基层建设是一切工作的基础,企业文化是企业发展的灵魂,两者相互依存、共同积淀、持续升华,构成企业核心竞争力的关键,对推动企业发展具有基础性、长期性、决定性的影响。中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)作为国有重要骨干企业和国内大的油气生产供应企业,要想在建设具有全球竞争力的世界**企业进程中走在中央企业前列,为保障国家能源安全、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献,不仅需要技术发展的刚性推动,更需要文化力量的柔性支撑。
基层稳则全局稳,基础牢则后劲足。回顾我国石油工业史,加强基层建设始终是各石油石化企业抓好生产经营、推动改革发展的重要着力点。早在大庆石油会战时期,中一注水站“一把火烧出的问题”引发大讨论,“岗位责任制”这一基本的油田生产管理制度应运而生。在此基础上,广大石油职工坚持“两论”起家、“两分法”前进,全面总结正反两方面经验,提出加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,这就是大家耳熟能详的“三基”工作。之后随着时代发展,各石油石化企业主动适应内外部环境变化,紧密结合企业自身实际,学习借鉴国内外先进管理理念、管理方法,持续丰富完善“三基”工作内涵,推动基层建设迈上新台阶,不断筑牢企业改革发展的坚实基础。
中国石油70年的开发建设实践,不仅为国家创造了巨大的物质财富,而且培育了大庆精神铁人精神,形成了一整套优良传统和作风。大庆精神铁人精神以鲜明的时代特征代代传承、生生不息,在各个历史时期都发挥了巨大的作用,激励了一代又一代石油人为油拼搏、无私奉献,充分显现了强大的生命力。2016年6月,习近平作出重要批示:石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富,什么时候都不能丢。要结合“两学一做”学习教育,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,深挖其蕴含的时代内涵,凝聚新时期干事创业的精神力量。习近平从全党全国工作大局出发,为石油工业问诊把脉,高度概括石油精神的核心要义,使之焕发出恒久生命力,成为我们攻坚克难、战胜困难的重要法宝。
作为中国石油近年来推出的首本有关基层建设、企业文化案例的书籍,书中选择的案例全部来自基层。这些案例小中见大、见微知著,创新和实践并存、典型与普遍兼顾,内容涵盖了中国石油上中下游各个板块、经营管理各个领域,记录了广大干部员工的实践、探索和创新,体现了广大干部员工的勤勉敬业和担当作为,既凝聚着大家的聪明才智,又饱含着大家的辛勤汗水,是集体智慧的结晶,构成了企业发展的强大张力。