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[美] 巴考尔 著; 王成 译 / 中信出版社 / 2005-01 / 精装
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上书时间2023-09-22
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绩效管理24准则
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是,绩效管理成为管理者手中的鞭笞,而员工则把绩效管理当作是监工的化身,秋后算帐的变种。实际上,绩效管理的真正目标是提升劳动生产率,提高员工的士气和积极性,提升员工参与公司管理的意识,促使员工团结一致向组织目标奋进。
《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书,你一定会建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合自己的工作方法,成为绩效管理的高手。
罗伯特·巴考尔,Bacal&Associates培训及管理咨询公司的CEO。他还是多本管理著作的作者和合著者,如《如何进行绩效回顾》,《绩效管理》等。
Managingperformance◎001绩效管理准则1.Modernizeyourthinking◎004让思想紧跟时代准则2.Identifythebenefits◎008明确绩效管理的价值准则3.Manageperformance◎012实施绩效管理准则4.Workwithemployees◎016与员工协商准则5.Planpreciselywithcleargoals◎020制定明晰合理的目标准则6.Alignemployeegoals◎024将员工目标和组织目标紧密结合起来准则7.Setperformanceincentives◎028进行绩效激励准则8.Beapproachableallyear◎032与员工保持紧密联系准则9.Focusoncommunication◎036专注于沟通准则10.Makeitface-to-face◎040面对面的沟通准则11.Avoidratingperils◎044认清等级评估的局限性准则12.Donrankemployees◎048对员工排名说“不”准则13.Preparefortheappraisal◎052为绩效评估会议做好充分准备准则14.Startreviewsontherightfoot◎056营造评估会议的和谐气氛准则15.Identifycauses◎060找出绩效问题的根源准则16.Recognizesuccess◎064肯定员工的成绩准则17.Usecooperativecommunication◎068协商式的沟通准则18.Focusonbehaviorandresults◎072关注工作表现和结果准则19.Bespecificaboutperformance◎076言之有物的绩效评估及讨论准则20.Manageconflictwithgrace◎080巧妙地处理争执准则21.Useprogressivediscipline◎084渐进式的管理方式准则22.Documentperformance◎088绩效文档非常重要准则23.Developemployees◎092重视员工发展准则24.Continuouslyimproveyoursystem◎096持续改进绩效管理体系
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开播时间:09月02日 10:30