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知理·知己·知彼·知用：成功实施ERP的规范流程

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陈启申著 / 电子工业出版社 / 2007-09 / 平装

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知理·知己·知彼·知用：成功实施ERP的规范流程
作者: 陈启申著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2007-09

版次: 1

ISBN: 9787121049996

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 大32开

纸张: 胶版纸

页数: 266页

字数: 194千字

丛书: 信息化名家经典书库
内容简介：

这是一部无声的ERP自学教程。全书的文字是对所附光盘画面的讲解。光盘共有170多幅画面，归结了成功实施ERP项目的规范化流程，体现了企业管理理念与信息技术应用的紧密结合，澄清了长期以来关于ERP的一些似是而非的观念，更是对陈老师《ERP——从内部集成起步》一书的补充。
《知理·知己·知彼·知用：成功实施ERP的规范流程（附光盘1张）》主要面向企业中高级管理人员、ERP项目实施顾问、ERP培训教员、大专院校教师，以及所有愿意了解ERP的读者。尤其对那些准备上ERP的企业，更具有实际指导意义和参考价值。

作者简介：

陈启申老师是中元国际工程殴计研究院（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工陧系。在设计院长期从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作，受过“物流搬运”、“项目管理”和“MRPⅡ”等国际继续教育。退休后，在40年工作经历的基础上，投身于MRPⅡ/ERP的推广普及工作。陈老师曾长期是APICS的会员，先后撰写了《MRPⅡ——制造资源计划概论》、《MRPⅡ——制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划（ERP）》、《ERP——从内部集成起步》等信息化管理的普及教材，是国内畅销的企业信息化专业书籍，不少业内人士进入ERP领域是通过阅读这些图书入门的。
陈老师谦虚而务实地把自己称为“ERP普及教育工作者”，是业内公认的中国MRPⅡ/ERP启蒙老师。他虽已年过古稀，但仍在为中国的ERP事业辛勤工作着。

