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董原 编 / 兰州大学出版社 / 2011-08 / 平装
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:管理职能模拟实验教程
本书围绕管理学的四大基本职能,通过理论重温、案例导入、仿真实验三个模块,引导学生由浅入深,理论联系实际,融入实训演练,模拟演绎管理各职能以提高学生的实践感知能力和适应社会能力。该教程的具体内容包括管理职能模拟实验概述、企业社会责任、战略决策、计划工作、组织设计、组织文化、领导方式、激励方法、控制手段和危机管理等。运用该教程的主要步骤是:重温核心理论,案例导入分析,学生动手操作,教师把握方向和原则,进行全面归纳总结。其宗旨就是依据理论来分析案例,又通过案例引出相关理论。
第一章 管理职能模拟实验概述一、概述(一)管理职能模拟实验介绍(二)管理职能模拟实验的主要作用(三)实验过程及步骤二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第二章 企业社会责任一、理论重温(一)企业的社会责任(二)企业如何承担社会责任二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第三章 战略决策一.理论重温(一)战略的定义(二)决策的定义(三)企业战略决策二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第四章 计划工作一、理论重温(一)计划的概念(二)计划的内容(WH)(三)计划的分类(四)计划的程序二、案例导入(一)吉利控股集团(二)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第五章 组织设计一、理论重温(一)组织和组织结构(二)组织职能的相关概念(三)组织职权的表现形式(四)典型的组织结构二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第六章 组织文化一、理论重温(一)组织文化的概念(二)组织文化的内涵(三)组织文化建设及其步骤(四)组织文化建设中应注意的问题二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(叫)实验小结第七章 领导方式一、理论重温(一)领导与管理(二)领导特质理论(三)领导行为理论(四)领导权变理论二、案例导入(一)百事公司l(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第八章 激励方法一、理论重温(一)激励的概念(二)激励的过程(三)激励理论(四)激励方法二、案例导入(一)百事公司(二)吉利控股集团(三)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第九章 管理沟通一、理论重温(一)沟通过程(二)沟通方式(三)有效沟通的障碍(四)有效沟通的措施(五)管理沟通的陷阱二、案例导入(一)苹果公司(二)吉利控股集团三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第十章 控制手段一、理论重温(一)控制的概念和特点(二)控制的类型(三)控制的过程二、案例导入(一)苹果公司(二)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结第十一章 危机管理一、理论重温(一)危机管理的概念(二)危机管理的过程二、案例导入(一)百事公司(二)苹果公司(三)吉利控股集团(四)苏宁电器三、仿真实验(一)实验目的(二)实验背景(三)实验过程(四)实验小结参考文献
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开播时间:09月02日 10:30