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作者:
顾建平 等
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出版社:
企业管理出版社
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ISBN:
9787516424650
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出版时间:
2023-03
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787516424650
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出版时间:
2023-03
售价
￥
44.50
6.5折
定价
￥68.00
品相
全新
上书时间2024-01-17
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商品描述：
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前言
愿景是“组织战略的基础”，灵性资本作为在愿景、信仰、终极价值目标方面的素养，关系到企业家奋斗的原动力，已逐渐成为企业持续发展的牵引力量。企业家作为指挥企业经营活动的“主角”，其灵性资本的异质性表现在哪里？企业家灵性资本与企业家精神的关系怎样？面对外部环境的不确定性，如何通过加强不确定环境下企业家灵性资本开发“嵌入”企业发展“确定性”，以增强组织韧性，实现企业持续发展和基业长青是本书试图寻求答案的主要问题。
本书主要具有以下特点。
第一，研究视角的前瞻性：通过激发企业家的“灵魂需求”彰显战略观。目前，对企业家的人力资本、社会资本、心理资本等的研究相对较多，但以企业家灵性资本为视角研究企业家精神的成果较少，严重滞后于企业管理实践。本书将企业家灵性资本纳入企业发展韧性与创业理论的研究框架，拓展了现有的研究视域。
第二，研究内容的系统性：构建了较完整的企业家灵性资本研究框架。本书对企业家灵性资本的理论溯源、研究框架与未来展望进行了较全面的论述。
第三，研究方法的“落地”：采用了以管理学为主、多学科融合的研究方法。本书把矛盾管理学和系统论有机融合，对代表性企业进行了相关的比较研究，收集了丰富的案例样本数据，进行描述性统计分析、信度与效度检验、探索性因子分析、验证性因子分析、多重共线性检验的计量统计分析。
企业家灵性资本问题属于现代领导学和企业管理的前沿领域，是一个涉及多学科交叉和融合的重要课题。选择对该问题进行研究，仅仅具有敢于向难题挑战的勇气是不够的，更需要具有扎实的理论功底、较强的分析问题和解决问题的能力，以及娴熟的驾驭现代研究方法和先进工具的能力。由于笔者水平有限，书中难免会出现一些疏漏与不妥之处，敬请广大读者不吝批评指正。 顾建平
【书摘与插画】
第一节 企业家灵性资本的作用
一、构建企业愿景
Rey（2004）认为，灵性资本来源于天生的、内化的、不可动摇的灵魂需求，对企业家创业实践的影响具有持久性。企业员工根据对组织的理解，采取特定的方式进行交流，从而不断增强组织凝聚力，增强克服危机的自信感（Lichterman，2006）。企业家灵性资本可以发挥偶像效应，通过共享的价值观和愿景进行管理实践，作为一个激励因素强化员工自我效能感，使组织成员能够关注成长和发展、追求更高层次需求的满足（Benefiel，2005 ；Grant，2008 ；Kouzes 和 Posner，2009）。Fry（2007）认为，员工会把企业家当成典范和学习对象，企业家通过自身的行为能够影响员工的灵性资本，以一种心理授权的方式来建立组织的共同愿景，对于员工和团队而言具有重大意义。
二、推动企业创新创业
创新是使企业获得竞争优势和持续竞争力的源泉，如何提高企业的创新能力是管理的永恒主题。企业家灵性资本作为一种创新精神（Baker和 Watson，2010），能够推动企业创新创业。企业家拥有的知识和技能，能够在个体和团队中形成示范效应，从而提高员工的能力。通过构建共同的愿景和目标，员工为了实现自身价值和共同愿景，主动提高创新能力（顾建平、张素雅，2016）。企业家灵性资本体现出的目标感和责任感，让员工充满激情，从而更努力地工作（杨付、刘军，2015）。
三、推动企业持续发展
企业持续发展是由企业的核心竞争力决定的。企业家灵性资本作为企业家具有的一种有价值的、稀缺的、难以模仿的异质性资本，是企业重要的核心竞争力（Baker，2009）。如果企业家富有使命感、责任感和远大的人生目标，就会改变成本和收益计算的方式，以长远的眼光追求资源效益最大化，基于社会责任和伦理道德做出决策（Crossan等，2013）；修正交易和管理过程中个人偏差的行为，努力提高资源配置效益；主动面对企业发展的困境，积极应对发展中的危机（Fritzsche和 Oz，2007）。同时，拥有灵性资本的企业家会把自身的信仰、价值观、道德愿景融入组织，对员工产生积极的影响，并在工作的过程中不断产生增值，最终带来效益，促进企业的持续发展（Middlebrooks 和Noghiu，2010）。
四、塑造积极进取的企业文化
