创造新需求 经济理论、法规 滕泰,张海冰 新华正版
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作者:
滕泰,张海冰
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出版社:
中信出版社
-
ISBN:
9787521726749
-
出版时间:
2021-02
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
16
-
页数:
356页
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字数:
245千字
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作者:
滕泰,张海冰
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521726749
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出版时间:
2021-02
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
356页
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字数:
245千字
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上书时间2024-04-18
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商品描述：
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主编：
靠定位理论可以找到老需求，用软价值战略才能创造新需求。当我们还在原来那片海上用罗盘探索方向时，有人已借助卫星导航奔向了更广阔的天空！
创造新需求是人类经济活动亘古不变的主题，也是当前深化供给侧改革和加强需求侧管理的重要内容。本书有助于破解当前宏观政策和微观企业在“需求侧”的困境，指导、企业、个人明晰经济社会新变化和新趋势，掌握新思维和新方法，抓住新增长机遇。
实战派新经济理论专家滕泰，在书中深入剖析新业态发展的方向，提出“软价值创造新需求的五大法则”（用风投思维搞研发，靠流量转换干销售，创新生活方式提升体验，为商业模式创新找到新空间，为创新转型提供组织激励保证），前沿解读特斯拉、戴森、tiktok、zoom、华为、、字节跳动、b站、猿辅导等的创新路径。这本书具有较强的实践价值，有助于解决企业创新与转型升级的实际问题。
目录：
前言新需求是创造出来的
章转型的大海与创新的天空
节透过时代巨变，寻找价值创造的新方向
消费升级还是降级？制造业的方向选择
增长天失衡，新的增长点在哪里
传统产业的破茧新生
奔向新需求的广阔空间
第二节量子科技与软价值时代
物理学高飞，哲学认识论停留在100年前
价值的源泉变了，价值理论能不变吗
软价值时代：爬行动物进化出翅膀，飞向天空
第三节软价值创造新需求的五种大法则
让有效研发创意创造新需求
引入流量思维，创造新需求
生活方式，创造新需求
创新商业模式，创造新需求
深化组织变革，创造新需求
第二章擦亮制造业的招牌
节让有效研发创意创造新需求
借鉴ipd思维，走市场化、项目化、集成化的研发道路
制造业研发设计需要灵魂人物
设计师和工程师同样重要
研发还需要艺术家和心理学家
软资源的创造使用
定位，调整赛道
不过度依赖市场调查
多团队、多路径行开发
跨界应用与降维开发
交互，情感共鸣
投入过程与风险控制
第二节 引入流量思维，创造新需求
不能创造认知群体，新需求不存在
品牌赋能和持续情感发酵
内核与产品一起“亮相”
创造流量，创造新价值
用不同的方法导入流量
追随公众流量变化，打造私域流量
第三节生活方式，创造新需求
每件产品背后都是一种和生活方式
注重个化与专享
打造感
带来惊喜感
彰显身份感
参与互动的体验
第四节创新商业模式，创造新需求
硬件引流，软件或内容赚钱
买椟还珠的“小费模式”
“以客户为中心服务”
硬件生态链：物联网时代的多元盈利模式
第五节深化组织变革，创造新需求
培育软价值创造基因是个长期任务
“创客团队+中后台”的模式
营销部门：线上找流量，线下送体验
售后服务向客户体验部门转型
以价值创造为核心，重塑激励机制
第三章信息产业的新需求创造魔方
节信息产业的新业态和新需求
新零售和移动支付台改变消费方式
新台激活社交新需求
移动互联创新娱乐方式
信息台促进本地生活服务需求
在线教育与在线医疗的新生态
新技术台激发共享经济新需求
云计算的企业信息化服务新需求
第二节让有效研发创意创造新需求
用风投思维、项目思维搞研发
打造创新台，汇聚前沿特质精英
数据、算法等软资源的积累和应用
激发有效研创的软环境
选择赛道、调整参数
找准共振群体，引发用户共鸣
多维产品矩阵提高研发创意有效
