老板的逻辑：职场人8大生存法则

《老板的逻辑：职场人8大生存法则》囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面:加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。以“老板面孔”“内心真相”和“员工对策”的体例形式进行创作，形式创新，内容独一无二。从“面孔”和“真相”两个角度阐述老板思路，有反差，有力度，切入要害。以传授员工工作方法为目的，揭示老板管理思路，让你轻松应对老板，快速成为赢得高职高薪的职场人。

梁茵棋，原名梁海燕，人社部注册的企业培训师、人才测评师、高级创业指导师。1993年毕业于华南理工大学，曾在国内知名上市公司担任生产管理、人事管理等高管职位。2001年开始从事企业培训及中小企业营销管理咨询，对企业员工如何高效融于职场有自己独特的见解。2006年创立广州杰赢企业管理有限公司，通过为客户进行免费创业培训，打造了以“建立学习型团队，协助创业者成长”为宗旨的运营模式，获得了客户和社会的普遍赞同，并促进了自身企业的发展。

梁茵棋希望通过分享自己近20年职场和创业的亲身经历和感悟，帮助更多人成功。梁茵棋的目标是免费为1000家中小企业进行创业指导和企业员工内训。

前言:懂老板，才懂职场
第一章加薪逻辑——需要一个理由
第一节面孔:其实我非常愿意给你加薪VS逻辑:我凭什么给你加薪
面孔:其实我非常愿意给你加薪
逻辑:我凭什么给你加薪
对策:给他一个加薪的理由
第二节面孔:你把这件事做好，我马上给你加薪VS逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡
面孔:你把这件事做好，我马上给你加薪
逻辑:给谁加，加多少，需要多方面权衡
对策:避开干扰因素巧妙申请加薪
第三节面孔:公司福利标准是400，破例给你600VS逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
面孔:公司福利标准是400，破例给你600
逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
对策:福利也是劳资投入，创造业绩吧
第四节面孔:干得好我给大家发奖金VS逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的
面孔:干得好我给大家发奖金
逻辑:是奖金，不是工资，干不好是没有的
对策:记录工作量和工作成果让他无法回避

第二章用人逻辑——天生你才为我用
第一节面孔:我要名校高才生VS逻辑:再高的学历也要拿实力说话
面孔:我要名校高才生
逻辑:再高的学历也要拿实力说话
对策:越名校越谦卑，越无名越上进
第二节面孔:这件事还是派小C去吧VS逻辑:你不是最佳的人选
面孔:这件事还是派小C去吧
逻辑:你不是最佳的人选
对策:要不提高能力，要不表现能力
第三节面孔:你全权负责，我就不干预了VS逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
面孔:你全权负责，我就不干预了
逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
对策:越是不被监督的工作越谨慎
第四节面孔:这方面你是专家，你来作决策吧VS逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多面面孔:这方面你是专家，你来作决策吧
逻辑:我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多大
对策:打造职场胜任力，你的“决策”最好叫“建议”

第三章评估逻辑——用结果说话
第一节面孔:我们要总结经验，吸取教训VS逻辑:让我先算下投入产出比
面孔:我们要总结经验，吸取教训
逻辑:让我先算下投入产出比
对策:站在管理者立场分析项目的成败
第二节面孔:哦，你做了这么多工作啊VS逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
面孔:哦，你做了这么多工作啊
逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
对策:用事实和数据量化自己的工作
第三节面孔:虽然……但这种精神值得我们学习VS逻辑:有精神没成果，虚无主义
面孔:虽然……但这种精神值得我们学习
逻辑:有精神没成果，虚无主义
对策:不要苦劳，要功劳
第四节面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了VS逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了
逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
对策:提高你的工作效率，今日事，今日毕

