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任康磊 / 人民邮电出版社 / 2022-10 / 其他
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上书时间2023-04-08
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人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法(第2版)
本书以作者的工作经历为背景,聚焦于实践,以人力资源总监的视角,从认知和应用两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。 本书共9 章,主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展,人力资源管理人员工作的价值创造,保证人才持续供应,像产业化生产一样量产人才,人才与组织的利益绑定,平衡财聚人散和财散人聚,维护人才与组织的关系,人力资源量化管理,以及实战过程中的一些疑难问题。 本书案例丰富、通俗易懂、实操性强,能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作,特别适合人力资源总监(HRD)、人力资源经理(HRM)、人力资源主管(HRS)、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。
任康磊 世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 拥有近20年人力资源管理实战经验,专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人(CISPM,ACI认证)、国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证)、国际注册高级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证)、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。
第1章 如何在企业中“活下去” / 1 1.1 靠什么获得老板的信任 / 2 1.2 危难时刻最能突显能力 / 4 1.3 会分配利益才能站住脚 / 6 1.4 分得清权责才能算称职 / 9 1.5 能主导策略才有影响力 / 12 1.6 有时候你需要态度强硬一点 / 14 1.7 说服老板没你想的那么难 / 15 1.8 老员工也能接受新事物 / 18 1.9 如何令老板持续信任你 / 19 第2章 人力资源管理的价值在哪里 / 22 2.1 老板为啥不重视人力资源 / 23 2.2 经营企业其实就是经营人 / 25 2.3 人力不仅是资源更是资本 / 28 2.4 不量化就别说自己在管理 / 30 2.5 如何设计人力资源部架构 / 33 2.6 如何平衡效率与成本 / 37 2.7 HR 如何引领组织的变革 / 39 2.8 有一种境界叫作“目中无人” / 41 第3章 持续的人才供应才能“玩下去” / 44 3.1 什么样的人是人才 / 45 3.2 如何快速招到人才 / 48 3.3 如何有效测评人才 / 51 3.4 面试还有花式玩法 / 61 3.5 不受重视的岗位管理 / 64 3.6 别被胜任力模型坑了 / 69 3.7 后继有人才是王道 / 71 3.8 如何帮“空降兵”落地 / 76 3.9 离职人才也是财富 / 78 第4章 像产业化生产一样量产人才 / 82 4.1 构建量产人才系统 / 83 4.2 有理有据做事无惧 / 87 4.3 如何优化培训体系 / 90 4.4 如何确认培训需求 / 92 4.5 如何制定培训目标 / 95 4.6 如何建设培训课程体系 / 98 4.7 如何优化培训体系 / 103 4.8 如何优化培训评估 / 106 4.9 何为有效的培训 / 110 第5章 把人才与组织的利益绑在一起 / 114 5.1 常见的绩效管理误区 / 115 5.2 如何用奖惩引导行为 / 118 5.3 哪个绩效工具最有效 / 120 5.4 平衡计分卡常见疑惑 / 124 5.5 如何推进平衡计分卡 / 126 5.6 如何做绩效指标沟通 / 130 5.7 如何做绩效反馈面谈 / 132 5.8 如何做绩效结果运用 / 135 5.9 绩效管理要划清职责 / 137 第6章 要平衡财聚人散和财散人聚 / 141 6.1 涨工资不是有效激励 / 142 6.2 薪酬与动机没有关系 / 144 6.3 常见的错误薪酬模式 / 146 6.4 如何制定薪酬管理策略 / 149 6.5 如何做岗位价值评估 / 152 6.6 如何做薪酬结构设计 / 156 6.7 如何做年终奖分配测算 / 159 6.8 可选的股权激励计划 / 163 6.9 巧用弹性福利有奇效 / 166 第7章 尽力维护人才与组织的关系 / 169 7.1 员工关系该管什么 / 170 7.2 关注人才家庭生活 / 173 7.3 队友的认知很重要 / 175 7.4 如何预防离职风险 / 177 7.5 如何管理员工投诉 / 179 7.6 如何管理劳动争议 / 182 7.7 如何做员工满意度调查 / 184 7.8 广泛征求群众意见 / 187 7.9 把心里的话说出来 / 190 第8章 一定要做人力资源量化管理 / 194 8.1 数据分析常见问题 / 195 8.2 人力三大报表之一 / 198 8.3 人力三大报表之二 / 201 8.4 人力三大报表之三 / 205 8.5 人力资源项目跟进 / 209 8.6 用工效率倍增案例 / 212 8.7 常见薪酬数据分析 / 217 8.8 常见绩效数据分析 / 221 8.9 数据和图表会骗人 / 225 第9章 人力资源管理实战疑难问题 / 231 9.1 如何设计股权架构 / 232 9.2 如何设计合伙人制度 / 235 9.3 为什么绩效奖金的激励效果不佳 / 237 9.4 如何搭建有竞争力的雇主品牌 / 240 9.5 为什么提高员工满意度没能降低离职率 / 243 9.6 新生代员工因小事离职怎么办 / 246 9.7 员工的学习积极性不高怎么办 / 249 9.8 绩效面谈时有哪些沟通技巧 / 252 9.9 缺资金时如何举办企业文化活动 / 256 结语 / 259 附录 / 264
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开播时间:09月02日 10:30