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正版 少量铅笔笔记和划线
于兆鹏 著 / 电子工业出版社 / 2015-05 / 平装
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上书时间2022-10-31
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南
作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者,《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解,围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素,以快速迭代的PDCA循环为主线,介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具,并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》还对PMI-ACP考试进行了介绍,提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解,助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。
于兆鹏,中国通过PMI-ACPPMI-PBA、PMP、PgMP认证的项目管理专家。大中华区荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证第一人,首批荣获PgMP认证的专家,国际项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普KM经理、PMOLead,原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验,曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾,第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。
第1章理解敏捷1.1引言1.2方法论1.3传统瀑布式方法1.4敏捷方法1.5总结第2章关于PMI-ACP®认证考试2.1PMI-ACP®认证考试背景2.2PMI-ACP®认证考试测试什么2.3考试及格分数2.4考试材料2.5申请报名2.6申请资格要求2.7继续教育2.8考试环境2.9考试时间2.10考题形式2.11总结第3章敏捷宣言和准则3.1起源3.2敏捷宣言3.3如何运用敏捷宣言3.4敏捷宣言价值观3.5敏捷准则3.6现代管理相互依赖声明3.7总结第4章项目论证4.1项目论证介绍4.2章程4.3总结第5章团队与团队协作5.1自我组织团队5.2最佳团队规模5.3集中办公5.4团队成员选拔5.5团队参与5.6组织支持5.7敏捷工具5.8授权团队5.9基本规则5.10总结第6章敏捷计划6.1正确识别干系人6.2分析6.3头脑风暴6.4创新游戏6.5根本原因分析6.6力场分析6.7停车场图6.8敏捷计划6.9敏捷估计6.10总结第7章应用敏捷7.1速度7.2循环时间7.3燃烧率7.4产品未完项7.5迭代未完项7.6产品质量7.7漏网缺陷7.8频繁核实和确认7.9敏捷气味7.10拥抱变更7.11重构7.12信息发射源7.13渗透式沟通7.14燃尽图/燃起图7.15看板面板(任务板)7.16挣值管理7.17累积流量图7.18增量交付7.19改善7.20探测7.21风险调整未完项7.22总结第8章敏捷教练8.1管理者的角色8.2每日站立会议8.3迭代(冲刺)8.4迭代回顾8.5限制过程中的工作8.6过程定制8.7干系人管理8.8团队激励8.9其他软技能8.10总结第9章敏捷方法论9.1介绍9.2Scrum9.3Scrum角色9.4极限编程9.5极限编程的12个实践9.6极限编程的角色9.7精益9.8总结第10章怎样通过PMI-ACP®认证考试.10.1概述10.2简单题10.3中等难度题10.4难题10.5阅读试题10.6猜题策略10.7识别骗局和陷阱10.8草稿纸10.9考试时间管理10.10全面复查10.11管理焦虑10.12总结第11章敏捷实战案例精选11.1互联网+的核心是敏捷资本11.2敏捷文化11.3敏捷成功挽救濒死项目11.4敏捷转型11.5敏捷与用户体验11.6敏捷大数据――大数据的下一革命11.7敏捷开发房地产行业附录A术语表附录B模拟试题附录C模拟试题二参考文献
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开播时间:09月02日 10:30