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[美] 迪斯 (Dees J.G.) 著; 颜德治 译; 江明修 校 / 北京大学出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2024-05-10
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企业型非营利组织
《非营利组织管理系列:企业型非营利组织》从社会企业的角度,探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法,全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神,社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容,为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。《非营利组织管理系列:企业型非营利组织》是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一,值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读,也可为政府制定非营利组织政策提供参考。
第一章社会企业家精神本章大纲社会企业家精神是什么社会企业是什么为什么社会企业家精神如此重要企业化成功的原因总结第二章定义使命本章大纲使命是企业家最有用的工具如何定义组织的使命通过使命来计划和领导总结:运作中的使命第三章识别和评估新的机会本章大纲识别机会是一种能力,而非个性特征脱颖而出战略计划的价值机会评估需求使命的适宜性机会评估模式机会之窗总结第四章资源运用本章大纲不光是“钱”的问题评估你的资源需求——企业化方式减少初期现金需求的十个绝招制定资源运用战略总结第五章可信赖的社会企业家本章大纲“公信力”的定义及其范围努力成为一个“可信赖”的社会企业家的基本理由“公信力”的陷阱运用公信力:从概念到行动具有公信力的内涵是什么建构有意义的“公信力”的六个步骤总结第六章了解风险、社会企业家及风险管理本章大纲风险的真正含义风险承担的衡量技巧了解风险、报酬及我们投入这场游戏的理由了解你的选择:风险管理的策略降低风险潜在成本的策略——一些警告从错误中学习总结第七章精通创新的艺术本章大纲何谓创新哪里才能找到创新的机会平衡创新过程中的紧张局势管理创新阻力打造一个创新、具有适应力的组织总结第八章了解并吸引顾客团体本章大纲定义顾客团体了解顾客的需求与期望建立吸引人的价值主张社会影响最大化定价促销产品、服务与使命总结第九章财务管理本章大纲你永远需要的五种财务报告财务管理的基本原理全程跟踪(成本会计)成功的代价总结第十章社会企业的规划本章大纲为何要进行商业规划如何进行商业规划不管目的、范围,商业规划都有用为社会企业所作的商业规划:方案非营利组织规划与传统商业规划之比较总结
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开播时间:09月02日 10:30