全书既有生产运作管理的经典内容,又有反映当前发展动向的观点,试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
《生产运作管理》既可作为高等院校经济管理类本科生和研究生的教材,也可以作为企业管理人员学习和培训的参考书。
第一章 导论1.1 生产运作管理1.2 生产类型1.3 生产过程组织的基本要求1.4 生产/运作管理的历史发展思考与练习题案例分析第二章 运作战略2.1 运作战略的含义2.2 地对空和战略的制定2.3 生产过程设计2.4 零件移动方式思考与练习题案例分析第三章 产品/服务设计和技术选择3.1 引言3.2 产品设计与开发过程3.3 产品设计与开发的组织方法思考与练习题案例分析第四章 生产/服务设施选址与布置优化4.1 选址决策4.2 设备/设施布置决策4.3 库房布置4.4 选址与布置决策的定量分析4.5 装配线平衡4.6 办公室的设施布置思考与练习题案例分析第5章 需求管理与生产计划5.1 生产计划与控制系统的构成5.2 需求管理的概念5.3 需求预测的方法5.4 生产能力的确定5.5 生产计划的体系结构5.6 生产计划制定的方法思考与练习题案例分析第六章 独立需求库存控制6.1 库存及其作用6.2 库存问题的分类6.3 单周期库存问题的基本模型6.4 确定型均匀需求库存问题的基本模型6.5 确定型非均匀需求的库存问题基本模型6.6 不确定型库存问题基本模型思考与练习题案例分析第七章 物料需求计划与制造资源计划7.1 MRP的产生与发展7.2 MRP的基本原理7.3 能力需求计划7.4 MRPII的构成及基本特征7.5 从MRPⅡ列ERP思考与练习题案例分析第八章 制造业作业计划与控制8.1 生产作业计划8.2 流水车间作业排序8.3 单件车间作业排序8.4 生产作业控制思考与练习题第九章 服务业的运作计划与管理9.1 服务运作管理的特点9.2 服务质量及其管理9.3 人员班次计划9.4 服务业的控制思考与练习题案例分析第十章 供应链管理10.1 供应链管理思想的提出10.2 供应链系统设计10.3 供应链管理下的物流管理10.4 供应链管理下的库存控制方法10.5 供应链管理环境下的采购管理10.6 供应商管理思考与练习题案例分析第十一章 无库存生产方式11.1 准时生产制(JIT)与无库存生产方式11.2 推进式和牵引式生产系统11.3 看板控制系统11.4 组织无库存生产的基本条件思考与练习题案例分析第十二章 约束理论与最优生产技术12.1 最优生产技术的产生12.2 OPT的九条原则12.3 DBR系统12.4 OPT的应用步骤思考与练习题案例分析第十三章 项目管理13.1 项目管理概述13.2 项目计划13.3 项目进度计划——网络计划技术13.4 项目计划的优化思考与练习题案例分析第十四章 设备维修管理14.1 设备管理概论14.2 生产维修14.3 基本维护决策14.4 企业资产管理系统14.5 设备维护业务外包思考与练习题第十五章 其他先进生产方式15.1 敏捷制造15.2 现代集成制造系统15.3 企业业务流程重构思考与练习题案例分析参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30