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宗权 著 / 企业管理出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2021-10-26
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管理员工的102种手段
《管理员工的102种手段》没有什么理论体系,更不存在什么高篇宏论,所书、所写均是在员工管理实践中悟出来的方法、技巧和手段,虽然登不了大雅之堂,但却非常适用,可操作性极强,希望广大管理者能够读之、用之。书中具体包括了:制度高于一切不能是空谈、站在员工的立场上想问题等内容。
1.制度高于一切不能是空谈2.建立一个好的制度3.制度的关键在于执行4.以身作则胜过一切说教5.树立正确的道德品质6.影响力比权力更可靠7.一定要树立起权威8.小聪明绝不会长久9.把员工的疾苦放在心上10.员工的利益高于一切11.关键时刻为员工做主12.勇于为员工承担责任13.真正为员工做点实事14.员工的成功才是管理者的成功15.信任是管人的基础16.站在员工的立场上想问题17.与员工既能同甘也能共苦18.给员工创造发展的平台19.设一个员工够得着的目标20.让员工永远牢记目标21.做事公正才能响当当22.以平等的姿态对待员工23.肚里能撑船才是好领导24.不能让员工抓住小辫子25.承认错误不是件丢人事26.换个角度你就是赢家27.控制情绪是做领导的前提28.员工面前要显得精明强干29.想办法练成自己的绝活30.善于利用员工的长处31.适合自己的人才是人才32.要选人才而不是选奴才33.承认差别更要尊重差别34.经常把微笑挂在脸上35.不能让员工觉得你只说不练36.主动出手摆平一些难题37.无论遇何事都要故作镇定38.让自己看起来“深不可测”39.行动前先隐藏真实的意图40.学会舍得才能得到41.矫正上梁更重要42.拉人一把才有望控人一生43.给人留出路自己才有退路44.说到就一定要做到45.给失意的员工一点掌声46.以理服人强于以权压人47.一定给员工留面子48.人性的力量更使人信服49.你的尊严没那么重要50.小人物同样值得关注51.提倡节俭反对奢侈52.要给员工改正的机会53.做一个幽默的管理者54.有权力但不能玩权术55.学会“装神秘”和“吊胃口”56.适当摆“架子”可藏心机57.不能和员工称兄道弟58.让员工尽情地宣泄抱怨59.让员工感到自己相当重要60.创造一个和谐宽松的工作环境61.尊重员工是管好员工的基础62.寻找能人从身边开始63.把员工放到正确的位置上64.不以一事成败论“英雄”65.得理而饶人更能征服人66.留住优秀员工是真本事67.用感情的绳索绑住真英雄68.用真诚赢得员工的心69.抓住把柄让员工服服帖帖70.轻易不要让人看到你“卸妆”71.只有竞争才能更好地发展72.善用“高帽子”拉近距离73.不妨拍拍员工的“马屁”74.善于用金钱激励员工75.干自己应该干的事76.管理员工也要攻心为上77.第一时间肯定员工的价值78.一定要抛开个人情感79.控制住要害部门和核心人物80.精心培养自己的“耳目”81.了解员工才能用好员工82.只有“人和”是不行的83.从反面意见里“淘金”84.听绝对比说更重要85.不要干涉员工的工作86.下放权力一定要找对人87.避开授权的三大误区88.拿捏住授权与控权盼分寸89.批评员工要讲究艺术90.打一巴掌一定给个甜枣91.学会推功揽过这一招92.没有纪律约束就是一盘散沙93.令出多门是大忌94.下命令一定要准确明了95.让有能力的员工有位置96.赏罚要做到泾渭分明97.对反对者绝不能手软98.要杀鸡就得保证能儆猴99.绝不允许另立山头100.把“内讧”消灭在萌芽中101.认清小人员工的真面目102.管理小人员工的招术
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开播时间:09月02日 10:30