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作者:
陈晓刚, 苏弟英, 金志刚主编
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516427934
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出版时间:
2023-03
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787516427934
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出版时间:
2023-03
售价
￥
43.00
6.3折
定价
￥68.00
品相
全新
上书时间2024-02-18
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商品描述：
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前言
制造业一直是我国经济发展的强劲动力，经过近十年的快速发展，在总量和规模方面，我国制造业已位居世界第一。近年来国家大力推动中小企业向“专精特新”方向发展，这对企业精细管理、安全生产、现场管理提出了更高的要求。
制造业是我国国民经济的基础产业，制造型企业的发展水平侧面体现了一个国家的综合实力。我国制造业正处于加速升级阶段，提升生产现场管理成为企业最紧迫的任务。7S 管理自引入企业以来，以其“实用实效、投入少、见效快”的优势，迅速被制造型企业接受和推广。7S 管理是企业夯实管理基础、提升管理水平、营造改善氛围的重要抓手。
本书是深圳市立正管理咨询有限公司结合国家标准及行业标准要求，借鉴了企业推进7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。按照通用性、可操作性的原则，本书详细介绍了画线、定位、电器设施等7S管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等7S管理专项规范，设备、管道、配电间、班组园地等生产现场7S管理规范，行政办公区域7S管理规范、检验室7S管理规范、仓库区域7S管理规范，并整合汇总企业的7S推行、长效维持等相关的管理制度。书中针对各项规范，分别阐述了其对象及规范要求，并配有大量示范图解和实际案例。
希望本书中好的做法能激发企业员工的7S思维模式，在此基础上促进并发挥员工的创造力，通过7S管理和持续改善，将7S管理理念融入企业经营的各个环节，更好地保障企业安全生产、改善现场环境、提高工作效率、提升员工素养，并对助力企业强基固本、提升企业经济效益、树立企业良好形象起到推动作用。
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商品简介
本书结合国家标准及行业标准要求，借鉴了标杆企业7S管理的优秀经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范，常用警示、看板管理等7S管理专项规范，设备、班组园地等生产现场7S管理规范，行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范，各项规范配有示范图解和实际案例，并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。
作者简介
陈晓刚深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家，专注研习丰田生产方式，在辅导5S/6S/7S管理、安全标准化、精细化管理、价值视觉化、工厂布局、精益改善等方面有丰富经验。辅导和助力多家企业荣获国家、行业管理创新一等奖、工程质量金奖、安全文明奖等荣誉。苏弟英深圳市立正管理咨询有限公司合伙人。国际注册企业管理咨询师、广东省中小企业管理咨询专家、工厂规划设计首席顾问。在生产制造业领域深耕多年，长期从事5S/6S/7S管理、工厂布局、现场改善、标准化建设、产效提升等精益生产现场实务辅导工作，具有丰富的生产管理革新经验。金志刚中山职业技术学院机电工程学院副院长、副教授，数控铣工高级技师，中国模具工业协会职业教育委员会委员、广东省职业院校技能竞赛工作指导委员会委员、中山市职业能力建设评审专家。主持省级、市级多项科研项目及课题。主编出版教材2部，第一作者发表教科研论文16篇。
目录
本书是在机加装配企业推行7S管理服务经验沉淀多年而成书的。本书结合国家标准及行业标准要求, 借鉴了机加装配企业7S管理的优秀经验和推进方法, 按照通用性、可操作性的原则编写而成的。书中详细介绍了区域规划之画线区分、设施设备定位标识等7S管理通用规范, 常用警示、工器具摆放、看板管理等7S管理专项规范, 设备、班组园地等生产现场7S管理规范, 行政办公区域7S管理规范、检验室7S管理规范、仓库7S管理规范, 各项规范配有示范图解和实际案例。并整合汇总机加装配企业的7S推行、长效维持等相关的管理制度, 书中提供了大量可视化的案例, 将7S管理可视化, 从此执行不再是难事。
主编推荐
本书作者具有多年国际一流企业的现场管理经验，给上百家企业提供过内训和咨询服务。本书整合汇总了7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。本书全彩印刷，41大知识点，12张实操表单，各项规范配有示范图解和实际案例。
【内容简介】
精彩内容
《车间班组7S管理规范》是在机加装配企业推行7s管理服务经验沉淀多年而成书的。本书结合国家标准及行业标准要求，借鉴了机加装配企业7s管理的优秀经验和推进方法，按照通用性、可操作性的原则编写而成的。书中详细介绍了区域规划之画线区分、设施设备定位标识等7s管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等7s管理专项规范，设备、班组园地等生产现场7s管理规范，行政办公区域7s管理规范、检验室7s管理规范、仓库7s管理规范，各项规范配有示范图解和实际案例。并整合汇总机加装配企业的7s推行、长效维持等相关的管理制度，书中提供了大量可视化的案例，将7s管理可视化，从此执行不再是难事。
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