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供应链管理职位工作手册

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    其他
  • ISBN:  9787115599896
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    上书时间2024-05-09

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      管理
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      4215894
      商品描述:
      商品简介

      本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的供应链管理理论知识的同时,还辅以大量的模板和示例,为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案,有利于其提升业务水平和管理水平。

      本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用,也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。




      作者简介

      弗布克 北京弗布克管理咨询有限公司创立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于打造组织竞争力,助力组织持续赢得竞争优势。


      目录
      本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面, 对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性, 在提供相应的供应链管理理论知识的同时, 还辅以大量的模板和示例, 为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案, 有利于其提升业务水平和管理水平。

      内容摘要
      本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的供应链管理理论知识的同时,还辅以大量的模板和示例,为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案,有利于其提升业务水平和管理水平。
      本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用,也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。

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      - 供应链组织设计:从组织架构设计到职能与职责设计,从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计

      - 八大业务运营环节:整理了问题,总结了痛点,提供了制度,设计了流程,给出了工具,分享了经验

      - 供应链管理的六大方面:详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧,深入分析应该控制什么、协同什么、监管什么


      【内容简介】

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