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贺清君 / 中国法制出版社 / 2022-07 / 其他
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上书时间2024-04-29
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案(畅销四版)
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。
贺清君,工学学士,管理学硕士,首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授,十多年来在国企、外企和其他知名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长组织架构优化、管理制度设计、薪酬绩效、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。 曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访,拥有丰富的企业人力资源实战管理经验,在多家知名企业担任人力资源顾问。 中国法制出版社多套丛书主编;个人专著:《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《HR不懂就是坑公司》《招聘管理从入门到精通》《HR员工培训从助理到总监》及《企业人力资源必备工具箱》。
第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计//001 一、优秀团队构建与管理架构的关系//002 二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003 三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004 四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005 五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008 第二章 绩效考核管理体系设计//011 一、绩效管理的主要目标//012 二、绩效管理的基本流程//013 三、绩效管理与绩效考核//014 四、绩效考核管理流程//015 五、绩效考核常见方法//023 六、绩效考核结果的有效应用//036 七、绩效考核常见热点问题分析//039 八、绩效考核制度的设计与实施//044 第三章 薪酬管理体系总体设计//051 一、企业薪酬管理范围定义//052 二、企业薪酬与战略的关系//053 三、薪酬体系设计主要流程//054 四、薪酬总体结构模式设计//056 五、企业薪酬结构的设计//061 六、薪酬职级表的建设与应用//062 七、薪酬管理的有效艺术//086 八、薪酬成本的有效控制//089 九、薪酬福利管理制度设计//091 第四章 企业激励体系总体架构设计//095 一、员工激励常见有效手段//096 二、激励体系设计主要原则//097 三、绩效考核与员工激励的关系//097 四、薪酬管理与员工激励的关系//098 五、精神激励的管理艺术//099 六、激励模式的有机结合//099 第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励//101 一、企业高管主要典型特征//102 二、企业高管考核价值导向//102 三、企业高管任职资格管理//103 四、企业高管KPI考核指标//104 五、企业高管绩效考核指标//104 六、企业高管薪酬模式选择//106 七、企业高管年薪制的设计//106 八、短期激励与中长期激励//108 第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励//109 一、企业市场主要管理目标//110 二、市场部门KPI考核指标//110 三、市场人员主要工作特征//111 四、市场人员典型任职资格//111 五、市场人员KPI考核指标//113 六、市场人员考核指标量化//113 七、市场人员绩效考核激励模式//115 八、市场人员薪酬模式选择//115 九、市场人员薪酬激励模式//116 十、市场管理配套管理制度//116 第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励//117 一、企业营销主要管理目标//118 二、营销部门KPI考核指标//119 三、营销人员主要工作特征//119 四、营销人员典型任职资格//119 五、营销人员KPI考核指标//121 六、营销人员考核指标量化//121 七、营销人员绩效考核激励模式//123 八、营销人员薪酬模式和薪酬结构//123 九、营销人员薪酬激励模式//126 十、营销人员配套管理制度//127 第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励//129 一、企业项目管理主要工作目标//130 二、项目管理部门KPI考核指标//130 三、项目管理人员主要工作特征//130 四、项目管理人员典型任职资格//131 五、项目管理人员KPI考核指标//132 六、项目管理人员考核指标量化//132 七、项目管理人员绩效考核激励模式//133 八、项目管理人员薪酬模式选择//133 九、项目管理人员典型激励模式//134 十、项目管理人员配套管理制度//134 第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励//135 一、企业研发管理主要目标//136 二、研发部门KPI考核指标//136 三、研发人员主要工作特征//137 四、研发人员典型任职资格//137 五、研发人员KPI考核指标//138 六、研发人员考核指标量化//140 七、研发人员绩效考核激励模式//141 八、研发人员薪酬模式选择//141 九、研发人员典型激励模式//143 十、研发人员配套管理制度//143 第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励//145 一、企业工程管理主要目标//146 