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第一章丰田生产方式的诞生
第二章丰田生产方式的基本构成
第三章平准化生产
第四章准时制生产
第五章看板
第六章自恸化
第七章改善
第八章QC改善活动小组
第九章统计学品质管理
第十章5S管理
第十一章企业导入TPS时的注意点
参考文献
丰田,即将登上世界第一宝座的汽车行业巨头,它的利润比欧美三大汽车公司的利润总和还要多。全世界众多的知名企业都在学习丰田,通用从与丰田的合资厂那里学习丰田生产方式,福特从丰田在美国的企业里挖人。身处“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业,没有理由不学习丰田的制造之道。本书就对丰田生产方式的基本理念与方法进行了详细的介绍。
本书对丰田生产方式的基本理念与方法进行了详细的介绍,用文字和漫画的形式对丰田生产方式的两大支柱——“准时制生产”、“自动化”的基本理念和“看板方式”等进行简单易懂的说明。丰田生产方式是看似简单但内涵深奥的生产方法,企业要顺利地导入丰田生产方式就要打好基础,所以本书还分别对“改善”、“QC改善活动小组”、“统计学品质管理”、“5S管理”等基础管理活动进行了一系列的介绍。希望该书能为正在发展中的我国企业提供一些参考。
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