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何自华 著 / 石油工业出版社 / 2010-12 / 平装
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上书时间2024-12-11
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现代工程建设复杂项目管理概论
《现代工程建设复杂项目管理概论》介绍了现代工程复杂项目管理策划与设计基础、工程建设项目管理发展趋势、项目群管理、风险管理基本原理、工程管理信息化和转型时期的文明冲突与管理融合等内容。同时介绍了复杂项目、管理理论与实际工作中的应用。
《现代工程建设复杂项目管理概论》可供从事工程建设项目的管理人员以及工程建设项目的设计、采购、施工、监理等人员参考。
第1章工程建设项目管理概述1.1“卫人嫁女”与成功目标1.2和尚、庙与责任1.3责任与理性1.4责任与管理体系1.5项目管理要素的定义和分类1.6简单项目管理与复杂项目管理1.7现代工程项目管理特征1.8工程管理的关键要素与本位管理1.9项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接第2章复杂项目管理策划与设计基础2.1项目管理策划与设计的目的和意义2.2复杂项目管理策划与设计的基本原则2.3复杂项目管理策划与设计的验证2.4复杂项目管理案例分析2.5复杂项目管理策划与设计的步骤第3章工程建设项目管理发展趋势3.1概述3.2项目管理服务方式3.3典型项目管理模式及其变迁3.4工程建设项目管理的发展方向第4章项目群管理4.1传统设计、采购、施工模式与业主+PMc+EPC模式下的工作阶段划分4.2业主+PMC+EPC模式过程管理4.3项目群管理第5章风险管理基本原理5.1现代工程管理的风险性5.2已识别的不符合项管理5.3已识别风险应急管理5.4不符合项过程管理原则5.5不符合项数据统计与分析5.6交流培训与风险防范5.7绩效考核与风险削减第6章工程管理信息化6.1工程管理信息化概述6.2工程管理信息化支撑现代工程管理体系6.3信息化推进管理节点的独立性6.4信?化提高复杂项目管理的适应性6.5工程管理信息化基本构架第7章转型时期的文明冲突与管理融合7.1合同授权的冲突与融合7.2管理效果与效率的冲突与融合7.3不符合项管理的冲突与融合7.4传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合7.5PMC、EPC兴起与管理博弈7.6施工监理模式与EPC的冲突,PMC管理的优势7.7总结、交流、培训和考核是解决冲突,促进管理融合的有效方法
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开播时间:09月02日 10:30