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[美]R.韦恩·蒙迪(R.Wayne Mondy)、[美]朱迪 B.蒙迪(Judy B.Mondy) 著; 朱舟 译 / 机械工业出版社 / 2011-11 / 平装
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上书时间2022-11-19
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国际经典原版教材·注解版:人力资源管理(英文版·第11版)
《国际经典原版教材·注解版:人力资源管理(英文版·第11版)》系统阐述了人力资源管理职能之间的相互关系,内容涵盖了人力资源管理环境与人员配置、人力资源开发、报酬与福利等。其中,人力资源开发包括职业发展规划和绩效评价。职业发展规划是一个制定并实现人力资源目标的过程,个人的职业和组织的需要并不是孤立与矛盾的,组织应该在职业发展规划中帮助员工。绩效评价为员工提供了展现他们的实力和克服不足的机会,从而使他们变得更令人满意和更富有成效。
《国际经典原版教材·注解版:人力资源管理(英文版·第11版)》可作为高等院校管理相关专业的本科生、研究生,也可作为企业管理者的参考用书。
出版说明导读前言术语表第一部分导论第1章战略性人力资源管理:概论1.1人力资源管理1.2人力资源管理职能1.3人力资源管理的动态环境1.4现实世界中的人力资源管理实践1.5变化中的HR战略角色:谁在完成人力资源管理任务1.6人力资源管理的角色:战略伙伴1.7战略性人力资源管理实例1.8战略性人力资源管理审计1.9人力资本评估指标体系1.10人力资源系统设计1.11人力资源管理演变:向战略性人力资源管理推进1.12变化中的人力资源管理组织1.13本书的范围本章小结复习题HRM事件注释第二部分伦理、社会与法律视角第2章商业伦理与企业社会责任2.1伦理2.2伦理模型2.3将伦理纳入立法体系2.4公司职业道德准则2.5人力资源管理的职业道德2.6伦理培训2.7人力资源管理的专业化2.8企业社会责任2.9利益相关者分析与社会契约2.10企业社会责任项目的实施本章小结复习题HRM事件注释第三部分人员配置第4章职位分析、战略规划与人力资源规划4.1职位分析:人力资源管理的基础工具4.2开展职位分析的原因4.3职位分析信息的种类4.4职位分析方法4.5职位分析的实施4.6职位描述4.7职位分析的时效原则4.8对团队成员的职位分析4.10战略规划过程4.11战略性人力资源规划4.12人力资源需求预测4.13人力资源供给预测4.14人力资源数据库的使用4.15预测员工短缺4.16预测员工过剩4.17组织精简4.18继任计划4.19灾难规划4.20人力资源管理信息系统4.21管理者的自助服务4.22员工自助服务4.23职位设计概念本章小结复习题HRM事件注释第5章招聘5.1招聘的定义5.2招聘之外的其他备选方案5.3招聘的外部环境5.4晋升政策5.5招聘流程5.6内部招聘方法5.7外部招聘来源5.8网络招聘方法5.9传统的外部招聘方法5.10大陆航空公司的无纸化运作5.11招聘方法与招聘来源的匹配本章小结复习题HRM事件注释第6章甄选6.1员工甄选的重要性6.2影响甄选过程的环境因素6.3甄选过程6.4初次面试6.5评价求职申请表6.6审核求职简历6.7通过互联网发送简历6.8甄选测试:优点与潜在问题6.9设计合理的甄选测试所具备的特性6.10效度评价的类型6.11雇用测试的类型6.12独特的测试形式6.13在线测试6.14评价中心6.15雇用面试6.16面试的一般类型6.17面试的方法6.18面试中的潜在问题6.19面试的结束语6.20雇用前的筛查:背景调查6.21雇用前的筛查:证明材料核实6.22持续的背景调查6.23随意雇用6.24随意证明6.25甄选决策6.26体检6.27录用并告知求