在线:数据改变商业本质.技术重塑经济未来管理实务王坚新华正版

1、《在线》版自2016年10月上市以来共加印9次，发行量超10万册。作者在第二版中近期新加入阿里巴巴城市大脑战略，详细解读阿里云战略、云布局的近期新发展；2、从根源了解什么是大数据、云计算，站在

作者: 王坚
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787508686059
出版时间: 2018-05
版次: 2

装帧: 精装
开本: 32开
页数: 322页
字数: 220千字

作者: 王坚
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787508686059

出版时间: 2018-05
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装帧: 精装

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页数: 322页
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主编：

王坚博士是极少数在早期把互联网看得如此透彻的人。他对于互联网、数据、计算的理解和解读是透过浮躁的评论和评价，直击本质的。他更像是一个技术圈的哲人和预言者，为技术的突破，人类的未来勾画蓝图。在这本新版在线中，特别加入他的近期新研究成果和实践，你可以读到城市大脑、云栖小镇等一次次的进化过程。无论身处传统行业还是技术公司，这本书对你而言都有非凡的意义！

目录：

序一
序二
序三
作者序
1 时代的困惑错位和纠结
  互联网和数据的困惑
  云和计算的错位
  离线和在线的纠结
2 从数字到在线的进化
  在线是互联网的本能
  原子比特化，比特在线化
  地图、照片和音乐的进化
  在线是世界的新大陆
3 从信息导数据的进化
  数据比信息更有价值
  数据是战略资源
  望远镜、显微镜和雷达
  相信数据，是一种自信
4 从计算机到计算的进化
  计算，是一种新公共服务
  只有公共云，没有公有云和私有云
  “飞天”让计算成为公共服务
  云计算的化学反应
  “去ioe”是计算替代了计算机
5 互联网的进化
  移动互联网催生在线时代
  app很好，web更好
  yunos是作系统的在线梦
  万物互联网上的新物种
6 追寻在线凌云梦
  计算的在线之梦
  传统和创新同行，大和小同台
  计算成为创新的能力
  数据成为世界新财富
7 从门洛公园到云栖小镇
  门洛公园，照亮全世界
  云栖初心，为了创新者而创
  云栖大会，为了无计算的价值
  云栖小镇，创新与计算同行
8 互联网、数据和计算的聚变
  互联网成了基础设施，也是创新台
  数据成了生产数据，也是自然资源
  计算成了公共服务，也是能源动力
  聚变产生的计算经济
9 从摩尔定律到在线定律
  火、新大陆和电
  在线定律
阳光下的阴影
10 人类的自信
  对别人的敬仰，对自己的自信
  城市大脑，下一个10年的登月计划
后记

内容简介：

50多万年前的关键词是光明与黑暗，50多年前的关键词是数字和模拟，而的关键词是在线与离线。王坚著的在线(数据改变商业本质计算重塑经济未来)(精)讲述了移动互联网是比传统互联网“在线”程度更深的互联网。对于真正成熟的互联网来说，手机只是诸多的在线设备之一，慢慢地，每一个设备都会变成互联网的终端。真正的竞争力，是把所有人都可能拥有的东西变成财富，让沙子变成硅。大家都把大数据当作金矿，想要掘金。但在主坚看来大数据的厉害之处是把沙子变成了硅。当计算变成一种公共服务时，所有人的创造力都会被激发出来。创造力是人类稀缺的资源，同时也是人类取之不尽、用之不竭的资源。互联网成了基础设施，也是创新台；数据成了生产资料，也是自然资源；计算成了公共服务，也是能源动力。这三者结合裂变的结果是新经济的出现，王坚把它称作计算经济，它是在线时代的经济。算是计算经济的灵魂。如果说pagerank（网页排名）算影响了互联网的过去，那么区块链算可能会影响我们的未来。在线让我们看到了完整的世界，也遇上了全新的挑战。人类不会恐惧挑战，这源自人类的自信。面对在线世界，专享的是我们的想象力。无论如何，我们已经走在靠前的技术创新之路上了。目的地见！

作者简介：

王坚，阿里巴巴集团技术委员会，人称“博士”。2008年9月，加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，负责集团技术架构以及基础技术台建设。2009年9月，创建阿里云计算公司并任裁，团队自主研发了大规模分布式计算系统――“飞天”，建立了互联网规模的通用计算台，完成了云计算公共服务的商业化。同年提出并主导了阿里巴巴集团“去ioe”战略。2010年8月开始，率领团队孵化并打造了yunos，建立起了商业化的作系统台，用于手机、汽车、电视、手表和冰箱等智能设备。2012年9月，被任命为阿里巴巴集团首席技术官。加入阿里巴巴集团前，曾任微软亚洲研究院常务副院长。曾是杭州大学、浙江大学心理学系教授，博士生导师兼系主任。

