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高邑 著 / 中国华侨出版社 / 2012-08 / 平装
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上书时间2022-02-04
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领导有气度 管理有尺度
《领导有气度管理有尺度》从管理入手,紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题,采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析,对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。
上篇:领导有气度第一章积极向上:一呼百应的领导感召力树立起在员工中的威望君所为,百姓之所从在麻烦面前做好表率有诺不践的管理者很难赢得人心提升管理者的感召力作为领导要懂得带人带心可以有傲骨,但不可以有傲气真诚地向员工道歉、认错尊重他人才能赢得尊重得理而饶人更易得人心提升自己的职业素养必须懂得自我控制第二章精于判断:眼光独到的领导辨才力像淘金一样挖人才绝不放过一个人才不以个人好恶为标准识人领导者有时须放弃保守的观念二流人才也是人才取胜之心人皆有之做“不令而行”的领导把“领导”改为“引导”第三章敏于决策:里外好手的领导公关力领导执行不作“低调”处理当好角色,既穿针又引线提高筹措资金的公关能力掌握同传媒打交道的方法善于给自己“洗脑”通过实践,发挥信念的最大功效效益是管理的第一生命让管理带点“花样”第四章敢于搏击:坚韧不拔的领导贯彻力为领导分担忧愁提高你在上级面前的“可信度”巧工作胜过乱忙活迈好第一步,才能走好第二步向上司证明自己的贯彻力向上级汇报工作要有诀窍一定要把话说到心坎上去第五章洞悉未来:突破常规的领导创新力失去创新就没有前途用逆向思维解决棘手问题领导者需不时冒出点“金点子”审时度势,果断应变打破规则,变换角度不被突发事件乱了阵脚与人打交道的应变方法创造一个高效的团队组建一个齐心奔向目标的“登山队”把“家人意识”融入到组织管理中下篇:管理有尺度第六章抓住关键:刚柔并济,灵活有效该硬则硬,该软则软合理处罚,刚中有情发火不忘善后出现问题要与下属直接对话奖惩分明,公正无私把下属的心暖热引导一个良性竞争的风气一种立场,多点突破让下属热火朝天地工作第七章不断激励:满足员工的心理追求满足员工的心理追求晋升激励,适得其反只有受到鼓励才敢尝试迈出大步建立有效的薪酬制度管理需要正面的、积极的激励公平、合理的工资分配赏不可不平,罚不可不均设定激励目标和采用激励措施管理者的欣赏是员工的动力第八章未雨绸缪:非常手段解决危机管理管理中危机无处不在失之毫厘,谬以千里生于忧患,死于安乐未雨绸缪,制定预案系统把握契机,消解无形培养员工自我控制危机管理的核心把隐患消灭在萌芽中把握环境的暗示性和诱导性第九章树立威信:不动声色却有震撼力态度决定一切疏者密之,密者疏之让人尽情宣泄抱怨关心下属,以人为本只有竞争才能发展为管理营造透明空间信任决定生产率买的是“珠”还是“椟”第十章带好团队:活用成事的几个“切入点要注意自己的薄弱环节不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤确定责任人的最佳人数协调组织与员工之间的矛盾团体成员相互影响法定权力是行政组织体系的基础构造有机—适应型组织物竞天择,适者生存
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开播时间:09月02日 10:30