目录：

知理·知己·知彼·知用
001课程主题（标题）
拨乱反正正本清源
002拨乱反正正本清源（标题）
003讲述真实的规律和道理
004甩掉“总是一死”的紧箍咒
005“等于零”背后被抹杀的真谛
企业管理与信息技术
006企业管理与信息技术（标题）
007工欲善其事必先利其器
008为什么要实施ERP
009做手工管理做不到的事
010什么是“知理·知己·知彼·知用”
011“一把手工程”的标志
012实施ERP的基础条件
知理
013知理（标题）
014知其然又知其所以然
015知理的6个小标题（标题）
业务流程与信息集成
016业务流程和信息集成（标题）
017从理解业务流程入手
018丰田汽车管理优势——重视流程
019流程脱节与解决方案
020解决业务流程脱节的信息化方案
021业务流程同ERP的关系
022ERP是什么
023控制和优化流程先要可视化
024流程可视化的必要条件——信息集成
025信息集成条件下的库存台账
026信息集成下的库存台账变化
027管理信息集成的条件
028规范化的业务流程举例
029小结——实施ERP必须树立的观念
物料信息集成
030物料信息集成——MRP（标题）
031信息集成与数据模型
032产品结构树
033物料信息集成模型
034MRP的逻辑流程图
035物料清单的基本内容
036工艺路线的基本内容
037提前期和5种作业时间的构成
038快速运算
039信息集成与机构扁平化
040实施MRP必须树立的几个新概念（标题）
041计划时间三要素
042正确理解滚动计划
043时段划分与需求量显示
044时间三要素在主生产计划报表中的体现
045用主生产计划报表说明信息集成
046不要孤立地理解库存
047需求导向——供需平衡
048有限能力排产——流水生产线
049物料需求计划与能力需求计划的关系
050成组单元与能力计划
051应用约束理论编制计划
052小结——MRP
物流资金流信息集成
053物流资金流信息集成（标题）
054MRPⅡ逻辑流程图
055物流与资金流的信息集成
056产品成本累加
057详细的成本信息
058物料和资金信息集成的切入点——成本
059物料/资金动态集成处理流程模型
060资金账在会计科目之间自动结转
061“以财务为中心”
062MRPⅡ子系统基本配置
063小结——MRPⅡ
供需链信息集成与协同商务
064供需链信息集成——ERP（标题）
065供应链的实质是供需链
066任何企业都不能独立生存
067供需链是通过五种流的流动形成的
068供需链管理与应用系统覆盖范围
069供需链与供需网
070Gartner对ERP的原始定义（标题）
071Gartner最初是怎样提出ERP的
072Gartner定义的深远意义
073Gartner定义ERP的核心思想
074ERP怎样成了“面向内部”
075ERPⅡ——协同商务模式（标题）
076Gartner为什么提出ERPⅡ
077ERP与ERPⅡ
078IT落后于管理需求
079ERPⅡ的积极意义
080Gartner对协同商务的定义
081不同层次的协同
082协同商务层次的应用
083协同文化
084协同是实施实时企业的必要条件
085ERP呼唤“世界语”
086小结——ERP系统的特点
知己
087知己（标题）
088知己——企业需要解决什么问题（标题）
企业主体意识与项目成败
089企业主体意识
090成功率的争议
091成功的定义
092谁对实施ERP成败负责
风险是可以防范的
093风险是可以防范的（标题）
094为什么实施ERP有风险
095思想认识混乱造成的风险
096组织工作无序造成的风险
097项目经理人选
098项目经理的责权
099实施方法错误造成的风险
100问题出在哪里
企业定位
101企业定位（标题）
102企业定位的主要方面
103企业的行业特点及在产业链上的位置
104制造业的定单响应策略
105定单响应策略的应用
106定单响应策略与产品生命周期的关系
107企业组织形式与企业规模
108中小企业定义与信息化
109中小企业主要类型
110企业营销模式
需求分析
111需求分析（标题）
112需求分析的两个层次
113需求分析的战略要点
114置身于竞争环境
115企业管理诊断从何处入手
116企业管理诊断（因果分析）
117信息化战略与企业经营战略
118微观需求分析（标题）
119微观需求分析
120现行流程分析
121设计理想的业务流程
122需求分析的参考做法
投资效益分析
123投资效益分析（标题）
124收益——开源与节流
125投入——总体拥有成本
126投资收益率与投资回收期
127定性效益
目标与项目定义
128确立目标和项目定义（标题）
129目标源自需求
130信息化目标举例
131项目定义
知彼
132知彼（标题）
133知彼的3个内容（标题）
选型班子及选型要点
134选型班子
135选型的一般步骤
136选型注意要点（标题）
137选型注意要点
138选择ERP产品功能重点考虑的要素
139适应中小制造业的ERP产品
选择实施方
140选择实施方（标题）
141选择实施方
142几点忠告
143ERP系统的更新问题
知用
144知用（标题）
145知用——实现目标（标题）
管理以人为本
146不能停留在“成功上线”
147ERP的效益是人用出来的
148信息应用不对称
项目实施
149项目实施要点（标题）
150ERP实施进程中的要点
151培训工作注意事项
152数据准备注意事项
153模拟目的与注意事项
154系统切换的原则与顺序
155工作准则和工作规程
实施评价
156项目实施评价（标题）
157实施评价
158MRPⅡ的ABCD评级
159评价ERP实施效果
160巩固措施（标题）
161怎样巩固成果
业务流程重组
162业务流程重组（标题）
163正确理解业务流程重组
164解放思想追求卓越
165从牛角尖里钻出来
166业务流程重组与ERP
167业务流程重组的步骤
168供需链管理下的采购流程
打基础早准备
169为信息化打基础早准备（标题）
170管理信息类型
171基础数据相互关系与设置顺序
172三条主线的基础数据
173哪些数据项要编码
物料信息
174建立物料清单的流程
175物料为什么要分类
176物料编码的作用和要求
177物料编码
178产品结构由众多单层物料结构组成
179设计BOM与制造BOM
180CAD—PDM—ERP
181配置型产品结构
182流水线BOM与工序对应
183同层子件之间的偏置期
184产品结构的灵活运用
能力与工艺信息
185能力数据设置
186工作中心
187关键工作中心
188工作中心文件的主要参数
189工艺路线
190提前期
191工艺路线与提前期
192影响各类时间的因素
193批量与提前期的关系
194用采购材料外协加工的解决办法
库存信息
195仓库与货位参数设置
196仓库与货位
197批量规则
198确定批量规则的原则
199物料损耗
200确定安全库存
201服务水平与安全库存
202安全库存与安全提前期
203谢谢
204《ERP——从内部集成起步》（第2版）的封面

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