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  • 【现货速发】不变的是原则万变的是方法:一位高级官员的行政机密(带塑封)
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  • 作者: 
  • 出版社:    中国商业出版社
  • ISBN:    9787504470867
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 印刷时间:    2020-10
  • 印次:    3
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    239页
  • 字数:    175千字
  • 版次:  1
  • 印刷时间:  2020-10
  • 印次:  3
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  • 页数:  239页
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    • 商品分类:
      政治
      品相描述:全新
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      内容简介:
      【内容简介】 作者王振耀长期担任国家部委的高级官员,后辞职下海,引起媒体热议。 这是一本官场回忆录,教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录,真实地讲述了中国的未来方向。 “官场非虚构”——“为公书系”之第一部。 官场绝非虚构。然而,源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”,阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验(有的仍在其位)的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟,此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县

      作者简介:
      王振耀,1954年生于河南。先做乡村民办教师、后入伍为警卫连排长。1977年求学南开大学历史系,1983年毕业于华中师范大学政治学系硕士,分配至国务院发展中心做助理研究员。1989年入民政部任基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长。期间,获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位,北京大学政府管理学院法学博士学位。汶川地震后,调任民政部社会福利和慈善事业促进司司长。 2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。 走进官场就不愿再走出,走上仕途就不愿再回头。 能上不能下,宁愿碌碌无为,宁愿退休终老,宁愿出问题了等着被撤,也不会主动选择辞职。这正是我们所熟悉的官场和熟悉的官员。 王振耀“辞官”的选择,无疑会让同僚愕然,让舆论惊讶,让公众热议。 ———摘于媒体报道

      目录:
      白岩松序言:做人的规则
      第一部分 部委规则
      1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
      好政策必须要有实际影响力
      一项好政策如何能迅速推广
      部委最有“实权”的是处长
      新公务员也能起草重要文件
      2.“上有政策,下有对策”未尝不可 / 014
      别再把地方利益和个人利益作为负面词汇
      更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新
      根源出在上下级的畸形关系
      3. 领导眼中的优秀下属 / 024
      “德才兼备”能做到吗
      投票选不出“先进生”
      我从不培养“自己人”
      首长是机关的利益代表吗
      民主投票反而让官员更重视人际关系
      优秀的公务员到底谁说了算
      4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
      政府决策要“去神秘化”
      领会文件、政治学习还没完全“过时”
      部委是政策的加工厂
      政策跟着大众走,大众为何仍不满意
      5. 官员晋升与流动的规则 / 051
      流动的一般规则
      轮换岗位是为增进体制活力
      我看挂职锻炼
      机关官员不等于“从政”
      6. 上级就看执行力 / 064
      应急的执行力
      快速的执行力
      韧性的执行力
      执行力的挑战:中央与地方的利益交叉
      7. 官员如何说真话 / 087
      巧妙向上级汇报
      负责任的谏官不能仅以批判为主
      制度如何“无中生有”
      谏官的前途
      第二部分 公务员细节
      1. 15 年公务员面试官的独家经验 / 109
      公务员是不是官员
      民国的“公务员热”不逊于今
      写给未来公务员
      2. 创新的功夫在平常:开好会、写好文件的铁律 / 118
      日常事务创新的秘密
      会议的主席台设置和发言可以创新吗
      文件格式的创新奥妙
      借形式来提升内容
      3. 读懂文件的言外之意/ 132
      文件写作不能过分追求文字功力
      成功的文件往往伴随着说服的艺术
      文件贯彻有学问
      4. 重点岗位的真义 / 140
      不管钱,不管物,也能是重点岗位
      影响决策者的岗位
      重点岗位与非重点岗位的辩证关系
      5. 细节,还是细节——哈佛训练的启示 / 147
      哈佛训练不轻松
      细节的背后是尊严
      哪些细节能决定成败
      6. 公务员必须过硬的八种功夫 / 154
      搜集信息的功夫
      办理公文的功夫
      写作公文的功夫
      设计会场的功夫
      组织会议的功夫
      运用专家的功夫
      评估行政业务的功夫
      设计组织的功夫
      第三部分 官员沉思录
      1. 抱着良好的意愿,为什么会制定出效果相当坏的规则/ 167
      好意愿不一定带来好效果
      道德往往不可靠
      过高的道德让人虚伪,既害人,又“害官”
      2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 /175
      官与商的隔绝
      清官也大有问题
      “以吏为师”是我们的传统,然而错了
      3. 太爱讲道理的中国人 / 182
      太多道理拦截了办法的诞生
      知识原本是动态的
      邓小平“不争论”的智慧
      解决的办法——备忘录、分类、文件编号的妙用
      4. 尽“孝道”的更应是政府与社会,而非子孙 / 189
      传统孝道该变一变了
      起步十年,依然起步
      5. 解放知识这个生产力 / 195
      斗争型知识常把问题极端化
      社会需要的是建设型知识
      参观政府办公楼是美国政治学系的必修课
      6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 / 203
      尊重源于细腻的设计
      尊重让官员也高雅起来
      尊重普通人绝对是国家的核心竞争力
      尊重,再尊重
      第四部分 政府大趋势
      1. 未来中国绝不能“头重脚轻” / 213
      这不是谣言
      巨人在民间
      那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿”
      2. 欧美智库如何运作 / 219
      国与国的竞争就是智库与智库的竞争
      美国智库不吃“大锅饭”
      3. 数据才是硬道理 / 225
      数据勿盲从
      小数据的精明误国误民
      数据分析撬动决策
      4. 政府的钱怎么花/ 233
      司长一年的接待标准仅为2000 元
      公务员低薪之辩
      朱元璋反腐为何屡反屡败
      5. 国富后,政府走向何处/ 243
      传统的政治管理已经失灵
      未来的政府
      后 记 辞官之后 / 249

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