正版图书保证 可开电子发票
-
出版时间:
2022-01
-
装帧:
精装
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787515831978
-
出版时间:
2022-01
售价
￥
33.30
5.7折
定价
￥58.00
品相
全新
上书时间2024-05-09
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
商品简介
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
作者简介
成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技外聘专家，曾任跨国咨询公司顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则，会让工作更高效，生活更美好。
目录
章 效能之尺——努力可以有自己的形状第1节 努力不是意志力的较量/002第2节 用层次思维理解工作/004第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016第二章 错觉诱惑——直达问题本质第1节 看不见的大猩猩/024第2节 建立你的“假设列表”/028第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034第5节 问题的本质，到底是什么? /036第三章 数商套利——数据的深度内涵第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040第２节 实现信息价值的化/043第3节 锁定数据的“高频模块”/045第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响/048第5节 情景分析！预想可能发生的事情/051第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质/054第四章 思维为锚——迈向未知的无限第1节 有效升级你的思维尺度/066第2节 直觉的陷阱/074第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林/078第4节 如果A=B，B=C，那么A=C/080第5节 “设计”你的理性接受度/085第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？/094第8节 拓展思维框架：打破思考的限制/103第五章 借势破局——解决问题的效能法则第1节 问题的三种类型/106第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈/109第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题/112第４节 盘点资本，以设定理想状态/115第５节 解决问题之“七步成诗法”/117第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125第六章 路径营造——打破弱势的壁垒第1节 专家与专业主义/140第2节 没有执行力就没有竞争力 /143第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148第5节 构建人际网络， 拓展工作机会/155第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158第七章 超越框架——锻造高段位团队第1节 在麦肯锡，没有真正的等级/170第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172第3节 整合现有资源， 建立的人员组合/173第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175第5节 限度激发每位成员的能力/178第6节 保证每一名成员得到发展 /179第八章 心智占领——冲破用户心理防线第1节 等着生意自己找上门/184第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术第1节 回避争论、不习惯争论，是致命的弱点/212第2节 别让你说话的方式，毁掉你的优势/215第3节 表达模式：“知、感、行” “30秒电梯理论”/218第4节 结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用/221第5节 明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？/227第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？/238第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序第1节 在混乱中建立秩序/246第２节 领导能力，与职位无关/248第3节 领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人/249第４节 领导者的“四大使命”/251第５节 具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权/253第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”/256第2节 不可替代性，决定一个人的价值/259第3节 寻找自己的职场“生态位”/262第４节 工作的现实，重复是本质/264第５节 1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265第６节 优秀的员工懂得如何与上司相处/266第7节 比能力更重要的，是正确的思维方式/268第８节 看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循/271第9节 工作永远做不完，别忽略生活的精彩/273
【免费在线读】
主编推荐
麦肯锡，是世界知名的管理咨询公司，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，告诉我们如何实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟，曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法，为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中，作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者，希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法，让工作变得更高效。
【内容简介】
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