第四章沟通逻辑——永远抓住重点
第一节面孔:着急，尽快给我结果VS逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
面孔:着急，尽快给我结果
逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
对策:明确最后期限，合理安排工作
第二节面孔:有问题及时来找我VS逻辑:我怕你走错方向浪费时间
面孔:有问题及时来找我
逻辑:我怕你走错方向浪费时间
对策:学会及时汇报阶段性成果
第三节面孔:一定要善于发现问题及时沟通VS逻辑:没答案就别带着问题来找我
面孔:一定要善于发现问题及时沟通
逻辑:没答案就别带着问题来找我
对策:让管理者做选择题不做填空题
第四节面孔:你对其他同事有什么意见尽管说VS逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
面孔:你对其他同事有什么意见尽管说
逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
对策:理解工作的本质，提意见时就事论事，不掺杂个人情感

第五章责任逻辑——一种象征性的压力
第一节面孔:这件事你负责，相信你，加油VS逻辑:结果不好，哼，唯你是问
面孔:这件事你负责，相信你，加油
逻辑:结果不好，哼，唯你是问
对策:成是管理者英明，败是自己无能
第二节面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧VS逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
面孔:这件事我没有更多意见，你先这么做吧
逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
对策:跟他确认你需要承担的责任
第三节面孔:客户永远没有错，责任在我们VS逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象
面孔:客户永远没有错，责任在我们
逻辑:对与错不重要，重要的是公司形象
对策:客户面前公司利益为重
第四节面孔:这件事情就到此为止，不再追究VS逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过
面孔:这件事情就到此为止，不再追究
逻辑:给你最后一次机会，你最好将功补过
对策:别在管理者眼里放沙子

第六章协调逻辑——相安无事
第一节面孔:你说的情况我会具体了解下VS逻辑:我管你们谁对谁错
面孔:你说的情况我会具体了解下
逻辑:我管你们谁对谁错
对策:打小报告不如给建议
第二节面孔:同事就是战友，要并肩作战VS逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
面孔:同事就是战友，要并肩作战
逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
对策:还是把你的本职工作做好吧
第三节面孔:你的个人能力真的很好VS逻辑:人才和团队的稳定我选后者
面孔:你的个人能力真的很好
逻辑:人才和团队的稳定我选后者
对策:不要触碰管理者的底线
第四节面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我VS逻辑:各打五十大板，好好干活
面孔:这件事情你们各有责任，但主要责任在我
逻辑:各打五十大板，好好干活
对策:做好自己，争风吃醋是件毫无意义的事儿

第七章等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄
第一节面孔:有意见要及时跟我提出VS逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
面孔:有意见要及时跟我提出
逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
对策:私下、委婉、夸奖中提出意见
第二节面孔:欢迎大家帮助我改进工作VS逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔:欢迎大家帮助我改进工作
逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
对策:让他自己意识到问题出在哪里
第三节面孔:大家都是兄弟姐妹VS逻辑:无论我和你们怎么好我都是领导
面孔:大家都是兄弟姐妹
逻辑:无论我和你们怎么好我都是管理者
对策:永远不能忽视等级的存在
第四节面孔:大家都是同事，一视同仁VS逻辑:“心腹”自然要多加保护
面孔:大家都是同事，一视同仁
逻辑:“心腹”自然要多加保护
对策:谨防“空降部队”，不如自己“潜伏”

第八章决策逻辑——不是他一个人的事儿
第一节面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧VS逻辑:不得不下决策，可是没信心啊
面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧
逻辑:不得不下决策，可是没信心啊
对策:及时汇报工作进展
第二节面孔:这件事，你们有什么意见呢VS逻辑:谁来帮我分析分析
面孔:这件事，你们有什么意见呢
逻辑:谁来帮我分析分析
对策:为他提供参考信息
第三节面孔:这个问题我们以后再讨论吧VS逻辑:我说了不行就是不行
面孔:这个问题我们以后再讨论吧
逻辑:我说了不行就是不行
对策:懂得提建议，更要懂得适时放弃自己的提议