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大量划线笔记
姚建明 著 / 中国人民大学出版社 / 2014-10 / 平装
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上书时间2023-12-22
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战略供应链管理(管理者终身学习)
本书论述供应链管理作为企业成长的根基,如何融入到企业管理体系中,从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开:如何从战略视角认识与把握供应链管理;如何做好供应链系统的设计、构建与诊断;如何做好供应链系统的管理和控制;如何做好供应链系统的运作管理。
姚建明
中国人民大学商学院副教授,博士生导师,管理学博士,清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、企业战略管理、供应链管理、运营管理、电子商务与物流管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇,出版管理类专著和教材多部。曾兼任多家机构及企业顾问、为多个行业的多家企业进行管理咨询和战略、运营方案的策划。主持和承担国家级、省部级课题十余项。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。
目 录第I编 供应链管理的战略视角第1章 供应链管理的战略视角新契约关系——供应链思想的产生 什么是供应链如何看待物流供应链管理思想的产生供应链的本质特征与企业的核心竞争力(特征一)核心企业、(特征二)外包(特征三)契约(合同)(特征四)动态性 (特征五)战略性供应链是企业运营的根基战略和运营是企业成功的关键供应链、物流和运营战略、运营、供应链、物流的重要关系 运营的好坏如何衡量战略、运营、供应链、物流的关系把握好质量的关键供应链和物流的关系 供应链和物流的本质区别 供应链管理的内容框架和供应链相关的几个重要思想系统原理及其应用商物分离思想效益悖反原理成本中心与战略中心学习型组织与供应链学习 精益物流与零库存本章内容要点案例阅读:丰田召回门事件第II编 战略视角下的供应链构建第2章 供应链的设计、构建与诊断企业战略的实施靠什么战略分析战略制定战略实施如何全面把握企业管理问题一个重要循环重要循环企业全景管理分析法(EPAM)为什么要分析供需的匹配与协调供需为什么要匹配判断供应链合理与否的基础解决现实中若干问题的基础供应链构建时的首要问题企业战略制定和实施的需要什么是供需的匹配与协调两类产品的不同特征 企业关注焦点的差异两类不同的运营系统供需的匹配协调模型供需不协调的处理 第一种不匹配问题第二种不匹配问题供需匹配时仍可改进和优化两种匹配类型的改进缓冲库存与零库存如何运用供需的匹配与协调产品类型的判断方法如何解决渠道对供需匹配的影响价格波动对供需匹配协调的影响价格战带来的产品需求变化牛鞭效应价格战对不同企业的影响一体化战略带来的优势大企业间的价格对垒 短期行为需要注意把握产品需求状况的前提如何运用大规模定制战略解决矛盾的基本思路延迟策略与客户订单分离点基于CODP的运营系统构建如何运用供需的匹配协调进行企业诊断如何寻找CODP如何全面诊断企业的运营企业全面诊断的基本思路供应链物流的基础价值地位匹配协调中的组织、文化与权利组织结构设计典型的组织类型组织和文化的匹配组织和权利的匹配同属战略分析的范畴企业组织的变革变革方向组织的变革与稳定本章内容要点案例阅读:ZARA的供应链设计与构建第III编 战略视角下的供应链管控第3章 供应链的管控、绩效与激励供应链合作伙伴关系的处理如何做好战略联盟企业合作中的问题供应链资源整合物流服务外包状况调查第四方物流合作计划、预测与补给供应链运作参考模型如何做好绩效评价绩效考核中的常见问题问题的解决途径做好绩效评价的基本原则供应链绩效评价方法举例供应链平衡记分卡如何做好供应链激励本章内容要点案例阅读:海底捞独特的管控与激励方法补充阅读资料:中小企业融资问题与金融供应链第4章 流程管理与价值链管理企业发展不同时期流程管理的特点流程管理中的问题梳理关注内部流程忽视外部流程管理流程和业务流程混淆核心业务流程不明确存在流程分割和冲突现象解决流程问题缺乏灵活性信息化技术运用不普遍流程优化的核心内涵业务流程重组(BPR)价值链管理如何进行价值链分析价值分析决策方法价值如何衡量价值分析决策方法价值链中的价值分析基于价值链的利润池分析本章内容要点案例阅读:沃尔玛和家乐福的中国模式比较第IV编 战略视角下的供应链运作第5章 供应链中的战略采购管理传统采购流程中的问题采购管理人员的职责采购管理的两大主题采购管理的战略定位采购定位模型关于物资的供应市场监视判断物资供应市场监视的重要性供应市场的监视与分析方法战略采购相关决策如何选择供应商签订什么类型的合同谈判人员如何选择采购权下放还是回收如何降低采购成本本章内容要点案例阅读:戴尔的采购和供应商管理策略第6章 供应链中的战略库存管理库存的重要价值供应链中哪些环节可以零库存如何管理好库存库存管理中的几个问题库存计划编制时需要注意的问题库存价值度量时需要注意的问题库存如何补充再订货点法定期检查库存的补货方法如何决定每次订货量什么是经济订货批量经济订货批量如何计算连续补货中的订货批量如何决定经济生产批量如何决定安全库存水平两箱和三箱系统如何管理提前期做好提前期管理的建议缩短提前期的技术直接置换中心用户管理库存供应商管理库存电子采购库存分类技术ABC分类法定位模型分类法本章内容要点案例阅读:戴尔的虚拟整合与敏捷运转第7章 供应链资源管理与信息化管理资源管理系统的组成有效消费者反应什么是品类管理什么是空间管理ERP系统中的主要功能模块拉动式中的项目管理技术项目管理中的关键路径如何找出关键路径项目管理中的资源协调推动式管理推动式计划如何编制推动式管理中的问题拉动式管理拉动式管理的特点与问题最优化生产技术如何寻找并解决瓶颈问题ERP系统的应用预测方法与技术新颖信息技术提升管理价值 移动互联与企业线管理平台本章内容要点案例阅读:优衣库独特的经营策略参考文献
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开播时间:09月02日 10:30