卓有成效管理者的实践 [美]彼得.德鲁克约瑟夫.A.马恰列洛,宋强

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作者: [美]彼得.德鲁克约瑟夫.A.马恰列洛,宋强译
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111646846
出版时间: 2020-08
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 264页

作者: [美]彼得.德鲁克约瑟夫.A.马恰列洛,宋强译
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111646846

出版时间: 2020-08
版次: 1
装帧: 平装

开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 264页

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基本信息
书名:卓有成效管理者的实践
定价：69.00元
作者:[美]彼得.德鲁克约瑟夫.A.马恰列洛,宋强译
出版社：机械工业出版社
出版日期：2020-08-01
ISBN：9787111646846
字数：
页码：264
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。书中既指明了“做什么”，又阐述了“如何做”，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
内容提要
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
目录
目录推荐序一（邵明路）推荐序二（赵曙明）推荐序三（珍妮·达罗克）前言导论　如何使用本书　/ 1第1章　卓有成效是可以学会的　/ 5引言　/ 6把正确的事情做成　/ 7知识的　/ 10管理者必须面对的现实　/ 12“卓有成效的个性”　/ 14第2章　掌握自己的时间　/ 17引言　/ 18时间：实现成就的限制性因素　/ 19时间管理：三个步骤　/ 22记录时间分配　/ 24消除浪费时间的活动　/ 26把事务委派出去　/ 28浪费别人的时间　/ 30减少那些因管理不善而产生的工作　/ 32冗员问题　/ 34组织不健全　/ 36信息功能不健全　/ 38创造、整合可自由支配的时间　/ 40高效地利用可自由支配的时间　/ 42第3章　我能贡献什么　/ 45引言　/ 46注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展　/ 47注重成果　/ 49知识工作者的贡献　/ 52三个关键的绩效领域　/ 54直接成果　/ 56组织追求和坚持什么　/ 58人才后备梯队　/ 60注重贡献和人员发展　/ 62挑战和贡献　/ 64管理者的失败　/ 66知识沟通　/ 68良好的人际关系　/ 70互相沟通　/ 72团队合作　/ 74自我发展　/ 76发展他人　/ 78使会议富有成效　/ 80有效的会议　/ 83第4章　如何发挥人的长处　/ 85引言　/ 86组织的目的　/ 87根据长处配备人员　/ 90人的劣势　/ 92寻找突出的优势　/ 94职位要求要严格，职责涵盖要广　/ 96让劣势变得无关紧要　/ 98因人设岗　/ 100实现卓有成效人事决策的步骤　/ 102仔细考量工作任务　/ 104考察多位具备资格的人选　/ 106研究候选人的过往绩效记录　/ 108向候选人以前的同事了解情况　/ 110确保被任命的人了解工作任务　/ 112有效人事决策的五项基本原则　/ 114承担人员安排不当的责任　/ 116有责任撤换绩效不佳的员工　/ 118每个岗位都需要正确的人事决策　/ 120第二次机会　/ 122将新人安排到成熟的岗位上　/ 125基于员工的优势进行绩效评估　/ 127品格和正直　/ 130如何管理上司　/ 133上司名单　/ 135上司的支持　/ 137帮助上司有所作为　/ 139立足于上司的长处　/ 141让上司了解情况　/ 143杜绝意外　/ 145管理上司时常犯的错误　/ 147自我管理　/ 149自我管理的步骤　/ 151明确自己的优势　/ 152认识自己的工作风格　/ 155确定如何做出的贡献　/ 157对工作关系负起责任　/ 160为下半生创造机会　/ 163第5章　要事优先　/ 167引言　/ 168保持专注　/ 169勇于舍弃　/ 172何时放弃总是正确的　/ 175放弃的流程　/ 177专注于少数几件事　/ 179优先事项与推后事项　/ 181推迟管理工作　/ 184确定延迟事项　/ 186确定优先次序的原则　/ 188第6章　有效的决策　/ 191引言　/ 192制定决策　/ 193是否有必要制定决策　/ 196有效决策的要素　/ 198对问题加以分类　/ 200准确界定问题　/ 202明确决策的边界条件　/ 204判断什么是正确的　/ 206正确的折中　/ 208把行动纳入决策　/ 210根据实际成果检验决策　/ 212有效的决策　/ 215从未经检验的假设开始　/ 218观点而非事实　/ 220鼓励不同的意见　/ 222拍板抉择　/ 224结论　管理者必须学会卓有成效　/ 227促进现代社会有效运转的希望　/ 228作者的话　/ 232译者后记　/ 234
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