管理：使命、责任、实务实务篇

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彼得·德鲁克 / 机械工业出版社 / 2006-06 / 平装

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图书 > 管理
管理：使命、责任、实务（实务篇）
作者: 彼得·德鲁克

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-06

ISBN: 9787111188445

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸
内容简介：

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

作者简介：

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪

目录：

序

前言管理职业与管理承诺

绪论从管理热潮到管理绩效

第1章管理学的兴起

第2章管理热潮及其经验与教训

第3章新的挑战

第一篇使命

第4章管理面面观

第一部分企业绩效

第5章管理企业：西尔斯公司的经历

第6章什么是企业

第7章企业的宗旨和使命

第8章目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训

第9章战略、目标、优先次序和工作指派

第10章战略规划：企业家技能

第二部分服务机构中的绩效

第11章多机构社会

第12章服务机构为什么不能取得杰出绩效

第13章例外情况及其经验教训

第14章为取得绩效而管理服务机构

第三部分富有效率的工作与有成就的工人

第15章新的现实

第16章关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么

第17章使工作富有效率：工作与流程

第18章使工作富有效率：控制与工具

第19章工人和工作：理论和现实

第20章成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司

第21章承担责任的员工

第22章雇佣、收入和福利

第23章人是我们最主要的资产

第四部分社会影响和社会责任

第24章管理和生活质量

第25章社会影响和社会问题

第26章社会责任的限度

第27章企业与政府

第28章绝不明知其害而为之：责任的伦理

前言管理职业与管理承诺

第三篇高层管理者：任务、组织与战略

第49章乔治•西门子和德意志银行

第八部分高层管理者的任务和组织

第50章高层管理的任务

第51章高层管理的结构

第52章需要有效的董事会

第九部分战略和结构

第53章论适当的规模

第54章小型、中型和大型企业的管理

第55章论规模不当

第56章多角化经营的压力

第57章多角化的统一性

第58章多角化的管理

第59章多国公司

第60章成长管理

第61章创新型组织

结论管理的合法性

主要参考文献

前言管理职业与管理承诺

第二篇管理者——工作、职务、技能与组织

第29章为什么需要管理者

第五部分管理者的工作和职务

第30章什么是管理者

第31章管理者及其工作

第32章管理职务的设计和内容

第33章管理和管理人员的开发

第34章目标管理和自我控制

第35章从中层管理到知识型组织

第36章绩效精神

第六部分管理技能

第37章有效决策

第38章管理沟通

第39章核查、控制和管理

第40章管理人员和管理科学

第七部分管理的组织

第41章新需要和新方法

第42章组织的基本构成单位

第43章如何把组织的基本构成单位连接起来

第44章组织设计的逻辑和规范

第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队

第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制

第47章以关系为中心的组织设计：系统结构

第48章关于组织的几个结论

管理者与预算

展开全部
货号：

12-10-1

商品描述：

                                        序

前言管理职业与管理承诺

绪论从管理热潮到管理绩效

    第1章管理学的兴起

    第2章管理热潮及其经验与教训

    第3章新的挑战

第一篇使命

    第4章管理面面观

  第一部分企业绩效

    第5章管理企业：西尔斯公司的经历

    第6章什么是企业

    第7章企业的宗旨和使命

    第8章目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训

    第9章战略、目标、优先次序和工作指派

    第10章战略规划：企业家技能

  第二部分服务机构中的绩效

    第11章多机构社会

    第12章服务机构为什么不能取得杰出绩效

    第13章例外情况及其经验教训

    第14章为取得绩效而管理服务机构

  第三部分富有效率的工作与有成就的工人

    第15章新的现实

    第16章关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么

    第17章使工作富有效率：工作与流程

    第18章使工作富有效率：控制与工具

    第19章工人和工作：理论和现实

    第20章成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司

    第21章承担责任的员工

    第22章雇佣、收入和福利

    第23章人是我们最主要的资产

  第四部分社会影响和社会责任

    第24章管理和生活质量

    第25章社会影响和社会问题

    第26章社会责任的限度

    第27章企业与政府

    第28章绝不明知其害而为之：责任的伦理

前言管理职业与管理承诺

第三篇高层管理者：任务、组织与战略

    第49章乔治•西门子和德意志银行

  第八部分高层管理者的任务和组织

    第50章高层管理的任务

    第51章高层管理的结构

    第52章需要有效的董事会

  第九部分战略和结构

    第53章论适当的规模

    第54章小型、中型和大型企业的管理

    第55章论规模不当

    第56章多角化经营的压力

    第57章多角化的统一性

    第58章多角化的管理

    第59章多国公司

    第60章成长管理

    第61章创新型组织

结论  管理的合法性

主要参考文献

前言管理职业与管理承诺

第二篇管理者——工作、职务、技能与组织

    第29章为什么需要管理者

  第五部分管理者的工作和职务

    第30章什么是管理者

    第31章管理者及其工作

    第32章管理职务的设计和内容

    第33章管理和管理人员的开发

    第34章目标管理和自我控制

    第35章从中层管理到知识型组织

    第36章绩效精神

  第六部分管理技能

    第37章有效决策

    第38章管理沟通

    第39章核查、控制和管理

    第40章管理人员和管理科学

  第七部分管理的组织

    第41章新需要和新方法

    第42章组织的基本构成单位

    第43章如何把组织的基本构成单位连接起来

    第44章组织设计的逻辑和规范

    第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队

    第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制

    第47章以关系为中心的组织设计：系统结构

    第48章关于组织的几个结论

管理者与预算

                                        本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。


  20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。


  管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。


  管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。


  管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
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