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业主方工程项目管理：PM基础与实务

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江苏省建设厅组织编 / 中国建筑工业出版社 / 2008-09 / 平装

售价 15.00 3.0折

定价￥50.00

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图书 > 管理
业主方工程项目管理：PM基础与实务
作者: 江苏省建设厅组织编

出版社: 中国建筑工业出版社

出版时间: 2008-09

版次: 1

ISBN: 9787112102471

定价: 50.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 377页

字数: 580千字

正文语种: 简体中文

丛书: 监理工程师能力建设系列读本
内容简介：

《业主方工程项目管理：PM基础与实务》为《监理工程师能力建设系列读本》之一，系统地介绍了工程项目策划、项目组织、发包模式、管理规划、项目实施与风险控制等内容。通过这些内容的学习，对监理企业和人员掌握工程项目管理原理，提高技术创新能力和管理创新能力，依靠技术能力和管理优势占领工程项目管理市场有较强的指导和引导作用。
《业主方工程项目管理：PM基础与实务》可作为监理工程师继续教育教材，也可作为从事工程管理工作的业主、监理、施工等单位，以及建设行政主管部门等有关部门和人员的业务参考书，也可作为有关高等院校教学参考用书。

目录：

绪言
一、业主方的项目管理
二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线
三、项目管理的管理视角
四、项目管理核心精髓
五、致谢与联络

管理基础篇
第一章项目与工程项目管理概论
第一节管理的基本概念
第二节项目与项目管理
第三节工程项目与工程项目管理
第四节项目管理过程
第五节工程项目系统过程
第六节基本建设程序与项目管理流程

第二章项目策划与项目目标
第一节项目策划决策概述
第二节项目发展策划
第三节项目管理纲要
第四节目标管理
第五节项目WBS

第三章项目管理组织
第一节项目管理组织模式
第二节项目管理职能分工
第三节项目管理工作流程与制度

第四章项目发包模式与合同结构
第一节常见的工程项目发包模式
第二节资源计划与采购管理计划
第三节发包模式策划与发包计划
第四节合同的基本类型与合同生命期
第五节合同结构图与合同体系

第五章项目管理规划
第一节项目管理计划及其编制过程
第二节项目管理规划基本概念与分类
第三节工程项目管理规划主要内容
第四节项目基准及其管理计划

第六章项目实施与控制
第一节项目实施的基本过程
第二节执行力
第三节项目控制的基本过程
第四节控制的基本要素与原理
第五节工程项目控制的方法与措施
第六节项目进度控制
第七节项目投资控制
第八节项目质量控制

第七章项目沟通与信息管理
第一节沟通模型与沟通知识体系
第二节项目沟通管理的基本过程
第三节项目信息管理概述
第四节信息分类与编码
第五节项目会议、谈判与报告
第六节项目文档管理
第七节信息管理流程、制度及表式

第八章项目风险管理与HSE管理
第一节项目风险的基本概念
第二节项目风险管理的基本过程
第三节工程项目风险管理
第四节HSE管理
第五节项目安全控制与现场环境管理

管理实务篇
第九章咨询服务与建设准备阶段管理
第一节概述
第二节咨询服务单位的选择
第三节规划勘察设计管理
第四节工程项目监理
第五节项目投融资管理
第六节工程招标管理
第七节材料设备采购管理
第八节前期手续

第十章建设实施与竣工交付管理
第一节施工管理
第二节竣工验收管理
第三节工程项目全过程跟踪审计
第四节档案管理

管理提高篇
第十一章工程项目管理发展及创新
第一节工程项目管理专业服务（PM）
第二节工程总承包
第三节代建制

第十二章项目干系人、项目经理与项目团队
第一节项目干系人
第二节项目经理
第三节项目团队

第十三章项目管理方法论
第一节项目管理方法概述
第二节项目管理思想性方法
第三节项目管理工具性方法
参考文献

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