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- C169
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致谢
前言:十字路口
第一章奠定基础:领导力
第一部分需求方的领导力
第二章了解所处的环境基础
第三章创建你的愿景
第四章构建并宣传IT赋能企业的预期
第五章创建清晰、适当的IT治理
第六章将业务战略和IT战略结合在一起
第二部分供应方的领导力
第七章建立一个新型IS组织
第八章创建高效的IS团队
第九章管理企业和IT风险
第十章传达你的绩效
结语:整合所有任务
附录A:个性类型的简单测评
附录B:确定战略和协同性以创建准则
附录C:IT服务
附录D:新型CIO领导的自我评估
注释
作者介绍
译后记
《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值,以及带领信息系统团队实现这些目标,制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景,到创建一个清晰而适当的T治理,以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具,CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天,每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺,带来真实、可测、有价值的结果。
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