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[美]理查德.L.达夫特 著 / 机械工业出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2023-03-26
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组织理论与设计精要(原书第2版)
《组织理论与设计精要》(原书第2版)提供了经过时间检验的组织理论概念和模型,包括组织结构、组织环境、组织有效性、组织创新与变革、组织规模、组织生命周期、组织技术、组织文化、组织决策以及组织权利和政治等方面,为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。本版在第1版的基础上添加了更多的案例、参考文献、课堂练习,还有反映作者自己独特教学方式的其他阅读材料。
译者序作者简介前言第一部分组织导论第1章组织与组织理论 21.1组织理论的应用 31.1.1主题 31.1.2本章的目的 41.2什么是组织 41.2.1定义 51.2.2组织的重要性 51.3作为系统的组织 71.3.1开放系统 71.3.2组织的构成 81.4组织设计的维度 91.4.1结构性维度 91.4.2关联性维度 101.5组织理论与设计的演进 121.5.1历史 121.5.2权变理论 141.6组织理论与设计的作用 141.6.1组织理论的价值 141.6.2分析层次 15讨论题 16注释 17第二部分组织的目标和结构设计第2章战略、组织设计和有效性 20本章的目的 202.1组织的目标 202.1.1使命 202.1.2经营目标 212.2组织战略与设计 232.2.1波特的竞争战略 232.2.2战略如何影响组织设计 252.2.3影响组织设计的其他因素 252.3组织的有效性 262.4权变有效性方法 272.4.1目标方法 282.4.2基于资源方法 292.4.3内部过程方法 302.4.4利害相关者方法 31讨论题 32注释 33第3章组织结构基础 35本章的目的 353.1组织结构 353.2组织结构的信息处理观点 373.2.1纵向联系 373.2.2横向联系 383.3组织设计方案 413.3.1确定的工作活动 413.3.2报告关系 423.3.3部门组合方法 423.4职能式、事业部式和区域式的设计 433.4.1职能式结构 433.4.2横向联系的职能式结构 443.4.3事业部式结构 453.4.4区域式结构 473.5矩阵式结构 483.5.1矩阵式结构的条件 483.5.2优势与劣势 503.6结构设计的应用 513.6.1结构的权变性 513.6.2结构无效的特征 52讨论题 53注释 53第三部分开放系统设计因素第4章外部环境 56本章的目的 564.1环境领域 574.1.1任务环境 574.1.2一般环境 594.1.3国际环境 604.2环境的不确定性 614.2.1简单—复杂维度 624.2.2稳定—不稳定维度 624.2.3框架 634.3适应环境的不确定性 654.3.1职位和部门 654.3.2缓冲和边界跨越 654.3.3差别和整合 664.3.4有机的和机械的管理过程 684.3.5计划和预测 694.4资源的依赖性 694.5控制环境资源 704.5.1建立组织间的联系 714.5.2控制环境的领域 734.5.3组织和环境的整合性框架 74讨论题 75注释 76第5章制造和服务技术 79本章的目的 805.1组织层次的制造技术 805.1.1制造性企业 805.1.2计算机一体化制造 835.2组织层次的服务技术 865.2.1服务性企业 875.2.2服务组织设计 895.3部门技术 905.3.1多样性 905.3.2可分析性 905.3.3框架 915.4部门设计 925.5部门间工作流程的依存性 945.5.1类型 945.5.2结构优先权 965.5.3结构性含义 975.6工作设计的技术影响 975.6.1工作设计 985.6.2社会技术系统 99讨论题 99注释 100第四部分内部设计要素第6章组织规模、生命周期与控制 106本章的目的 1066.1组织规模:是否越大越好 1066.1.1成长的压力 1066.1.2大规模与小规模 1076.2组织生命周期 1086.2.1生命周期的发展阶段 1086.2.2生命周期中的组织特点 1116.3组织的官僚制与控制 1126.3.1什么是官僚制 1126.3.2规模和结构控制 1136.4变化世界中的官僚制 1156.5动态控制系统 1166.5.1官僚制控制 1166.5.2市场控制 1186.5.3小团体控制 119讨论题 120注释 120第7章组织文化与伦理价值观 123本章的目的 1237.1组织文化 1237.1.1文化是什么 1237.1.2文化的出现及其目的 1247.1.3解释文化 1257.2组织设计与文化 1287.2.1适应性/企业家精神文化 1287.2.2使命型文化 1307.2.3小团体式文化 1307.2.4官僚制文化 1317.2.5文化强度和组织亚文化 1317.3组织中的伦理价值观 1327.4组织中伦理价值观的来源 1337.4.1个人伦理 1347.4.2组织文化 1357.4.3组织系统 1357.4.4外部利害相关者 1367.5通过结构和系统塑造文化和伦理价值观 137讨论题 139注释 140第8章创新与变革 143本章的目的 1438.1变革的战略作用 1438.1.1变革的战略类型 1438.1.2成功变革的要素 1458.2技术变革 1478.2.1双管齐下的策略 1488.2.2鼓励技术变革的技巧 1488.3新产品与新服务 1518.3.1新产品成功率 1518.3.2新产品成功的原因 1528.3.3横向联系模型 1538.3.4通过产品创新获得竞争优势 1548.4战略与结构变革 155二元核心方法 1568.5文化变革 1588.5.1再造工程 1588.5.2全面质量管理 1598.5.3组织发展 1608.5.4组织发展文化变革的引入 1608.6实施变革的战略 1618.6.1变革的障碍 1618.6.2实施的技术 162讨论题 164注释 164第五部分管理动态过程第9章决策过程 170本章的目的 1709.1定义 1719.2个人决策 1729.2.1理性方法 1729.2.2有限理性方法 1739.3组织决策 1769.3.1管理科学方法 1769.3.2卡内基模式 1779.3.3渐进型决策过程模式 1799.3.4垃圾桶模式 1829.4特殊的决策环境 1859.4.1高速变化的环境 1859.4.2决策错误和学习 1869.4.3顽固认同 187讨论题 188注释 188第10章冲突、权力和政治 191本章的目的 19110.1什么是群体间冲突 19210.2为什么存在冲突 19210.3个人和组织的权力 19510.4权力与权威 19510.5纵向权力的来源 19610.6横向权力的来源 19810.6.1战略权变 19910.6.2权力来源 19910.7组织中的政治活动过程 20210.7.1定义 20210.7.2在什么时候利用政治活动 20310.8权力、政治活动和合作的运用 20310.8.1增强权力的策略 20410.8.2运用权力的政治性策略 20510.8.3加强协作的策略 207讨论题 209注释 210术语词汇表(英汉对照) 213
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开播时间:09月02日 10:30