精彩内容：

    互联网和数据的困惑
        这些年，我遇到了三件看起来不同的事，不大不小，却很有意思，看似没有联系，相互却有关系，它们引发了我对互联网、数据和计算的认真思。
        2013年5月12，mtc（mobile talk club，杭州移动互联网俱乐部）在杭州的云栖小镇组织了一场关于云计算的主题沙龙，音乐分享台虾米网创始人王小玮聊了云音乐，快的打车创始人陈伟星聊了云时代的产品设计，手机互联点短趣网创始人王强宇聊了云时代的创业。这些人都称得上互联网时代的“老兵”。我也借机聊了聊自己的一些看。的来讲，当时被移动互联网闹了一阵后，大家（包括我在内）都有相当的困惑。
        曾经是《钱江晚报》记者的潘越飞把我的分享以人称做了详细的梳理，以“王坚：云计算和大数据，你们都理解错了”为标题发到朋友圈中，文中涉及移动互联网和云的定位、对大数据的反思，以及对app（移动应用程序）创新的不看好。
        无人机是大数据的应用典型
        我热爱和，但一讲到云计算和大数据，我想到的两个例子，都跟战争有关。
        一个例子是，《世界是的》（the world is flat）一书作者去过阿富汗前线后认为西点军校应该重新办了。因为他发现一个连排级的军官，只要一个电话能指挥航母上的飞机，这在以前的战争年代是不会发生的，那时一个连排级军官能够动用的战争资源非常有限，而如今的连排级军官需要进行的训练和过去的军长师长是一样的。经常有人问，如果有的基础设施，我能不能改变世界。在以前，许多大事只有美国统可以做；而，因为有了云计算，一个人可以做得比统还多。另外一个例子是，有人说世界上把大数据用得优选的是无人机。无人机是一个非常典型的创新，以前的仗不是这么打的，但有了大数据之后变了。
        云计算可以让你做以前不能做的事情，做到以前不能做到的规模。
        我们的客户才是会使用数据的人
        阿里云早成立时，我们说自己是数据分享台，对于这个定位，我自己觉得还挺超前的。在早期讨论时，我们的关注点是数据，而不是信息，这是一个很关键的事情。只要一谈到数据，我们其实把自己定位在台上了。我们想象会使用数据的人是我们的客户，而不是我们自己。
        ，成功的数据公司是谷歌。谷歌利用全世界每个人都可以获取的网络数据，依靠自己的处理能力，做成了世界上优选的生意。在谷歌的初创时期，它拥有的数据别人也有，只是别人没有它的处理能力和思想。
        我们在定位自己时，一直坚持“数据是数据”这个基本的观点，但肯定有人比我们更聪明，会把数据做成重要的生意。
        的数据远远超过以前的网络数据，所以可以想象的生意更多，而且肯定可以比以前做得更大。
        以前没人知道数据在哪里，直到谷歌做出了搜索引擎。这在看来很简单，放在当初却很难，因为要把手中的资源做成一个挣钱的东西，当时没几个人想得清楚，否则微软、雅虎也不会把搜索外包出去了。
        “大数据”这个名字叫错了
        我分享时说“大数据”这个名字叫错了，它没有反映出数据本质的东西。
        其实大数据很早以前有，只是那时的“大”还没有意义。世界上优选的数据估计和互联网一点关系都没有，优选的数据估计存在于欧洲核子研究组织（cern），那里的对撞机中计算的数据可能人类一辈子都算不完。
        数据的意义并不在于有多“大”，真正有意思的是数据变得在线了，这恰恰是互联网的特点。所有东西都能在线这件事，远比“大”更能反映本质。如果快的打车使用的交通数据不在线，那它也没有什么作用。为什么的数据值钱，因为它是在线的。写在磁带和纸上的数据，作用是有限的。
        反过来讲，在线让数据的价值更容易体现。过去美国统大选之前，需要做盖洛普调查，找2000个人做问卷，这样做出的预测也很准了。现在不用这样做了，只要在推特上分析每个人发的信息，可以预测谁更有可能当选统。盖洛普调查做完之后很难快速影响社会，不同的是，数据可以快速影响社会。像打车软件，它对出租车司机的影响可能比对出租车公司更大，究其原因是数据在线了。
        有时候，一些主营业务是石油、地质探察之类的公司来跟我讲它们的大数据，我不大确定这算不算大数据。它们的数据确实多，但是它们的数据若不在线，没有意义。（p2-5）
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