职者6.28求职者跟踪系统6.29招聘/甄选有效性的评价指标体系本章小结复习题HRM事件注释第四部分人力资源开发第7章培训与开发7.1战略性培训与开发7.2影响培训与开发的因素7.3培训与开发流程7.4确定具体的培训与开发需求7.5建立具体的培训与开发目标7.6培训与开发方法7.7培训与开发执行系统7.8管理人员开发7.9定位7.10培训与开发项目的实施7.11培训与开发项目的评价指标体系7.12国际ISO9000质量保障培训标准7.13商界/政府/教育培训机构合作:《劳动力投资法》7.14组织发展:战略性人力资源管理工具本章小结复习题HRM事件注释附录7A职业规划与发展7A.1工作保障与职业保障7A.2职业与职业规划的概念界定7A.3职业规划7A.4职业轨迹与职业发展7A.5职业发展的方法7A.6职业轨迹7A.7员工队伍中独特群体的开发注释第8章绩效管理与评价8.1绩效管理8.2绩效评价8.3绩效评价的应用8.4影响绩效评价的环境因素8.5绩效评价过程8.6确立绩效评价效标(标准)8.7绩效评价的责任者8.8绩效评价周期8.9绩效评价方法8.10计算机软件的应用8.11绩效评价中的问题8.12有效的绩效评价系统的特性8.13绩效管理中的法律问题8.14评价面谈本章小结复习题HRM事件注释第五部分薪酬管理第9章直接经济薪酬9.1薪酬管理概述9.2经济薪酬中的公平9.3直接经济薪酬的决定因素9.4组织对直接经济薪酬决策的影响9.5劳动力市场对直接经济薪酬决策的影响9.6职位本身对直接经济薪酬决策的影响9.7职位评价9.8职位定价9.9员工对直接经济薪酬决策的影响9.10团队薪酬9.11公司范围的薪酬安排9.12专业人员的薪酬安排9.13销售代表的薪酬安排9.14弹性雇员的薪酬安排9.15高层管理者的薪酬安排本章小结复习题HRM事件注释第10章福利、非经济薪酬及其他薪酬问题10.1福利(非直接经济薪酬)10.2法定(强制性)福利10.3企业(自愿)福利10.4对非工作时间的付薪10.5医疗保健10.6人寿保险10.7退休计划10.8失能保护10.9员工股票期权计划10.10补充失业保险10.11员工服务10.12定制化的福利计划10.13额外酬劳10.14企业福利信息的沟通10.15非经济薪酬10.16职位本身作为非经济薪酬要素10.17职位特性理论10.18工作环境作为非经济报酬要素10.19弹性工作安排(工作生活平衡)10.20其他薪酬问题本章小结复习题HRM事件注释第六部分安全与健康第11章安全、健康的工作环境11.1安全与健康的性质和作用11.3安全:经济影响11.4安全方案的关注焦点11.5劳肌损伤11.6人体工效学11.7工作场所暴力11.9压力的性质11.10压力管理11.11工作倦怠11.12员工身心健康方案11.13员工健身方案11.14酒精及药物滥用11.16实施药物检测方案11.17员工援助计划11.18无烟工作场所本章小结复习题HRM事件注释第七部分员工关系与劳动关系第13章内部员工关系13.1内部员工关系的概念界定13.2自由雇用13.3公司纪律与违纪处分13.4违纪处分的过程13.5违纪处分的方式13.6违纪处分实施中的问题13.11终止雇用13.12终止雇用各组织层级的员工13.13以降职替代终止雇用13.14调动13.15晋升13.16辞职13.17退休本章小结复习题HRM事件注释第八部分全球环境中的经营第14章全球人力资源管理14.1全球化经营的发展演变14.2全球战略性人力资源管理14.3全球化人员配置14.4全球人力资源开发14.5全球化的薪酬管理14.6全球化的安全与健康14.7全球化的医疗保险法律规定14.8全球化的员工关系与劳动关系14.9全球法律与政治因素14.10全球环境下的虚拟团队本章小结复习题HRM事件注释
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开播时间:09月02日 10:30