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丹尼斯·舍伍德、 邱昭良 著 / 机械工业出版社 / 2008-05 / 平装
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上书时间2021-11-12
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系统思考
通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!
本书弥补了彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》与现实世界之间的距离,展示了处理复杂问题的最佳理论:系统思考。系统思考极其务实,根本不同于那种充满学究气、象牙塔中的活动,它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。本书还提供了很多经典的案例,包括管理繁忙的内勤工作、协调外包项目、制定业务战略等。
这本书能帮助你:
·结合自己的实际绘制系统循环图。
·通过系统循环图来揭示系统中相互连接的因素,从而应对复杂问题。
·通过建立计算机仿真模型来加速系统思考。
丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名,著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年,后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是SILVERBULLET机器制造有限公司的管理总监,该公司专注于通过创新构建竞争优势,客户包括FREMANTLE传媒、WEDGWOOD、MARKS&SPENCER、ALSTON、LIOYDSTSB银行、NATI-ONALGRID、RAC以及QINETIQ。
越洋专访推荐序一推荐序二绪论什么是系统思考0.1系统思考是个重要概念0.2什么是系统思考0.3连接0.4为什么必须从整体上研究系统0.5系统思考工具篇0.6系统思考的益处0.7本书的结构第一部分处理复杂性第1章系统视角1.1系统1.2涌现与自组织1.3反馈1.4系统思考1.5继续我们的学习之旅第2章撬起内勤之石2.1故事2.2环境2.3问题2.4图表表示2.5让图表充实起来2.6错误带来的恶果2.7恶性循环2.8还有哪些处理能力的驱动力2.9成本如何2.10仍然遗漏了一个东西2.11重归睿智第3章质量、创造力和削减成本3.1故事3.2环境3.3图片3.4另一个恶性循环3.5我们应该做些什么3.6谁是正确的3.7制定政策第二部分工具和技术第4章反馈回路第5章增长引擎,也是衰退引擎第6章制定目标,寻找目标第7章如何绘制系统循环图第三部分应用第8章刺激增长第9章决策、团队工作和领导力第10章控制杆、成果和战略第11章公共政策第四部分创建“未来实验室”第12章加速系统思考第13章业务增长建模结束语驾驭复杂性参考书目网站致谢译者后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30