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[美]泰德·西德斯 著; 安昀 译; 湛庐文化 出品 / 中国财政经济出版社 / 2022-07 / 其他
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上书时间2023-02-21
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聪明的基金经理
本书作者泰德·西德斯的第壹份投资工作就师从大卫·史文森,探索投资的制胜之路。西德斯撰写本书的初衷,就是揭示世界顶级基金经理如何管理和投资,从而帮助投资者更好地做出投资决策。 本书凝结了西德斯25年的投资实践经验,并将“资本配置者”150期嘉宾访谈的经验总结悉数呈现。全书分为3个部分:PART1是基金经理的工具箱,PART2阐述了具体投资流程的实施,PART3是一些顶级行业领袖的对话实录。 书中的内容虽然来自全球实践,但很多内容注入了关于主动投资和被动投资的看法,也是中国的专业人士颇有争议的热点问题。相信中国的投资人士,特别是基金经理看过本书之后,会有所启发。 希望本书可以为想要成功的投资者提供很好的借鉴,带来信心。
泰德·西德斯 华尔街知名的门徒合伙基金公司( Protégé Partners)总裁兼联席首席投资官,顶级对冲基金投资者。 1992年加入耶鲁大学投资办公室,在投资大师大卫 · 史文森的指导下开始了投资生涯,在机构投资领域深耕二十多年。 2017年推出了“资本配置者”播客,这是一个采访全球顶级首席投资官的系列节目,为资本配置者、基金经理等提供业务战略、音频内容和投资方面的建议。该播客被《巴伦周刊》、《商业内幕》、《价值漫步》和《福布斯》杂志评为蕞受欢迎的投资播客。
前 言 被动投资与主动投资 第一部分 聪明的基金经理必须掌握的 5 个工具 第 1 章 工具 1,用面谈进行评估 明确目标,带着目的进行谈话 精心准备,但不要过度准备 营造环境,获得更多信息的关键 积极倾听,成功访谈的核心 收获反馈,及时发现疏漏 有效访谈的 3 个技巧 第 2 章 工具 2,用流程提升决策质量 为什么做出好的决策这么难 改进团队决策过程的 3 个步骤 第 3 章 工具 3,用谈判“做大蛋糕” 做既恰当又充分的准备 通过积极倾听获取谈判优势 谈判过程中的 7 个可行技巧 第 4 章 工具 4,用领导力推动团队执行 定义愿景,为公司文化设定基调 制定行为准则,告诉团队成员如何行事 持续、频繁地沟通,不断重申愿景 展现真实,追求极度诚实与谦逊 激励和驱策,点燃团队的激情 拥抱变革,不断更新和进化 第 5 章 工具 5,用管理确保愿景落地 找到优秀的人,人员管理从招聘环节开始 组织设计,强化公司文化 项目管理,提高任务完成的概率 人才培养,充分培训确保员工胜任 时间管理,把精力放在解决问题上 第二部分 聪明的基金经理的投资框架 第 6 章 治理架构的 3 个特征 特征 1,清晰的责任划分 特征 2,高效的投资委员会 特征 3,利益高度一致的激励措施 第 7 章 投资策略的 5 个要素 要素 1,紧贴资本的目标与预期 要素 2,越是困难时刻越要保持耐心 要素 3,将价值观与使命整合起来 要素 4,创建政策组合 要素 5,积极推进内部管理 第 8 章 投资流程的 6 个环节 环节 1,寻找适合的基金经理 环节 2,明确目标基金经理应具备的特征 环节 3,通过尽职调查评估候选的基金经理 环节 4,确认单个头尺的规模 环节 5,持续监控基金经理的业绩 环节 6,在长期合作的基础上不断寻找新机会 第 9 章 技术创新的 5 个方向 方向 1,尝试更多的资本配置数学模型 方向 2,进行多个层面的风险测量 方向 3,根据长期目标和短期约束进行风险管理 方向 4,采用多种工具进行绩效评估 方向 5,不断开发金融科技领域的新工具 第 10 章 应对不确定的环境 特殊时期的资本配置策略 在危机中坚守使命 第三部分 聪明的基金经理的经验与智慧 第 11 章 投资的真相 市场的本质 努力避开投资中的陷阱 管理好波动才能长期生存 投资选择只有最合适的,没有最好的 寻找可重复的优势 从资产类别视角看风险收益特征 第 12 章 越早学会越好的人生教训 面对现实且保持积极 持续的学习,持续的成长 建立一张人际关系网 任何工作都没有捷径 放弃奢望,学会接受 找到生命中最重要的事 最具价值的 10 条建议
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30