企业成本管理作实务大全 管理实务 贺志东 新华正版
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作者:
贺志东
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出版社:
企业管理出版社
-
ISBN:
9787516417645
-
出版时间:
2018-08
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
16
-
页数:
546页
-
字数:
928千字
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出版时间:
2018-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
546页
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字数:
928千字
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定价
￥118.00
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商品描述：
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目录：
章综合知识1
节成本综述1
一、成本费用相关概念2
二、成本费用的分类9
三、成本费用的影响因素10
第二节成本管理综述11
一、成本管理的对象11
二、成本管理的原则12
三、成本管理的内容12
四、成本管理的措施13
第二章采购成本16
节采购方面的内控16
一、采购与付款循环16
二、采购内控的重要23
三、采购管控的目标23
四、采购与付款循环各环节的关键控制要点24
五、采购与付款循环控制内容及基本控制制度26
六、存货控制制度29
七、固定资产采购31
八、采购内控要求31
第二节采购方面的风险33
一、采购风险产生的原因34
二、采购风险范措施34
三、付款业务风险控制38
第三节采购方面的预算39
一、采购预算的构成39
二、采购预算的编制39
三、采购预算业务流程39
第四节采购方面的内审41
一、物资采购内审概述41
二、物资采购前期审计42
三、物资采购过程审计46
四、物资采购后续审计52
第三章生产成本54
节生产成本项目54
一、企业费用要素54
二、生产成本项目的内容55
三、费用的其他分类56
第二节生产成本监控56
一、生产计划控制制度56
二、成本核算控制制度57
三、产品质量保障制度58
第三节生产成本58
一、生产成本的分类58
二、生产成本的归集和分配58
第四节生产成本分析67
一、产品成本完成情况分析67
二、可比产品成本降低计划完成情况的分析67
第五节生产成本审计69
一、生产成本审计中的常见错弊69
二、生产成本实质审查69
三、生产成本业务的反账对策70
第四章资金成本73
节资金成本概述73
一、资金成本的质73
二、资金成本对筹资决策的影响74
三、资金成本的影响因素74
第二节资金成本管理74
一、资金成本的计量74
二、负债筹资的成本81
三、权益筹资的成本86
第五章人力资源成本92
节人力资源成本管理92
一、人力资源成本的特征92
二、人力资源成本的分类93
三、人力资源成本的内容93
四、人力资源成本的构成94
五、人力资源成本的控制96
六、人力资源成本的报告111
第二节人力资源成本112
一、人力资源成本概述112
二、人力资源成本核算115
第六章期间费用122
节综合知识122
一、费用管理制度综述123
二、期间费用的分析123
三、期间费用的审计129
第二节销售费用129
一、销售费用的核算129
二、销售费用的分析130
三、销售费用的审计133
第三节管理费用134
一、管理费用的核算134
二、管理费用的分析135
三、管理费用的审计139
第四节财务费用141
一、财务费用的核算141
二、财务费用的分析141
三、财务费用的审计143
第七章战略成本145
节战略成本管理综合知识145
一、战略成本管理的含义145
二、战略成本管理的146
第二节战略成本管理基本步骤146
一、战略成本分析146
二、制订战略方法和措施148
三、制订保障措施和绩效评价体系150
第八章价值链成本151
节价值链成本管理综述151
一、价值链概念151
二、价值链管理对传统成本管理的突破152
第二节纵向价值链154
一、纵向价值链的概念154
二、纵向价值链的实质154
三、纵向价值链分解、确定的原则154
