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思维

郎咸平著 / 东方出版社 / 2010-05 / 平装

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思维
作者: 郎咸平著

出版社: 东方出版社

出版时间: 2010-05

版次: 2

ISBN: 9787506038706

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 292页

字数: 270千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　《思维案例点评(修订版)》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以《思维案例点评(修订版)》系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的网难。而且《思维案例点评(修订版)》系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
　　《思维案例点评(修订版)》系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一股读者走马观花式地读这套书系，而应学习《思维案例点评(修订版)》系的方法论。

作者简介：

　　郎咸平教授己出版作品：
　　郎咸平学术系列：《郎咸平学术文选》。
　　郎咸平说系列：《郎咸平说：新帝国主义在中国》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：淮在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。
　　郎咸平案例系列：《产业链阴谋-从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ-产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维））、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区分、《中国式MBO》、》本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败-本质Ⅲ》、》你想到的都是错的-本质Ⅳ》等。
　　财经邮曝系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。
　　郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。

目录：

总序
导言
第一章LG：十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一：强强联合，共谋双赢
四、改革举措二：重在研发，力求技术领先
五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场
1.打造品牌价值
2.重视产品设计
3.积极开拓市场
六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1.1.G电子的基石
2.开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1.“六标准差”树立高端企业形象
2.“明日之星”策略
第二章现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代：功劳及过失
1.郑世永的功劳
2.郑世永的过失
三、郑梦九时代：高速增长的企业策略
1.企业策略一：提高质量
2.企业策略二：加强技术
3.企业策略二：业务整合
4.企业策略四：销售策略
四、现代汽车的近年发展
第三章专业集成电路龙头企业台积电：成功与挑战
一、台积电简介
1.台积电的主要业务
2.台积电的主要客户
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1.何谓集成电路
2.垂直整合和垂直分工
3.世界半导体工业的发展进程
4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆
5.台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1.业务策略
2.台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1.宏观市场
2.微观市场
3.整合组件制造（IDM）公司的优势
4.晶圓代工市场垄断格局受到挑战
五、台积电的内部问题
1.退货及折让的增加
2.供货商集中
3.外资机构投资高占62％
4.跨境投资受限制
5.知识产权官司只是赢了面子
6.缺乏市场品牌
六、台积电应收账款分析
七、总语
第四章索尼集团倒下之谜：企业文化的无形之手
一、索尼的背景
二、索尼里程碑：创建、成功、不济
1.索尼的创建
2.索尼的成功期
3.索尼的不济期
三、索尼成功元素不再有效的原因
四、索尼倒下的原因之一：索尼企业文化
1.企业文化之一：人治文化
2.企业文化之二：架构
五、索尼倒下的原因之二：弃帅保车
1.出井伸之的构想
2.失去发展机会
3.失去根据地
六、索尼倒下的原因之三：产品管理失当
1.开发的产品未能迎合市场需求
2.比对手慢半拍
七、索尼倒下的原因之四：顾此失彼
1.业务间的冲突
2.发展偏离核心，降低被投资的价值
八、索尼倒下的原因之五：成本控制不宜
九、第一次改革——“革新60”
1.重整电子业务
2.重整娱乐和财政业务
3.降低业务成本
4.终身雇用制的阻力
5.派系斗争
十、解决核心问题——企业文化
1.出井伸之的终极策略
2.对出井伸之终极策略的评价
十一、索尼如何再改革
1.霍华德·斯金格小档案——为何选择他
2.霍华德·斯金格的改革——事前准备
3.霍华德·斯金格的改革——针对的问题
4.霍华德·斯金格的改革——百日维新？
5.霍华德·斯金格实际上做了什么
十二、小结——霍华德·斯金格的改革
十三、评价霍华德·斯金格的改革
1.方向正确
2.力度适中
十四、前瞻
1.核心电子业务
2.半导体业务
3.游戏业务
4.霍华德.斯金格的改革——降温中？
十五、总结
第五章日产汽车集团：起死回生的神话
一、日本民族文化与日产成败的关系
1.大和民族的文化特质
2.日产的发展流程：成也文化，败也文化
二、日产的衰败（1999年前）
1.财务管理不善
2.业务成本高昂
3.非核心资产过多
4.产品开发迟滞
5.产能资源过剩
6.管理能力不足
7.日产的转折点
三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
1.戈恩小档案
2.日法文化的不同
四、日产的改革
1.跨部门小组
2.戈恩与日本传统企业文化
五、日产的复兴
1.增强内部管理能力
2.提升财务管理能力
3.大幅降低采购成本
4.出售非核心资产
5.增强产品开发能力
6.提升产能利用率
六、复兴后的日产
七、总结
第六章三菱：财阀式架构
一、三菱集团的历史
1.概述
2.三菱集团的发展史
3.为什么三菱公司要重新合并成为三菱集团？
4.三菱集团现在的表现
二、三菱集团股权互控的问题
1.个别业务不能有效制定政策
2.未能得到集团资金优惠
3.拖累集团个别业务发展
三、三菱为何解决不了架构问题？
1.内在因素
2.外在因素
四、个案1——三菱电机
1.改革背景
2.改革分析
五、个案2——三菱汽车
1.改革背景
2.改革分析
六、个案3——三菱重工
1.改革背景
2.改革分析
七、总结
第七章佳能：十年腾飞
一、佳能的背景
1.佳能的起源
2.佳能的现状
二、佳能击败施乐的案例
1.施乐何许人
2.佳能的进入
3.技术策略
4.市场策略
三、佳能出现的问题
1.背景
2.不求利润，只重销售额
3.业务分散，并出现亏损
4.年功序列制
5.终身雇用制
6.过往CEO以和为贵，因循守旧，没有能力改革
四、新社长简介
五、御手洗富士夫提出的方案
1.方案一：撤出与巩固——砍伐赔钱的产业（1996—1999年）
2.方案二：生产线的改革
3.方案三：技术和产品的全面整合
4.方案四：开拓高端产品市场
5.方案五：原型最小化——三维计算机辅助设计（2000年—现在）
六、终身雇用制对佳能的影响
1.终身雇用制的起源
2.终身雇用制的前提
3.终身雇用制的特点
4.终身雇用制的优点
5.终身雇用制面临的挑战
6.终身雇用制的破灭
7.佳能的“终身雇用制”
七、总结与展望

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