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专业化、协调与企业战略

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贾良定著 / 南京大学出版社 / 2002-05 / 平装

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专业化、协调与企业战略——南京大学博士文丛
作者: 贾良定著

出版社: 南京大学出版社

出版时间: 2002-05

版次: 1

ISBN: 9787305038143

定价: 16.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 247页

字数: 210千字
内容简介：

本文从专业化及其协调角度来研究企业战略问题，基本立论是：企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。企业及其由企业构成的产业是人类经济活动的主体。企业生存有且只有一个理由：为顾客创造价值。在前人研究基础上，产基于本文研究目的，我们认为产业是一个顾客价值创造系统，这一系统是由在完成顾客价值创造上具有互补性的任务和活动构成的集合；企业是这一系统中的子系统。在这种想象下，确定专业化及其选择协调方式便是企业战略的核心内容了。确定专业化即确定“做什么”，选择协调方式即确定“如何做”。因此，本文把企业所需解决的基本经济问题的前二者界定为：确定专业化；选择协调方式。贾良定博士的这本专著源于他的博士论文《专业化、协调与企业战备》。该书试图运用经济学分析方法来研究企业在新经济条件下“如何确定专业化及其如何选择协调方式”这一企业管理的基本问题。企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。企业应该根据任务或活动在长期竞争中的重要性、企业在各任务或活动中的学习能力、以及相对资源灾力确定长期的、动态的优势、从而确定专业化分工及其协调方式。企业不仅要关注初始比较优、相对资源实力，而且更应关注顾客对任务或活动的重要性评价和企业的学习能力。仅仅根据初始比较优势和资源禀赋状况决定专业化分工和协调方式，这会跌入“比较优势陷阱”。

目录：

《南京大学博士文丛》总序

序

摘要

第一章导论

第一节研究主题

第二节研究主题的理论可行性

第三节相关文献的评述与本文所做工作

一、有关专业化思想的文献评述与本文所做的工作

二、有关协调的文献评述与本文所做的工作

三、有关专业化分工选择的文献评述与本文所做的工作

第四节本文所要证明的命题及其结构安排

第五节本文的研究方法与创新之处

第二章产业内专业化分工及其演进

第一节产业内互补任务的均衡完成

一、模型基本假设

二、互补任务的均衡完成

第二节产业内专业化分工

一、产业内专业化分工受资源市场容量、协调与激励成本的影响

二、产业的专业化分工受产业知识和任务知识的影响

第三节产业内专业化分工的演进机制

附录2-1 交易租金与人的异质化

附录2-2 子格与超模函数

第三章产业内协调方式的选择

第一节引论

第二节一般模型

一、理论假设

二、一般模型

第三节企业资源最优配置及其价值最优创造

一、结构1：分立的自给自足管理协调

二、结构2：准一体化协调

三、结构3：半自给自足的契约/市场协调

四、结构4：半专业化的契约/市场协调

五、结构5：完全专业化的契约/市场协调

六、结构6：合并的管理协调

第四节结构间比较及其结论

附录3-1 企业A和B对称条件下的各结构比较实例

第四章企业生产方式的安排及其演进

第一节引论

第二节一般模型：顾客满意水平与顾客价值创造函数

……

第五章企业专业化分工的选择

第六章结论：基于专业化及其协调的企业战略

参考文献

后记

展开全部
商品描述：

                                        《南京大学博士文丛》总序

序

摘要

第一章导论

  第一节研究主题

  第二节研究主题的理论可行性

  第三节相关文献的评述与本文所做工作

    一、有关专业化思想的文献评述与本文所做的工作

    二、有关协调的文献评述与本文所做的工作

    三、有关专业化分工选择的文献评述与本文所做的工作

  第四节本文所要证明的命题及其结构安排

  第五节本文的研究方法与创新之处

第二章产业内专业化分工及其演进

  第一节产业内互补任务的均衡完成

    一、模型基本假设

    二、互补任务的均衡完成

  第二节产业内专业化分工

    一、产业内专业化分工受资源市场容量、协调与激励成本的影响

    二、产业的专业化分工受产业知识和任务知识的影响

  第三节产业内专业化分工的演进机制

  附录2-1 交易租金与人的异质化

  附录2-2 子格与超模函数

第三章产业内协调方式的选择

  第一节引论

  第二节一般模型

    一、理论假设

    二、一般模型

  第三节企业资源最优配置及其价值最优创造

    一、结构1：分立的自给自足管理协调

    二、结构2：准一体化协调

    三、结构3：半自给自足的契约/市场协调

    四、结构4：半专业化的契约/市场协调

    五、结构5：完全专业化的契约/市场协调

    六、结构6：合并的管理协调

  第四节结构间比较及其结论

  附录3-1 企业A和B对称条件下的各结构比较实例

第四章企业生产方式的安排及其演进

  第一节引论

  第二节一般模型：顾客满意水平与顾客价值创造函数

  ……

第五章企业专业化分工的选择

第六章结论：基于专业化及其协调的企业战略

参考文献

后记

                                        本文从专业化及其协调角度来研究企业战略问题，基本立论是：企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。


  企业及其由企业构成的产业是人类经济活动的主体。企业生存有且只有一个理由：为顾客创造价值。在前人研究基础上，产基于本文研究目的，我们认为产业是一个顾客价值创造系统，这一系统是由在完成顾客价值创造上具有互补性的任务和活动构成的集合；企业是这一系统中的子系统。在这种想象下，确定专业化及其选择协调方式便是企业战略的核心内容了。确定专业化即确定“做什么”，选择协调方式即确定“如何做”。因此，本文把企业所需解决的基本经济问题的前二者界定为：确定专业化；选择协调方式。


  贾良定博士的这本专著源于他的博士论文《专业化、协调与企业战备》。该书试图运用经济学分析方法来研究企业在新经济条件下“如何确定专业化及其如何选择协调方式”这一企业管理的基本问题。


  企业战略的实质是确定优势的专业化任务或活动、并选择恰当的协调方式来协调其所选择的专业化任务或活动。企业应该根据任务或活动在长期竞争中的重要性、企业在各任务或活动中的学习能力、以及相对资源灾力确定长期的、动态的优势、从而确定专业化分工及其协调方式。企业不仅要关注初始比较优、相对资源实力，而且更应关注顾客对任务或活动的重要性评价和企业的学习能力。仅仅根据初始比较优势和资源禀赋状况决定专业化分工和协调方式，这会跌入“比较优势陷阱”。
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