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[日] 大前研一 、 周迅 著; 史念林 注 / 东方出版社 / 2009-01 / 平装
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上书时间2024-03-26
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创业圣经
“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。
如果你对自己的创业构想有70%的把握,就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100%的把握再开始创业呢?这是因为在时机到来的时候要马上开始行动,在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。
在事业起步后,最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异,而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业,并实行“品牌战略”。
拥有《创业圣经》,拥有实现创业梦想的能力!
大前研一,1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业后,分别获得东京工业大学硕士学
位与麻省理工学院(MIT)博士学位。1972年入职麦肯锡公司,曾担任麦肯锡公司日本分社社长。公司董事、国际著名企业顾问。1994年离开麦肯锡,现任BussinessBreakthrough的董事长、创业者商学院(AttackersBusinessSch001)校长和一新塾校长、美国加州大学洛杉矶
分校(UCLA)教授、斯坦福大学客座教授等。
主要著作有《企业参谋》、《大前研一的创业者商业学院PartlV》(President出版社)、《专业主义》(钻石出版社)等。
序章21世纪是创业的最佳时期一、无形的新大陆二、在网络世界中灵活运用谷歌三、参考Kenk0的商业模式四、利用周末学习创业方法五、从维纳斯广场看细分市场的变化六、维纳斯广场的三个改革七、服装界的戴尔八、理解四种经济形式九、破坏了前提条件的费用距离十、网络革命形成的新世界十一、让GPS的商机无限延伸十二、IC标签与IC卡带来的大变革十三、宽带引发的“产业猝死”十四、数字时代搭建同一个载体十五、商业世界允许借用别人的想法十六、只要想创业方法有很多第Ⅰ部创意·商业模式·拟定事业计划书第1章创业的思考方法——假说思考一、创业思考的原点二、优秀的创业理念三、事业构想就是思考轮廓不清嘶的问题四、何谓创造性的思考方法五、就要“固执己见”六、在任何时间、任何地点训练思考方法七、系统地展开思考八、创业的重点——“边前进边思考”九、战胜创业的艰辛十、拓宽人脉十一、以三种事业形态预计成功十二、平衡事业构成十三、创业团队的构成十四、坚持做自己喜欢的工作第2章事业计划书的拟定要点一、创业者应该思考的战略课题二、拟定事业计划书的检查重点第3章起步战略与“有魅力”的事业计划书一、创业意味着什么二、创业必须掌握的知识三、制定创业方针四、尝试拟定创业计划书第Ⅱ部成为一流创业者的必备技能第4章从成功事例中学习21世纪的企业理念一、西南航空的“隆人”们二、提高企业战略效率的重点三、西南航空的差异化举措四、从全才转为专才的时代五、西南航空不提供的服务六、舍弃应该舍弃的顾客七、品牌战略八、可口可乐的品牌力量九、出售“骑摩托车的快乐”十、狂热的信徒为何产生十一、领导在企业中担负的职责十二、用话语表达自己的想法十三、扔掉过往的成功经验十四、比起“What”更应该重视“How”十五、西南航空的企业理念十六、成为创业家的三个关键词第5章实现事业计划和事业蓝图的关键一、创业者的事业计划二、蓝图的实现三、企业发展和破产的分水岭四、创业者的时代第6章组织运营与人才管理一、人才的聘用与组织的运营二、组织运营、人才管理的方法第Ⅲ部事业走向成功的资金战略第7章培养数字管理能力一、培养数字感觉二、“无资产经营”的必要性三、经营活动中必须具备的数字感觉四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题第8章成功的资本政策一、“增资”是有效的筹资方式二、以首次公开募股为目标三、资本政策的重要性四、股票上市的优缺点五、资本政策的实施六、制定资本政策的三个铁则七、制定资本政策的实质八、资本政策失败案例九、更好地利用风险投资的方法后记
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开播时间:09月02日 10:30