四、纵向价值链分析155
第三节价值链158
一、企业价值链的构成158
二、企业价值链的分析159
第四节横向价值链160
一、横向价值链分析160
二、投资决策中的成本思167
第五节价值链分析与多层次、多维度的成本管理168
一、管理层次与不同层次成本的特征分析168
二、基于价值链分析的成本管理基本模式171
三、基于价值链分析的成本计算和管理方法172
第九章责任成本174
节责任成本概述174
一、责任成本的概念174
二、成本控制责任的落实175
第二节责任成本管理176
一、责任成本的计算176
二、责任成本的分析177
第十章目标成本178
节目标成本概述178
一、目标成本的约束作用178
二、目标成本的特点179
三、目标成本的种类180
第二节目标成本管理180
一、目标成本管理的基本做法180
二、目标成本管理的可能风险180
三、目标成本管理模式181
四、产品生命周期与目标成本的形成181
五、目标成本的制订182
六、目标成本的分解183
七、目标成本的控制184
八、目标成本的分析185
第十一章标准成本187
节标准成本综合知识187
一、标准成本的分类187
二、标准成本制度的特点188
三、标准成本制度的适用范围188
第二节标准成本制度189
一、标准成本制度的内容189
二、标准成本的制订189
三、标准成本的制订方法190
四、实际成本与标准成本差异分析192
五、标准成本制度下的成本核算199
第十二章作业成本202
节作业管理知识202
一、作业成本计算的相关概念202
二、作业管理的目标203
三、作业管理的特点203
四、作业管理在企业管理上的重大开拓206
五、企业业务流程再造与竞争优势分析210
第二节作业成本计算219
一、作业成本法的主要特点219
二、作业成本计算与传统成本计算法的比较221
三、作业成本计算法的基本226
四、实施作业成本法的注意事项228
第十三章质量成本230
节质量成本概述230
一、质量成本观230
二、质量经济效果与质量成本的关系231
三、质量成本的动态质232
四、质量成本的态233
五、质量成本的分类233
六、质量成本标准的形成234
七、质量成本的计量235
第二节质量成本管理238
一、质量成本管理的基本内容238
二、质量成本核算239
三、质量成本控制241
四、质量成本报告247
第十四章项目成本251
节项目成本管理概述251
一、项目成本相关知识251
二、项目成本管理的理念255
三、项目成本管理的任务256
四、项目成本管理的原则257
五、项目成本管理应虑的因素257
六、项目成本管理的内容257
七、项目成本管理的一般过程258
八、我国的项目成本管理过程258
九、项目成本管理的组织259
第二节项目全面成本管理259
一、项目全面成本管理的核心思想及其构成259
二、项目全要素成本管理方法260
三、项目全风险成本管理方法262
四、项目全团队成本管理方法264
五、项目全面成本管理方法评价265
第三节项目全过程成本管理267
一、基于活动的项目成本管理概念267
二、项目全过程成本管理方法的理论基础268
三、项目全过程成本管理方法的根本指导思想268
四、项目全过程成本管理的核心内容268
五、项目阶段和工作与活动分解的方法268
六、项目全过程成本确定的方法269
七、项目全过程成本控制的方法270
八、项目全过程成本管理方法评价271
第四节项目全生命周期成本管理272
一、项目全生命周期成本管理的概念272
二、项目全生命周期成本管理的目标273
三、项目全生命周期成本管理的基本方法274
四、项目全生命周期成本管理方法评价276
第五节项目成本估算277
一、项目成本估算管理过程278
二、项目成本估算的内容279
三、项目成本估算的类型279
四、项目成本估算的依据283
五、项目成本估算的技术路线286
六、项目成本估算的技术工具288
七、项目成本估算的方法289
八、项目成本估算的结果300
第六节项目成本预算301
一、项目成本预算的特301
二、项目成本预算的内容302
三、项目成本预算的依据302
四、项目成本预算编制的原则302
五、项目成本预算的方法303
六、编制项目成本预算的步骤304
七、常用的项目工程成本计划表306
八、软件开发项目预算编制中的问题308
第七节项目资源计划309
一、项目资源计划的主要工作310
二、项目资源计划编制的依据311
三、项目资源计划编制的工具314
四、资源计划的编制步骤与方法315
第八节项目成本分析318
一、项目成本分析综述318
二、挣值分析法318
第九节项目成本控制323
一、项目成本的全面控制323
