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[美]彼得·纳瓦洛 著; 朱静女 译 / 中国财政经济出版社 / 2006-07 / 平装
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上书时间2024-05-25
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MBA名校的10堂课
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出,浓缩了MBA十门主要课程的内容,用通俗易懂的语言,向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外,还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前,作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系,读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓,更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理,宏观经济学,战略营销,运营与供应链管理,财务会计,管理会计,公司理财,组织行为学,统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括:西北大学凯洛格管理学院DanielF.Spulber教授;加州大学Irvine分校管理学院PeterNavarro教授;华盛顿大学商业管理学院RichardJ.Lutz教授;圣克拉拉大学Leavey商学院StevenNahmias教授;华盛顿大学埃文斯公共管理学院LeslieK.Breitner教授;杨百翰大学名誉退休教授RayH.Garrison;麻省理工大学斯隆管理学院StephenA.Ross教授;西澳大利亚大学管理学院StevenL.McShane教授;斯坦福大学商学院CharlesP.Bonini教授……如果你正准备报考MBA并希望在开始上学前了解即将学习的课程以提高竞争力,或者你已经获得MBA学位,并希望对所学的知识进行系统的整理,或者你想去学习MBA但苦于没有时间,那么这《MBA名校的10堂课》将最适合你。
彼得·纳瓦洛PeterNavarro,纳瓦洛是加州大学Irvine分校管理学院的商学教授,他的文章散见于各大报章杂志,包括《商业周刊》、《福布斯》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》及《华盛顿邮报》等等,并经常在CNN、CNBC、BloombergTV、Marketplace及NPR等主要媒体上露面。
第一篇MBA概述第一章谁应该读这本书?第二章MBA课程综述2.1“概念框架”的运用2.2案例学习法的应用第二篇战略及策略类MBA课程第三章战略管理3.1步骤一:设定公司目标3.2步骤二:进行外部及内部分析3.3步骤三:培养竞争优势3.4步骤四:选择竞争战略3.5步骤五:设计组织架构3.6本章总结第四章宏观经济学与适时的商业战略4.1真实商业环境中的宏观经济学4.2宏观经济学的学派之争4.3小布什和格林斯潘的过度刺激4.4商业周期的定义4.5从理论上来管理商业周期4.6商业周期管理实践4.7本章总结第三篇MBA的职能类课程第五章战略营销5.1市场导向5.2识别并满足顾客需求5.3发展营销战略——目标设定及市场细分5.4发展营销战略——建立可持续的竞争优势5.5设计营销规划(4P)5.6关系的建立与经营5.7本章总结第六章运营管理与供应链管理6.1总体规划6.2库存管理6.3生产管理6.4供应链管理6.5作业排程6.6项目排程6.7设备布局及地点6.8质量及可靠性作业规划第七章财务会计7.1导言7.2主要的财务报表7.3会计问题7.4财务报表分析第八章管理会计8.1内部会计系统的目的与应用8.2预算在战略及利润规划过程中的角色8.3为不同的目的支付不同的成本8.4分权化及责任会计制度8.5本章总结第九章公司理财9.1导言9.2长期的资本预算9.3个别投资者的最佳投资组合9.4资本融资及资本结构9.5短期现金流管理9.6本章总结第四篇MBA的组织与领导力类课程第十章组织行为学10.1个人行为及过程10.2团队过程及领导力10.3组织过程10.4本章总结第五篇MBA的工具箱第十一章统计、决策分析及建模11.1统计分析及数据评估11.2决策和风险分析11.3建模及分析11.4本章总结第十二章管理经济学12.1需求、定价和营销12.2供给和生产理论12.3市场进入、退出与市场战略第十三章结束语
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开播时间:09月02日 10:30