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郑孝领 著 / 中国发展出版社 / 2014-09 / 平装
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上书时间2021-09-29
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猎术:猎头核心技能
《猎术:猎头核心技能》作者是一位从事猎头工作15年的老猎头。在书中,他首先对猎头做了定义,即猎头是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”--读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例,强调了选对、用对人才对企业的重要性。
《猎术:猎头核心技能》不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。
郑孝领,1976年2月参加工作。1987年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研员。1999年从事猎头服务工作。
现任中共合肥市委组织部调研员,合肥市党政领导干部考试与测评中心主任,合肥企业经营者人才公司总经理(事业单位),合肥企业高级管理人才评价服务中心主任。从事猎头服务15年以上,先后为党政机关、大型企事业单位猎取总经理、副总经理、总监等高级管理人才和高级技术人才400多名。
曾荣获“2007'长三角十佳猎手”“2009'中国猎头业专家级顾问”。
第1章走近猎头头脑是智慧、知识之所在,网罗人才就是为了在他们头脑中获取最新、最前沿的技术信息和管理智慧。猎头公司就是专门猎取这种知识头脑的公司。猎头并非挖墙角了解世界猎头,才能理解人才战争猎头在中国猎头让多方共赢猎头的规矩和信条猎头工作的程序猎头顾问要求附件1中华人民共和国国家标准《高级人才寻访服务规范》附件2国际猎头顾问协会一《职业道德公约》附件3国际猎头顾问协会——《规范化执业指南》附件4国际猎头顾问协会-《AESC候选人测评及背景调查程序》第2章合作共赢在企业发展的过程中,人才短缺是最大的障碍。这种障碍不仅制约着企业的发展战略,更制约着企业生产力的发展。猎头是企业的战略伙伴高端岗位需要猎头猎头寻找的是优秀企业双方共赢才合作猎头有周密的寻访计划附件1猎头需求调查表附件2猎头合作协议附件3长期猎头合作协议附件4猎头寻访计划书第3章诊断企业猎头只有在读懂企业、读懂老板、读懂职位的情况下,才能真正明确企业需要什么样的人才,老板喜欢什么样的人才,职位需要什么样的人才,也才能招到企业需要的、老板满意的、能胜任职位的合适人才。猎头顾问读企业猎头顾问读老板猎头顾问读职位附件1老猎手常与用人单位交流的内容附件2总经理职务说明书第4章猎头顾问读人才猎头顾问必须会读人。他既要能读懂企业,也要能读懂企业老板,还要能读懂人才。他不仅要看清人才的外表、行为,更要读懂人才内在的思想和动机。猎头顾问要会读人渠道读人……第5章猎头推荐谁第6章猎头跟踪服务第7章企业、人才、猎头后记
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开播时间:09月02日 10:30