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福斯特 著 / 群言出版社 / 2004-08 / 平装
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上书时间2023-09-09
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周一清晨半小时中层领导课/北美企业家协会指定中层领导培训教材
本书的目的不在于泛泛地提出概念,而是针对管理者常存的棘手问题,把“清晨半小时课”概述为以下六个方面:即一、建立公司发展的高期望值;二、互相信任,掌握授权艺术;三、辅导员工爆发个人的敬业精神;四、减少障碍的沟通法则;五、培养忠诚员工——表彰的巨力;六、新管理模式——制度与教育合一。全书的主旨在于:向管理者传达“工作不是别人给的,而是自己创造出来的”、“忠诚地主动执行自己的工作,就是具有责任心的优秀管理者”两大理念。而这两大理念,往往决定你究竟能否成为一个卓越的管理者。最后本书的用意还在于:如何高效地利用“清晨半小时课”而避免喋喋不休的“疲沓会”,是与管理者的能力和形象相关的大问题。希望这本筹书,能给你提供管理大智慧!
第1~5分钟清晨课 建立公司发展的高期望值 ·要点1 一个经过缜密调查后确定的实际目标,胜过一大堆空话套话。 ·要点2 没有一个心往一处想、劲往一处使的团队,内部就是一堆沙子。 任何人的行动都要忠诚于目标 严格规范各职位的工作责任 反复强化团体的效率观 工作不是别人给的,而是自己创造出来的 忠诚三则:专心、合作、协调 一个木桶是由许多木板条组成的 团队中的每一个成员都像是登山者 第6~10分钟清晨课 互相信任,掌握授权艺术 ·要点1 凡是只让权力属于自己的领导,一定是对自己权力没有充分自信的领导。 ·要点2 用准人的前提是——既让你放心,更让大家放心! 高效率的秘诀——大胆授权 放权是一种管理技巧 知人善用,才能人尽其才 用自己经过观察的人 智慧型领导授权的六大精要 一个“巧”字能解决任何难题 一定要把授权变成一门艺术 第11~15分钟清晨课 辅导员工爆发个人的敬业精神 ·要点1 磨炼一批不平凡的员工,就能做出不平凡的成绩。 ·要点2 随时增强每位员工自动自发的工作精神,就要让他们带着希望去全身工作。 训练下属独挡一面,是工作之重 让员工参加企业的民主管理 让员工知道他们并非等闲之辈 善用以人为本的激励方略 以激发员工的潜能为第一位 给员工以目标感,就是最好的管理 激发下属的能力比发布命令更重要 一种立场,多点突破 让下属在同一擂台上较量 第16-20分钟清晨课 减少障碍的沟通法则 第21-25分钟清晨课 培养忠诚员工---表彰的巨力 第26-30分钟清晨课 新管理模式---制度与教育合一
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30