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王珊 著 / 北京工业大学出版社 / 2010-12 / 平装
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小老板掌控财务36计
财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段,财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。如果说资金是企业的血液,那么财务部门就是专门管理血液的仓库和流转枢纽,而财务管理本身则决定了血液的流速、流向和流量。财务运作是企业营运活动的加速器,在管理控制、资源分配、业绩评价中起着核心作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡。财务管理的好坏也将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。
第1计夯实基础,全面认识财务管理财务管理的内容及特点财务管理对企业的作用财务管理在企业管理中的地位第2计搞好财务,会计知识不可不知会计的六大要素掌握各种会计平衡公式认识会计科目与会计账户第3计审时度势,熟悉财务相关环境财务管理的经济环境财务管理的法律环境财务管理的金融市场环境第4计更新理念,正确指导财务管理财务管理应当树立新观念在创业中要学会使用财务手段明确企业上市的财务要求第5计有的放矢,制定财务管理目标绝不能没有财务目标企业目标决定财务策略第6计知人善任,妥善管理财务人员招聘和使用好优秀的财务人员做好财务部门的组织构架定位识别并防范财务人员舞弊第7计各司其职,明确财务岗位职责财务管理职责划分细则会计人员的角色及其责任第8计健全体系,完善财务管理制度完善制度,健全体系财务管理体制范本财务机构设置细则第9计注重方法,充分做好财务分析企业营运能力分析企业偿债能力分析企业盈利能力分析第10计认识现状,明晰资产负债表充分认识资产负债表熟悉资产负债表的格式学会编制资产负债表第11计评价过去,灵活掌握利润表熟悉利润表及其格式学会编制利润表第12计知己知彼,读懂现金流量表充分认识现金流量表学会现金流量表基本部分的编制换个角度看现金流量的质量第13计心中有数,综合分析财务报表熟悉财务报表分析的内容财务报表分析的原则及步骤掌握分析财务报表的最佳方法第14计同中存异,合并企业财务报表合并财务报表的特殊性合并财务报表与企业合并第15计步步为营,会挣钱更要会管账分清账簿。明察盈亏会计账簿不可随意销毁认真做好每日结账对账第16计细心核算,搞懂企业营业收人收入的概念及分类销售商品收入的确认与计量特殊劳务收入的确认方法第17计薪酬激励,重赏之下必有勇夫正确看待奖金激励管理巧妙运用奖金激励用薪酬激励出最佳效果第18计合理支付,薪酬支付亦有讲究实行公开化薪酬支付务必把握好支付时机采用合理的支付方式第19计巧妙收账,收人多也要看回款抓住应收账款别放松恰当地催收应收账款追讨债务的八大诀窍第20计全面预算,做到充分使用资金做好企业全面预算管理有效解决预算管理难题企业预算的三大方法第21计有条不紊,做好成本归集与分配成本计算使用的主要科目成本的归集和分酉己人工费用的归集和分酉己第22计开源节流,有效控制公司成本认真抓好成本管理工作用低成本促销来扩大销售……第29计善用决策,搞好企业投资项目第30计筹资有道,解决企业后顾之忧第31计有备无患,熟悉银行贷款事项第32计合理安排,认真做好税务筹划第33计精打细算,巧找缝隙合法节税第34计避漏纠错,走出财务管理误区第35计财务重整,合理应对财务危机第36计善始善终,认真做好债务清算
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开播时间:09月02日 10:30