二、项目成本控制的目标323
三、有效控制项目成本的关键323
四、项目成本控制的具体工作323
五、项目成本控制的依据324
六、项目成本控制的内容324
七、项目成本控制的方法325
八、项目成本控制的步骤326
九、项目不确定成本的控制326
十、价值工程在施工项目成本控制中的应用327
十一、项目成本控制的输出结果330
十二、项目成本控制应注意的几个问题332
第十节项目成本决算334
一、项目成本决算的分类334
二、项目成本决算的内容及结果335
三、项目成本决算的编制335
第十一节项目成本管理信息系统337
一、项目成本管理系统338
二、项目成本管理软件344
第十五章成本预测、预算353
节成本预测353
一、可比商品成本费用的预测353
二、不可比商品成本费用的预测355
三、费用率的预测355
四、费用率降低幅度的预测357
第二节成本预算358
一、直接材料预算358
二、职工薪酬（直接人工）预算360
三、制造费用预算360
四、产品成本预算362
五、期间费用预算363
六、其他费用预算366
七、应交税费及附加预算366
第十六章成本核算368
节成本核算综述368
一、成本核算时的分类368
二、成本核算的要求371
第二节成本的归集和分配372
一、成本的归集、分配的原则372
二、生产费用的归集和分配373
三、完工产品和在产品的成本分配376
四、联产品和副产品的成本分配379
第三节成本核算的方法380
一、成本核算的品种法380
二、成本核算的分批法398
三、成本核算的分步法404
四、成本核算的分类法417
五、成本核算的定额法423
六、各种成本核算方法的实际应用434
第四节成本科目435
一、生产成本435
二、制造费用436
三、劳务成本437
四、研发支出437
五、工程施工437
六、工程结算438
七、机械作业438
第十七章成本控制439
节成本控制综述439
一、成本控制的特点439
二、成本控制的目标440
三、成本控制的思想441
四、成本控制的原则442
五、成本费用业务中常见的弊端443
六、成本控制的内容443
七、成本控制的方法446
八、成本控制的制度450
九、成本控制的流程、控制点451
十、成本控制责任的落实452
第二节成本控制细述452
一、财务开支的责任界限452
二、期间费用方面的控制452
三、业务费用方面的控制454
四、研发费用方面的控制456
五、社会责任的承担457
六、缴纳非税收入的义务457
第十八章成本报表459
节成本报表概述459
一、成本报表的特点459
二、成本报表的种类460
三、成本报表的编制依据461
四、成本报表的编制方法461
五、成本报表的编制要求462
第二节一般成本报表462
一、产品生产成本报表462
二、主要产品单位成本表468
三、其他成本报表471
四、费用明细表473
五、期中成本预报476
第三节特殊成本报表478
一、责任成本报表478
二、质量成本报表482
第十九章成本分析485
节成本费用分析综述485
一、成本分析的意义485
二、成本分析的任务486
三、成本分析的原则486
四、成本分析的要求487
五、成本分析的内容487
六、成本费用分析的基础489
七、成本分析方法491
八、成本分析的程序495
九、降低成本措施的分析496
第二节制造成本分析497
一、制造成本的分析方法497
二、商品产品成本分析499
三、可比产品成本分析502
四、主要产品单位成本分析507
五、单位产品成本的技术经济分析517
六、费用明细表的分析522
七、成本效益分析525
第三节特殊成本分析526
一、标准成本分析526
二、作业成本分析528
三、责任成本分析531
第二十章成本审计532
节成本费用方面的账手法曝光532
一、基本建设领用材料，计入产品生产成本532
二、将福利费用开支计入成本项目533
三、福利部门接受劳务，不做转账结算533
四、把对外投资的支出计入成本、费用项目中533
五、修理费用，重复计入生产成本533
六、多期材料，一期分摊533
七、虚计费用，调节成本533
八、回收物资，账外处理533
九、生产费用分配，张冠李戴533
十、未用材料，不做退库533
十一、改变分配方法，调节当年盈亏534
十二、虚估约当产量，高速本期损益534
十三、期间费用计入生产成本，或生产成本计入期间费用534
十四、已销产品不结转成本534
十五、随意改变结转产品销售
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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