好产品不是设计出来的，而是改出来的
研发创意的赛马机制
利用技术变革提高研发有效
第三节引入流量思维，创造新需求
流量够大会产生价值
提供优质内容和费服务，争当流量入
拼团或裂变模式，基于社交关系的流量导入
第四节生活方式，创造新需求
缩短时空，把万里之外变成近在眼前的体验价值
连接无限资源的新体验和新需求
联结无数人、相知遍天下的体验价值
“无所不知”的新体验创造新需求
信息赋能带来“超人”体验
第五节 创新商业模式，创新新需求
传统流量变现，广告的投放模式
流量带货与直播电商模式
台佣金模式创造新需求
“导流收费”模式创造新需求
体验变现：基础功能费，高阶服务收费
“技术生态+投资+金融”模式
第六节 深化组织变革，创造新需求
创造人才矩阵
组织变革：“小前台+大中台”模式
组织创新：随业务模式灵活快速调整
激励机制创新：从okr到“六脉神剑”价值观
第四章引爆娱乐业指数化增长潜力
节 让有效研发创意创造新需求
市场化、项目化选择创意，集成化推进研发
搭建台聚集天才创作者
挖掘软资源，培养精品ip资源
从创作氛围与激情，到引发情感共鸣
提高投入有效的过程控制和技术支持
洛伦兹转换：跨的娱乐价值创造
达摩克利斯之剑：娱乐产品创作的风险
第二节 引入流量思维，创造新需求
滚雪球：价值在参与群体的扩大过程中越滚越大
从媒体广告到互联网：在哪里找到娱乐业流量
从传统“宣发”到流量引爆
台提升娱乐产品流量价值
明星和赛事的力量：娱乐业的流量导入
流量交换：ip间的梦幻联动
第三节生活方式，创造新需求
体验的软价值与新需求创造
体验增值：从碑到背书
构建虚拟世界，另类人生体验
镜像关系：被看到和被理解的体验
减压与反抗，“爽”的需求
深度开发才能带来美的体验
打捞过去、寻求归属的体验
互动提升体验价值
第四节 创新商业模式，创造新需求
无痕化的广告与广告会员费
娱乐产品ip变现，从玩具、游戏到主题公园
形象授权：ip的专利化变现
流量变现和体验收费
第五节 深化组织变革，创造新需求
娱乐业的创意基因
“创意表演团队+资源中台”的半固定组织模式
宣发部门重视流量，运营部门重视体验
更灵活地激励创作者、明星和投资人
第五章知识产业价值创造的新思维
节 知识经济的新业态和新需求
教育培训产业，等待新的头部企业
独立科研公司大发展
咨询智库产业的潜力
浅学，会议论坛经济无时不在
深度学，知识付费产业的崛起
出版传媒业的重构
第二节 让有效研发创意创造新需求
市场化立项与集成化研发
为失败买单，为成功颁奖
积累有形资源和知识
营造激发“思维跃迁”的软环境
研发方向：在热带雨林中寻找出路
定位参照系
分段投入与多线布局
像制造精品一样打磨一件知识产品
第三节 引入流量思维，创造新需求
体验培养认知群体，实现从到的引爆
利用“势能差”创造流量
搭建的流量入
靠灵魂人物、软资源、明星产品导入流量
第四节
获得感是重要的体验价值
“专业势能差”提升知识接受体验
如沐春风的沟通与交流体验
深度参与的快乐和感
第五节 生活方式，创造新需求
服务费与专利、品牌收入
标准化知识产品的收入
流量变现与体验变现
通过裂变模式，弯曲地实现价值
知识产业的资本市场兑现
第六节 深化组织变革，创造新需求
多样“学型动物”的团队搭配
管理+强引导”的组织管理方式
大后台支持小团队作战的组织模式
项目投资化的知识产品开发体系
以okr激发内在动机，重视关键结果突破
第六章升级消费升级
节 消费升级与高端服务业的新业态
新零售：电商，直击体验
餐饮业：亘古不与脱胎换骨
酒店旅游：从“宾至如归”到别样体验
医疗保健：对生活质量的不懈追求
客运行业的经历、体验和享受
第二节 让有效研发创意创造新需求
市场化产品创意与项目化、系统化开发
寻找行业大师、情商高手和技术天才
在创造中找到开发好的软资源
为高端服务业创新提供宽松的环境
从消费者体验出发，老老实实当一回顾客
针对不同人群和赛道，调整服务“参数”
在碎片化的人群中找到共振，创新消费场景
善用新技术升级高端服务业产品
第三节 引入流量思维，创造新需求
高端服务的认知群体和流量变现
打通线上与线下，创造有黏的认知群体
台导入流量
热点事件的流量导入
会员制聚集流量，提高认知群体黏
第四节 生活方式，创造新需求
体验和生活方式可以重新定义一个行业的价值
承载归属感或异质生活方式的体验
生活方式选择：感受如何被更好地对待
让消费者参与创造的体验价值
从值得信赖体验到消费者获得点评的权利
时尚、精致、尊贵、社交等新生活方式体验
第五节 创新商业模式，创造新需求
从服务费到会员费
授权经营和委托管理的收入
更弯曲的价值实现路径
服务业的资本值实现
第六节 深化组织变革，创造新需求
打造并拥有自己的专家和大师队伍
培训高技能和创意人才
资源台+专家团队
激励产品创新和高端服务人员
以客户体验为重点核一线服务人员
第七章软价值提升新金融大发展
节 从价值创造视角来看传统金融
传统金融的价值创造
信用价值：货币是支付承诺，大家都能创造
信用扩张促进价值创造，信用收缩毁灭价值
金融不是实体经济的映像，而是实体经济的“波”
如果传统金融的价值创造能力减少，“揩油”能力会增加
