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彭剑锋 、 刘军 、 张成露 著 / 中国人民大学出版社 / 2005-07 / 平装
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上书时间2022-08-20
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管理者能力评价与发展
《管理者能力评价与发展》从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发,提出对导致中国企业管理者"不能与不继"的四个关键问题:"技术问题"、"渠道问题"、"标准模糊问题"和"资源稀缺问题"的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划,按照规范完整的流程进行操作与管理,能够有效的提高管理者群体的素质,从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。管理者的能力,既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败,也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去,从而走向持久的辉煌。
彭剑锋现任中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理顾问公司董事长、著名管理咨询专家。他曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、和君创业研究咨询有限公司总裁、北京可思企业管理顾问有限公司董事长,在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家中国著名企业提供过管理咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通讯ARs战略推进》、《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《迈普之道》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。
第1章管理者能力发展体系概述第1节管理者能力的内涵第2节管理者能力与企业的成败存亡第3节中国企业存在的管理者能力发展问题第4节管理者能力发展计划的内容第2章发展计划的基础——建立管理者素质模型第1节素质模型在人力资源管理中的应用第2节素质与素质模型第3节管理者素质模型的相关研究第4节FPEB管理者素质模型第3章高潜质量管理者的识别第1节潜才识别的目的第2节潜才识别的操作流程第4章管理者能力的评价第1节为什么要进行素质评价第2节360度素质检查第3节专业胜任素质的评价第4节心理胜任素质的评价第5节行为胜任素质的评价第6节职业操守素质评价第5章管理者能力的发展第1节素质评价的后续工作第2节如何制定个人发展计划第3节素质发展的四种方法第4节对发展过程的管理与评估
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开播时间:09月02日 10:30