供应链成本管理:利用aim&drive流程获得成果 管理理论 安克莱萨里亚 新华正版
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作者:
安克莱萨里亚
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出版社:
中国财政经济出版社
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ISBN:
9787509526460
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出版时间:
2011-08
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
194页
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字数:
170千字
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作者:
安克莱萨里亚
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出版社:
中国财政经济出版社
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ISBN:
9787509526460
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出版时间:
2011-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
194页
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字数:
170千字
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上书时间2024-05-05
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序言
前言
致谢
章 引言
第2章 成本管理的aim & drive流程
2.1 在获得突破方案之前
2.2 历史回顾与展望
2.3 什么是成本管理?
2.4 八步流程概述
2.5 aim & drive流程的准备工作
aim&drive流程准备工作检查清单
第3章 管理成本的必要达成共识
3.1 什么是战略?
3.2 我们真的需要战略吗?
3.3 没有优选,只有更好
3.4 在供应链中体现力
3.5 促进正确的决策流程
3.6 建立信任和尊重
3.7 成本管理战略的目标
3.8 为成本管理战略制定会议做准备
3.9 确定团队的目标
3.10 主工作表
步检查清单:管理成本的必要达成共识
第4章 找出供应链中的关键成本
4.1 绘制流程图
4.2 选择关键成本进行管理
第二步检查清单:找出供应链中的关键成本
第5章 衡量处于第二位和第三位的成本
5.1 计算成本的方法
5.2 在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素
5.3 为每一个第二级或第三级成本写出公式
5.4 案例分析
第三步检查清单:衡量处于第二位和第三位的成本
第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择
6.1 重新评估当前成本驱动因素
6.2 通过观察来选取关键成本驱动因素
6.3 建立选择关键成本驱动因素的模型
6.4 成本驱动因素的权重
6.5 改进的空间
6.6 为选定的成本驱动因素建立战略选择
第四步检查清单:定义关键成本驱动因素并建立战略选择
第7章 减少、消除或改变引发成本的活动
7.1 风险―收益模型
7.2 找出约束
7.3 制定战略声明
7.4 从不同的角度评估风险与收益
7.5 定量因素与定因素
7.6 推广降低成本的做法
7.7 为战略的执行设定优先级
第五步检查清单:减少、改变或消除产生成本的活动
第8章 执行计划
8.1 执行计划的组成要素
第六步检查清单:执行行动计划
第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
9.1 指定一名项目协调人
9.2 周会、双周会或电话会议
9.3 参加所有的面对面会议和电话会议――每次都要准时
9.4 避陷入谈判之叶
9.5 监控绩效
9.6 记录下节约的金额
9.7 记录定的收益
9.8 重新评价目标说明表
9.9 修改行动计划
9.10 对团队进行评级
9.11 共享学流程
第七步检查清单:利用成本监控指标来审核实施计划
0章 持续改善和优化流程
10.1 战略的延伸
10.2 将一种想法应用于其他产品
10.3 关键成功要素
10.4 成功的衡量
10.5 对成功的奖励
第八步检查清单:持续改善和优化流程
内容简介:
对于大多数供应链来说,为了长期生存,进行成本管理势在必行。但是,事实证明,如果不采用正确的方法,找到可以削减的成本一然后高效实施――是一项无法完成的任务。 供应链成本管理(利用aim drive流程获得很好成果)作者吉米?安克莱萨里亚(jimmy ankleana)是一位供应链成本管理领域的国际,他利用自己创造的aim drive流程,在几年的时间里帮助ibm、诺基亚、美国航空和摩托罗拉等公司节省了数亿美元的成本。在供应链成本管理(利用aim drive流程获得很好成果)一书中,作者以直截了当、简明易懂的方式向读者讲述了这一包含8个步骤的流程。读完本书后,读者将会学到以下内容: ?通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。 ?衡量第二级和第三级成本。 ?减少、消除或改变产生成本的活动。 ?建立明确、详细的行动计划。 ?监控绩效并记录结果。 ?改善并推广成本管理流程。 借助大量的检查清单、练以及案例研究,作者为管理人员提供了一份在未来维持赢利能力的清晰的路线图。通过使用本书中提供的工具,企业管理人员能够降低供应链中过高的成本,同时改善同客户之间的关系,并提高企业的竞争力。
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开播时间:09月02日 10:30
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