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  • 发电企业精益管理手册 管理理论 中国华电集团公司 编 新华正版
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发电企业精益管理手册 管理理论 中国华电集团公司 编 新华正版

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国电力出版社
  • ISBN:    9787519803995
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16
  • 页数:    191页
  • 字数:    196千字
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16
  • 页数:  191页
  • 字数:  196千字

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      货号:
      xhwx_1201714794
      品相描述:全新
      正版特价新书
      商品描述:
      目录:


      前言
      章 精益管理概述
      节 精益管理的起源与发展
      一 生产方式的诞生
      二 精益生产方式的产生
      三 精益管理体系的形成
      第二节 精益管理思想的内涵
      一 精和益的汉字内涵
      二 精益的英文含义
      三 精益管理的定义
      四 精益管理的理论要点
      第三节 精益管理的关键要素
      第二章 发电企业精益管理概要
      节 发电企业管理特点
      第二节 发电企业推行精益管理的意义
      第三节 精益管理与其他管理活动的关系
      一 精益管理与企业常管理活动的关系
      二 精益管理与其他现代化管理方法的关系
      三 精益管理与提质增效活动的关系
      第四节 华电集团精益管理理念
      一 核心理念
      二 主要内容
      第三章 精益管理推进实施
      节 精益管理的推进思路
      一 实施思路
      二 实施重点
      三 实施方向
      第二节 精益管理的体方案
      一 专项试点阶段
      二 全面推行阶段
      三 巩固提升阶段
      四 阶段
      第三节 精益管理的实施原则
      一 推行原则
      二 推行要点
      三 注意事项
      第四节 精益管理的实施步骤
      一 前期准备
      二 现状诊断
      三 原因分析
      四 改善实施
      五 成果固化
      六 持续改善
      第五节 精益课题的开展方式
      一 大课题
      二 一般改善
      三 小创新
      第四章 精益管理评价与激励
      节 精益管理组织评价
      一 组织评价的内容
      二 组织评价的要求
      三 组织评价的激励
      第二节 精益改善成果评价
      一 精益改善成果评价的内容
      二 精益改善成果评价的要求
      三 精益改善成果的激励
      第三节 精益督导师评价
      一 精益督导师的基本要求及带级分类
      二 精益督导师的带级评价标准
      三 精益督导师的评价认证
      四 精益督导师的激励
      第四节 体评价
      第五章 精益管理推行工具
      节 精益管理推行工具概述
      第二节 诊断阶段常用工具
      一 现况调查表(ouestionnaire)
      二 矩阵评分表(matrix score card)
      三 价值流程图(vsm)
      四 对标管理(benchmarking)
      五 5w2h分析
      六 成本分析(cost analysis)
      七 全流程分析(eye chart)
      第三节 分析阶段常用工具
      一 头脑风暴法(biainstorming)
      二 鱼骨图(fishbone diagram)
      三 失效模式及影响分析(fmea)
      四 关键路径分析(cpm)
      五 关键绩效指标分解(kpi)
      六 竞争优势分析(swot)
      第四节 改善阶段常用工具
      一 全员安全预控(kyt)
      二 目视化管理(visual management)
      三 流程优化(processes optimization)
      四 清单式点检法(check list)
      五 大课题管理(big y)
      六 全员生产维护(tpm)
      七 六西格玛分析
      八 单点课程(opl)
      第五节 标准化阶段常用工具
      一 危险源辨识及风险评价(hazard identification and risk assessment)
      二 标准作手册(sop)
      三 很好实践(best practice)
      附录a 全面推行精益管理检查评价细则
      附录b 精益改善大课题登记表
      附录c 精益改善大课题工作计划表
      附录d 精益管理活动记录表
      附录e 大课题项目报表
      附录f 改善课题建议表
      附录g 改善课题汇表
      附录h 精益管理小创新奖励申报表
      参文献

      内容简介:

      刘传柱主编的这本发电企业精益管理手册简要介绍了精益管理起源和发展,系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程,并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章,主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。
      本书可作为发电企业开展精益管理的参用书,也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

      作者简介:

      中国华电集团公司是实施电力体制改革、由院批准组建的五家国有独资发电企业集团之一。2002年12月29,中国华电成立,主营业务为电力生产、热力生产和供应与电力相关的煤炭等一次能源开发相关专业技术服务。截至2014年底,中国华电发电装机容量12254万kw,资产额7309亿元,资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省(自治区、直辖市)以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等。拥有世界百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的发电机组。

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