成功加入购物车
张洁梅 著 / 中国经济出版社 / 2012-06 / 平装
售价 ¥ 30.00
品相 九五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2022-05-30
卖家超过10天未登录
中经管理文库·管理学精品系列:我国企业并购后的知识整合研究
并购的失败率居高不下,国内外学者对企业并购失败的原因进行了大量的研究,其中许多都与并购后的整合有关。如何从以往的并购案例中吸取成功的经验,避免失败的教训,成功进行并购后的整合,是我国企业面临的重要课题。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高并购企业绩效的重要手段与步骤。《中经管理文库·管理学精品系列:我国企业并购后的知识整合研究》系统归纳和评述了该领域国内外的研究现状,在对并购整合、知识整合等基本理论分析的基础上,重点研究了企业并购后知识整合的传导机理。该研究以知识观为基础,研究企业并购后的知识整合问题,属于前沿研究领域。
第一章绪论第一节问题的提出第二节研究的目的和意义一、研究目的二、理论意义第三节研究内容和方法一、研究内容二、研究方法第四节研究特色和创新之处一、研究特色二、创新之处第五节技术路线和结构安排一、技术路线二、结构安排第二章企业并购后知识整合的相关理论第一节知识整合理论一、知识的界定、内涵二、知识整合的界定、内涵三、知识整合的理论基础四、知识整合研究综述第二节组织学习导向理论一、组织学习的界定、内涵二、组织学习导向的界定、内涵三、组织学习导向研究综述第三节核心能力理论一、核心能力的界定、内涵二、核心能力研究综述第四节并购整合理论一、并购的界定、内涵二、并购整合的界定、内涵三、并购整合的理论基础四、并购整合绩效五、并购整合研究综述目录〖2〗第三章企业并购后知识整合的传导机理第一节研究的理论基础第二节变量间的相互关系一、组织学习导向与知识整合能力间的关系二、组织学习导向与核心能力间的关系三、知识整合能力与核心能力间的关系四、知识整合能力与并购整合绩效间的关系五、核心能力与并购整合绩效间的关系第三节假设与模型第四节变量定义与测量一、组织学习导向二、知识整合能力三、核心能力四、并购整合绩效第四章我国企业并购后知识整合的传导机理第一节问卷设计一、问卷设计原则与设计过程二、问卷的社会称许性第二节数据的获取、描述与分析方法一、数据收集二、样本描述第三节信度和效度检验一、组织学习导向的因子分析二、知识整合能力的因子分析三、核心能力的因子分析四、并购整合绩效的因子分析第四节相关分析一、组织学习导向与知识整合能力的相关分析二、组织学习导向与核心能力的相关分析三、知识整合能力与核心能力的相关分析四、知识整合能力与并购整合绩效的相关分析五、核心能力与企业并购整合绩效的相关分析第五节回归分析一、知识整合能力和组织学习导向对核心能力的回归分析二、知识整合能力与企业并购整合绩效的回归分析三、核心能力对企业并购整合绩效的回归分析第六节结果与讨论第五章企业并购后知识整合的案例第一节联想并购IBM一、案例的基本情况二、联想并购IBMPC后的知识整合第二节TCL并购阿尔卡特一、案例的基本情况二、TCL并购阿尔卡特后的知识整合第三节许继集团并购天宇电气一、案例的基本情况二、许继集团并购天宇电气后的知识整合第四节吉利并购沃尔沃一、案例的基本情况二、吉利并购沃尔沃后的知识整合展望第六章我国企业并购后知识整合的路径选择第一节转轨时期我国企业的并购及并购整合一、我国企业的并购阶段二、我国企业的并购动因三、我国企业的并购整合第二节我国企业并购后知识整合的影响因素一、知识本身的特性二、并购企业特征三、目标企业特征第三节我国企业并购后知识整合的路径选择一、从战略上重视知识整合二、树立组织学习导向三、构建知识整合平台四、建立有利于知识整合的企业文化五、建立有效的沟通机制六、重视人本因素结论附录附录1:企业知识整合访谈提纲附录2:企业并购后知识整合的传导机理调查问卷附录3:许继集团并购天宇电气后的知识整合情况调查问卷参考文献后记
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30