第二节 新金融业态和新需求
第三方支付的信用创造
互联网现金管理开启理财新需求
线上信贷扩大金融普惠
互联网银行、互联网券商与互联网保险
第三节 新金融的研发、流量和体验价值
新金融产品开发：科技基因与金融基因密切结合
新金融的产品开发：面向新经济
新金融的产品开发：充分利用数据软资源
流量与新金融价值创造
新金融的体验价值
第四节 金融资产的软价值定律
金融资产的测不准
金融价值的系统参数与运动方向
群体认知与供求关系的趋势逆转
金融能量耗散定律：超涨超跌与回归均衡
致谢
参文献
内容简介：
在追求高品质生活的新时代，吃饭不仅是为了温饱，好的农产品还要满足人们健康、绿、感的需求；穿衣不仅是为了挡风遮雨，还要满足人们社交、和品位的需求；商业的价值不仅是“买得到”，还要满足信任、快捷、便利、点评、社交等需求当研发、设计、品牌、体验等“软价值”成为所有产品的价值主体时，我们用原来的价值创造方法还能满足人们追求高品质生活的新需求吗？
成千上万的企业都觉得生意越来越难做，解决之道不是在老需求的红海中挣扎，而在于能否通过“创造新需求”杀出新的蓝海。在科技创新经济发展的软价值时代，如何创造新需求？本书从外几百个案例出发，找到了用风投思维提高产品研发投入有效、用流量思维扩大认知群体，以及生活方式提升体验价值等可作极强的创造新需求的法则，既能让新产业开新花，也能让传统产业老树发新芽。
此外，作为畅通大循环的关键，如何扩大内需已成为今后中国经济转型和发展的重中之重。在传统赤字创新高、货币政策不能大水漫灌的情况下，扩大内需要有新思维。软价值理论及其在创造新需求方面的战略与战术兼备的实践探索，既是新时期企业创新与转型的利器，也是中国经济畅通大循环的“新需求经济学”。
作者简介：
滕泰，万博新经济研究院院长，复旦大学、民大学、财经大学兼职教授。代表作有新财富论、财富的觉醒、民富论——新供给主义百年强国路、软财富等。2012年11月发表新供给主义宣言，2015年11月曾应邀参加理召开的院经济形势座谈会，并做从供给侧改革，全面降低企业成本，开启经济新周期的汇报。
万博新经济研究院是北京市民政局批准设立的民办非营利组织，是由企业家出资担任理事、首席专家领衔从事经济与改革政策研究的新型智库。万博研究的宗旨是独立、专业、建设与可作。
精彩内容：
节 透过时代巨变，寻找价值创造的新方向
消费升级还是降级？制造业的方向选择
中国用短短40年的时间，走完了西方近300年的四次历程。40年诞生了一大批成功的企业，尽管有风风雨雨，但是有一部电梯在托着大家上行，这是中国的快速化进程。
当前，对处于快速化后期阶段的中国企业来说，产能过剩已经是普遍现象，而传统制造业领域几乎已经不存在“蓝海”。当遭遇消费需求不足或出严重受阻时，产能过剩带给企业的压力则会更加紧迫。
多年前，同样经历过产能过剩阶段的西方发达制造业，通过升级研发、设计、品牌等软价值创造能力，化解了这一难题。例如，在服装、运动鞋等行业，耐克、阿迪达斯等品牌运动服装企业很早开始将重点放在研发、设计、品牌、营销等利润更高的部门，而生产加工则委托给位于东亚的制造企业；在电子消费品行业，有名的苹果公司主要负奇苹果手机、ipa（板电脑）等产品的研发、设计和销售生产环节则委托给全球上百个零部件企业和富士康这样的整机组装企业；在生物制药行业，默克、辉瑞等国际制药巨头也越来越多地将资源投入到研发环节，而将生产委托给位于印度、中国等发展中和地区的制药企业。
如今、中国制造业也发生了类似的分化。一方面是拥有独立研发、设计、品牌、流量、体验等软价值的优选制造业企业，如华为、海尔、美的、李宁等，不断地用新供给创造新需求，价格随着产品升级越来越高，市场持续扩大；另一方面是无数制造、装配、加工环节的企业为了争夺订单而不断压低成本，有的长期为提供代工而逐步降低利润，有的转而尝试用低廉的价格满足消费者的基本物质需要，来，在中国消费者“多”购物狂欢的背后，是这些廉价商品的生产企业找到的薄利多销的生存道路。
有人把这种消费升级和消费降级并存的现象叫作“消费分级”，其本质含义是：单纯制造业环节生产的商品价格越来越低，而拥有研发、设计、品牌、流量、体验等软价值的制造业商品价格却越来越高。面对消费分级，中国的制造业如何转型？是致力于以高效率、低成本的生产来满足越来越廉价的基本物质需要，还是用研发、设计、品牌、流量、体验来满足人们追求高品质生活的精神需要？
选择前者，道路会越走越窄；而选择后者，道路会越走越宽。不管是华为手机还是苹果手机，它们的软价值都远远超过50%，在价值构成上已经不同于传统制造业。当一个产业的产品或服务价值中有50%以上是软价值的时候，我们把这个产业叫作“软产业”。那么“奔向了更广阔的天空”的软产业价值创造能力还在制造环节吗？制造业企业的创新与转型，是继续研究制造、装配、加工的规律，还是转而学研发、设计、品牌、流量、体验等软价值的创造规律呢？
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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