员工在企业家灵性资本，如企业家精神、企业家价值观等的影响下，改变对工作、人生意义和财富的认知，能够形成一种和谐向上、奋发进取的企业文化（Montemaggi，2011）。Weinberg和 Locander（2014）认为，企业家灵性资本是一种专注于欣赏、重视和授权他人能力，重视发展高质量的员工关系，这有利于良好企业文化的形成。文化环境影响企业家和员工的行动策略，通过同质性的行为，产生和再产生群体的社会认同，而企业家灵性资本的异质性则促使了不同类型的企业文化和群体风格的形成（Eliasoph 和 Lichteman，2003）。另外，灵性资本在积累和增值的过程中，有利于企业家促进自身身心健康，使企业家不易被眼前利益麻痹，能抵制诱惑，追求更高层次的自我实现（Benefiel，2005；Carton 等，2014）。
商品简介
本书以企业家灵性资本为研究对象，研究企业家灵性资本对员工创造力的作用机制。首先，对企业家灵性资本的理论研究背景进行分析；其次，根据国内外的相关研究文献，对本书的企业家灵性资本的理论进行回顾与整理，同时，根据已有的相关理论与实证研究，提出研究假设和理论模型；再次，整理国内外已有研究量表并依据本书的研究目标，选取调研对象，然后回收调查问卷并对收回的调查问卷进行整理，删除无效问卷，运用数据分析软件对获得的数据进行统计分析，根据分析结果对前文的理论研究假设进行验证；最后，对研究结果进行分析和讨论，给企业管理者提供一些管理建议，并提出研究结论和后续的研究展望。
作者简介
顾建平，南京师范大学商学院教授、博士生导师，中国人民大学商学院企业管理博士，南京大学商学院工商管理博士后，中国管理研究国际协会（IACMR）会员，全国干部教育培训南京大学基地特聘讲师。主持国家社会科学基金课题、江苏省决策咨询重点课题，以及国家发改委、民政部及博士后基金课题多项，出版专著（含译著）《战略薪酬》《日效管理》《制胜之道：中国100家成功企业案例研究》《人力资源管理标准工作流程》。曾在和君创业管理咨询公司、搜房研究院、南京佑佐管理咨询公司等单位担任咨询师或顾问，主持北京全聚德集团、正泰集团、广东梅雁集团、青岛钢铁集团、北京城建开发公司、浙江移动公司等管理咨询或宣传活动。曾获首届中国企业管理大会优秀论文一等奖、高校出版社优秀畅销书一等奖、江苏省优秀教学成果一等奖、“全国百篇优秀管理案例”奖等。主要研究方向为战略人力资源管理。
目录
第一篇 基础研究第一章 企业家灵性资本的内涵及标准 第一节 企业家灵性资本的概念 第二节 灵性领导的概念及组成第二章 企业家灵性资本的维度与测度 第一节 企业家灵性资本的结构 第二节 企业家灵性资本的内在表现 第三节 企业家灵性资本的测度第三章 企业家灵性资本相关变量研究 第一节 企业家灵性资本的影响因素 第二节 企业家灵性资本的后果变量第四章 企业家灵性资本的作用及开发 第一节 企业家灵性资本的作用 第二节 企业家灵性资本的开发 第二篇 专题研究第五章 企业家灵性资本对员工创新行为的影响 第一节 研究背景及意义 第二节 企业家灵性资本与员工的创新行为 第三节 创新自我效能感、核心自我评价的调节作用第六章 企业家灵性资本对员工前瞻性行为的影响 第一节 前瞻性行为的内涵、维度及前因变量 第二节 企业家灵性资本与员工的前瞻性行为 第三节 工作意义感的中介作用第七章 企业家灵性资本对员工主动性行为的影响 第一节 主动性行为的内涵、维度及影响因素 第二节 企业家灵性资本与员工主动性行为 第三节 心理资本、心理安全感的中介作用第八章 企业家灵性资本对员工建言行为的影响 第一节 员工建言行为的内涵、维度及前因变量 第二节 企业家灵性资本与员工建言行为 第三节 自主导向的调节作用第九章 企业家灵性资本对组织公民行为的影响 第一节 组织公民行为的内涵、维度及前因变量 第二节 企业家灵性资本与组织公民行为 第三节 组织认同和职场排斥的作用 第三篇 实证研究第十章 企业家灵性资本与创业绩效 第一节 研究背景及假设推理 第二节 数据与假设验证 第三节 研究结论与贡献第十一章 企业家灵性资本与员工创新绩效 第一节 研究背景及假设推理 第二节 数据与假设验证 第三节 研究结论与贡献第十二章 企业家灵性资本与员工工作满意度 第一节 研究背景及假设推理 第二节 数据与假设验证 第三节 研究结论与贡献第十三章 企业家灵性资本与员工幸福感 第一节 研究背景及假设推理 第二节 数据与假设验证 第三节 研究结论与贡献第十四章 企业家灵性资本与员工职业成长 第一节 研究背景及假设推理 第二节 数据与假设验证 第三节 研究结论与贡献 第四篇 未来展望第十五章 企业家灵性资本研究的未来展望 第一节 企业家灵性资本研究的趋势 第二节 企业家灵性资本研究的展望第十六章 企业家灵性资本价值的提升路径 第一节 企业家灵性资本的价值属性 第二节 企业家灵性资本价值的提升路径附 录 问卷调查量表参考文献
内容摘要
本书以企业家灵性资本为研究对象，研究企业家灵性资本对员工创造力的作用机制。首先，对企业家灵性资本的理论研究背景进行分析；其次，根据国内外的相关研究文献，对本书的企业家灵性资本的理论进行回顾与整理，同时，根据已有的相关理论与实证研究，提出研究假设和理论模型；再次，整理国内外已有研究量表并依据本书的研究目标，选取调研对象，然后回收调查问卷并对收回的调查问卷进行整理，删除无效问卷，运用数据分析软件对获得的数据进行统计分析，根据分析结果对前文的理论研究假设进行验证；最后，对研究结果进行分析和讨论，给企业管理者提供一些管理建议，并提出研究结论和后续的研究展望。
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