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[美] 戴维 著 / 清华大学出版社 / 2010-10 / 平装
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战略管理:概念与案例
《战略管理:概念与案例》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材,被400多所院校长期使用。该书分为两大块。第一块共计四部分9章,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价。二块讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。《战略管理:概念与案例(第12版)》第12版在保持原有特色和优势的同时,在内容和形式上又做了一些调整,以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先,一个全新的综合案例沃尔特-迪斯尼公司代替了原来的案例;其次,案例部分进行了重新编排,包含了更多的科技公司、非营利公司以及全球性公司;再次,新的和扩充的战略管理理论与研究反映了企业对价值链分析(vca)、平衡记分卡、基于资源的观点(rbv)以及标杆管理、再造、外包等概念的应用。
《战略管理:概念与案例》不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读,还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。
弗雷德·R.戴维(FredR.David),南卡罗来纳大学工商管理博士,现为弗朗西斯·马里恩大学(FrancisMarionUniversity)战略管理TranSouth教授.还曾任教于奥本大学(AuburnUniversity)、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1986年问世以来,每两年修订一次,一直到现在的第12版。
第1部分战略管理概述第1章战略管理的性质什么是战略管理战略管理中的关键术语战略管理模型战略管理的益处为什么有些企业不进行战略规划战略规划的弊端有效战略管理的指导方针商业伦理与战略管理经营战略与军事战略比较全球竞争的实质综合案例:沃尔特-迪斯尼公司(2008)实践练习第2部分战略制定第2章企业的远景和使命我们想成为什么样的企业我们的业务是什么远景与使命陈述的重要性(益处)使命陈述的特点使命陈述的构成要素撰写和评价使命陈述实践练习第3章外部评估外部分析的性质产业组织(I/o)观点经济因素社会、文化、人口与环境因素政治、政府及法律因素技术因素竞争因素竞争分析:波特的五力模型外部信息来源预测方法与技术全球挑战产业分析:外部因素评价(efe)矩阵竞争态势矩阵(cpm)实践练习第4章内部分析内部分析的性质基于资源的观点战略和文化的整合管理营销财务/会计生产/运作研究与开发管理信息系统价值链分析(vca)内部因素评价(ife)矩阵实践练习第5章战略行动长期目标平衡计分卡战略的类型一体化战略强化战略多元化战略防御战略迈克尔·波特的5个一般战略实现战略的方式非营利组织和政府机构的战略管理小企业的战略管理实践练习第6章战略分析与选择战略分析与选择的性质战略制定综合框架输入阶段匹配阶段决策阶段战略选择中的文化因素战略选择中的政治因素治理问题实践练习第3部分战略实施第4部分战略评价第5部分战略管理案例分析制造业企业案例
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开播时间:09月02日 10:30