二、工程部门KPI考核指标//146 三、工程项目主要管理特征//147 四、工程人员典型任职资格//147 五、工程人员KPI考核指标//148 六、工程人员考核指标量化//149 七、工程人员绩效考核激励模式//150 八、工程人员薪酬模式选择//150 九、工程人员薪酬激励模式//151 十、工程人员配套管理制度//151 第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励//153 一、企业采购管理主要工作目标//154 二、采购部门KPI考核指标//154 三、采购管理人员主要工作特征//155 四、采购管理人员典型任职资格//155 五、采购管理人员KPI考核指标//156 六、采购管理人员考核指标量化//156 七、采购管理人员绩效考核激励模式//158 八、采购管理人员薪酬模式选择//158 九、采购管理人员典型激励模式//158 十、采购管理相关配套制度//159 第十二章 生产人员绩效考核与薪酬激励//161 一、企业生产经营管理目标//162 二、生产部门KPI考核指标//162 三、生产人员主要工作特征//163 四、生产人员典型任职资格//164 五、生产人员KPI考核指标//165 六、生产人员考核指标量化//165 七、生产人员绩效考核激励模式//166 八、生产人员薪酬模式选择//166 九、生产人员薪酬激励模式选择//169 十、生产人员配套管理制度//169 第十三章 客服人员绩效考核与薪酬激励//171 一、客服管理主要工作目标//172 二、客服部门主要考核指标//172 三、客服人员主要工作特征//173 四、客服人员绩效考核思路//173 五、客服人员典型任职资格//173 六、客服人员KPI考核指标//175 七、客服人员绩效考核激励模式//176 八、客服人员薪酬模式选择//177 九、客服人员薪酬激励模式//177 十、服务管理配套制度//177 第十四章 HR管理人员绩效考核与薪酬激励//179 一、人力资源管理主要工作目标//180 二、人事部门KPI考核指标//181 三、HR管理人员主要工作特征//181 四、HR管理人员典型任职资格//183 五、HR管理人员KPI考核指标//184 六、HR管理人员考核指标量化//185 七、HR管理人员绩效考核激励模式//188 八、HR管理人员薪酬模式选择//188 九、HR管理人员典型激励模式//189 十、人力资源配套管理制度//189 第十五章 行政人员绩效考核与薪酬激励//193 一、企业行政管理主要工作目标//194 二、行政部门KPI考核指标//194 三、行政人员主要工作特征//195 四、行政人员典型任职资格//195 五、行政人员KPI考核指标//196 六、行政人员考核指标量化//197 七、行政人员绩效考核激励模式//199 八、行政人员薪酬模式选择//199 九、行政人员典型激励模式//200 十、行政管理配套管理制度//200 第十六章 财务人员绩效考核与薪酬激励//203 一、财务管理主要工作目标//204 二、财务部门KPI考核指标//204 三、财务人员主要工作特征//205 四、财务人员典型任职资格//206 五、财务人员KPI考核指标//207 六、财务人员考核指标量化//207 七、财务人员绩效考核激励模式//209 八、财务人员薪酬模式选择//210 九、财务人员典型激励模式//210 十、财务人员配套管理制度//211 第十七章 后勤人员绩效考核与薪酬激励//213 一、企业后勤管理主要工作目标//214 二、后勤管理部门主要考核指标//214 三、后勤人员主要工作特征//214 四、后勤人员绩效考核思路//215 五、后勤人员典型任职资格//215 六、后勤人员KPI考核指标//216 七、后勤人员绩效考核激励模式//218 八、后勤人员薪酬模式选择//218 九、后勤人员薪酬激励模式//218 十、后勤管理配套管理制度//219 第十八章 特殊人员绩效考核与薪酬激励//221 一、特殊人员的主要类型//222 二、特殊人员绩效考核原则//222 三、特殊人员薪酬与激励//225 第十九章 企业中长期激励机制总体设计//227 一、长期激励主要模式的选择//228 二、非上市公司主要激励模式//229 三、上市公司的中长期激励模式//234 四、中长期激励方案实施步骤//235 五、股权激励时机及激励效应//236 六、如何应对股权无激励效应//236 七、股权激励实施的注意事项//237 第二十章 非物质激励的有效管理艺术//241 一、薪酬激励方式的局限性//242 二、绩效薪酬激励的双刃剑//243 三、有效激励的管理原则//243 四、非物质激励的管理方式//245 五、非物质激励管理艺术//248 第二十一章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点//251 一、生产型企业绩效与薪酬管理//252 二、项目型企业绩效与薪酬管理//253 三、服务型企业绩效与薪酬管理//253 四、贸易型企业绩效与薪酬管理//254 五、高科技企业绩效与薪酬管理//255 第二十二章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析//257 一、绩效考核目标不清晰应当如何考核?//258 二、为什么设定目标反而导致矛盾加剧?//259 三、排名能否真实反映员工绩效的好坏?//261 四、 一个失败的绩效反馈面谈的案例//262 五、一个失败的360度全面考核的案例//265 六、制定目标缺乏民主参与导致考核流产//267 七、绩效考核指标过于刚性的直接后果//269 八、管理者对绩效考核放手不管的后果//271 九、纵向失衡导致公司经营目标难产//272 十、奖金分配方案不公带来消极反应//275 十一、薪酬方案为何没起到激励作用?//276 十二、高薪激励在这家公司为何失败?//278 十三、薪酬制度不合理造成的不良后果//279 十四、员工为何因薪酬待遇不断抗议?//281 十五、公司的核心骨干为何辞职?//282 十六、单纯搞精神激励方案的后果//284 十七、销售薪酬激励如何设计才有效?//286 【后记】人力资源管理理念比什么都重要!//289
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开播时间:09月02日 10:30